三分战略 七分执行

俗话说:"三分战略,七分执行。"增强执行力是推动经济社会发展的关键,是形势发展的要求,是成就事业的需要。制定标准,锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目     

三分战略 七分执行

俗话说:“三分战略,七分执行。“增强执行力是推动经济社会发展的关键,是形势发展的要求,是成就事业的需要。制定标准,锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目     

切实提高基层地税工作的执行力

目前,执行力不强是基层地税工作中普遍存在的“短板”,许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上。正是由于执行走偏,执行力从上至下的逐层递减,致使上级期望的目标与基层实际执行情况有相当的差距。主要问题是以下四个方面:一是决策与执行的脱节;二是执行能力与税收执法要求脱节;三是制度与能力建设脱节;四是人才的培育与提高执行能力的脱节。要解决这些问题,必须做好以下工作:对各级领导干部的责任进行重新定位,建立高效顺畅的责任目标执行机制。责任观念是现代管理的重要因素,也与执行力密切相关。良好的责任机制是提高基层…     

公共政策执行力:构成要素、现存问题影响因素

公共政策执行力是政府工作的生命力,是党的意志和主张能否实现的关键.公共政策执行力是一种综合的、系统的能力,主要包括理解判断力、应变创新力、规划组织力、实施推进力和协调控制力等五种.公共政策执行力的现存问题,主要表现在主体失职,"执行尺度"不当;衙门作风严重,"执行速度"缓慢;资源缺乏,"执行力度"不足;有法不依,执行"刚度"不够;"越位、错位"现象严重,"执行角度"错位;"上有政策、下有对策"的现象突出,"执行有效度"过低等六个方面.公共政策执行力的影响因素,主要有政策本身的因素,政策问题的性质,政策执行的资源,政策执行的人员,政策执行的制度和政策执行的环境等六个因素.     

执行力是"干"出来的

为政之要,贵在力行,重在履事。面对新的一年,要将各项工作向前大步推进,关键在于提高党员干部的执行力。执行并完成任务,执行力必不可少;贯彻落实党中央各项方针政策、决策部署并实现既定目标,执行力必不可少。执行力是"干"出来的。对个人而言,执行力就是办事能力;对一个班子而言,执行力就是战斗力,就是促进经济社会又好又快发展的生产力、竞争力和创造力。     

以地税精神引领事业创新发展

<正>"凝心聚力、开拓创新、负重拼搏、追求卓越"的地税精神是推动宁夏地税事业卓越发展的精神动力。2010年,在宁夏地税精神的鼓舞和引领下,区地税直属征收管理局不断丰富精神内涵,负重拼搏,开拓创新,各项工作取得一定成效,为宁夏地税快速发展作出了应有的贡献。凝心聚力——"凝心聚力,意味着和谐,象征着团结,体现着团队作风。"建设和谐地税,班子是关键。近年来,区地税直属局始终把加强班子建设放     

地方政府执行力建设研究——以杭州市拱墅区执行“建设秀美拱墅三年行动计划”为个案

执行力是政府工作的生命力，提高地方政府执行力是深入贯彻落实科学发展观的内在要求。在杭州市拱墅区政府执行“建设秀美拱墅三年行动计划”取得显著成效的同时，实践中仍面临如执行过程监控机制不健全、政府行为在价值取向上有偏差、执行的责任不清晰等困境。要提升地方政府的执行力，必须夯实执行的基础，强化科学发展理念；明确执行的关键，创新、完善决策制度；强化执行的核心，不断提高公务员整体素质。     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

提升基层地税干部执行力的途径

常言道＂上面千条线,下面一针穿＂,基层地税机关作为上级决策的贯彻者、各项工作任务部署的执行者,要做到各项税收政策顺利落地,各项制度有令必行、有禁必止、言行一致,各项工作任务目标高标准的完成,大力加强执行力建设就显得尤为重要。一、高度重视,充分认识执行力的重要性执行力就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。就领导干部而言,执行力就是领导干部贯彻落实组织的决策,及时有效地饵决问题的能力。就个人来说,就是把想干的事干成功的能力。在税收工作中,税收发展与改革的战略能否贯彻、目标能否达到、决策能否实施,关键在于基层干部的执行力的问题。     

论规范化管理与优化税收环境的关系

江西省地税系统从2006年全面推行规范化管理体系.规范化管理是为了完成地税使命及追求服务对象满意而进行的明确岗位职责、规范管理流程、定义工作标准及绩效管理的一系列活动.其目的是为了解决地税管理尚存的管理基础薄弱、执行力不强、工作效率不高、工作机制运转不协调等问题,建立一个以人为本、以信息化为依托的现代化地税管理机制.……     

没有执行力再好的决策也等于零

决策的生命在于执行。人们常说,“三分战略,七分执行”“一个行动胜过一打纲领。”执行力就是抓落实的能力,就是把意图方案付诸实施、达成目标的能力。战略目标一旦确定,接下来的关键就是落实,而不落实则意味着延误、代价、失败和危机。一个企业的成功,20%靠战略,20%靠环境,60%靠执行。从一定意义上说,执行力就是战斗力,执行力就是生命力,执行力就是创造力。     

论增强干部执行力

一个地方的发展,仅有意图、决策、战略不行,更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位,就会事半功倍;执行不力、执行不到位,就会一事无成。可以说,哪里的干部执行力强,哪里的发展就快、竞争力就强。     

不辱使命——记黔南州地方税务局

由组建之初州局机关10来个人租用外单位几间旧房办公,到如今现代化办公楼拔地而起;从最初全州地税收入仅数千万元,占全州财政收入六分之一弱,到如今收入过10亿占全州财政收入三分之一强,13年来,黔南州地税人凭着对共和国税收事业的无限忠诚和执着追求,不辱使命,奋力前行,走过了一条充满艰辛和自豪的创业之路、发展之路.特别是近几年来,全州各级地税机关在州局党组的坚强领导下,按照"收好税,带好队"的总体要求,坚持依法治税,强化税收征管,狠抓队伍建设,使全州地税工作整体面貌发生了可喜的变化,黔南州地税事业的发展步入了一个崭新的历史时期.奋力前行     

政府执行力的多维分析

政府执行力是政府工作的生命.研究政府执行力可经由多种角度和途径.从执行对象角度看,政府执行力可分为制度执行力和政策执行力;从执行主体角度看,政府执行力包括个人执行力和组织执行力.四种政府执行力的不同组合又可区分为法学、政治学、行政学和管理学等不同研究途径.探求提升政府执行力的路径,需要从个人、组织、政策和制度四个层面着手,核心在于权责利的统一,宏观与微观的结合,"软件"与"硬件"建设的良性互动.     

关于理解力和执行力的哲学思考

理解力和执行力是人的认识和实践能力的两大表现.理解与执行的关系也可以看作是认识和实践、知和行的关系.理解是人的理性对客体的认识和把握,它既是人的一个认识过程,也是人的认识的一种能力.执行是在理解的基础上把理论、政策、决策、部署、指示等贯彻落实下去的一个过程.这一过程把主观与客观、思想与实际连接起来,它不仅检验着理论、政策、决策、部署、指示,而且也检验着主体对理论、政策、决策、部署、指示的理解.在辩证唯物论知行观看来,理解与执行是具体的历史的统一.理解与执行不是截然分开的两个过程,两者互相交织、互相渗透,理解中有执行,执行中也有理解.在理解与执行的往复运动中,主体的理解力和执行力得到提升.     

提高政府执行力的几点思考

强化政府执行力是我国政府改革的一项重要内容.影响政府执行力提高的因素是多种多样的,可以从保证决策质量、提高执行人员素质、加大政府改革力度、创设良好的执行环境、完善执行配套制度、改革执行方式等六个方面来寻求解决问题的具体对策.     

真抓实干 转变作风

作风建设是党建工作的重要组成部分,关系到党的形象,关系到人心向背,关系到改革开放和现代化建设事业的成败。新形势下新疆的跨越式发展以及长治久安,关键要有过硬的作风作保障。只有党员干部的作风转变,才能进一步增强政府执行力和公信力,建立高效、快捷的政务环境,才能进一步密切党群干群关系,形成创新力、突破力和战斗力,带领团结各族人民群众,推动社会事业的发展前进。     

新形势下领导干部执行力建设的理论思考

干部执行力指的是干部在决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力,主要表现为干部执行过程中行动前的领会力、预测力、计划力;行动中的服从力、组织力、创新力;行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。当前,干部执行力存在突出的问题主要表现为干部对上级决策拒不执行、消极执行和错误执行,政令不畅,执行不力,效率不高,不作为,慢作为,乱作为等问题。这些问题存在的主要原因是执行力理念尚未普及,干部管理体制的障碍,干部素质没有适应发展的需要,干部执行力制度不健全等四个方面。那么,当前如何提高领导干部执行力呢?笔者认为,应从培养三种素质、增强三种能力、避免三种倾向、建立三种机制和追求三种艺术上下工夫。     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

你能把“信”送给“加西亚”吗? 执行力

无论是不计任何条件把信送给加西亚的中尉罗文,还是仅凭一瓶一钵便前往南海的蜀僧;无论是"马上就办"办公室所倡导的作风,还是李克强总理强调的"喊破嗓子不如甩开膀子";其所彰显和呼唤的,无外乎就是一种遵循基本规律和正确决策指引下的奋力实干,即执行力。执行力是一切工作的生命力,党员干部执行力的高低决定了一个团队甚至一个地区的发展效率与发展前景。科学发展,后发赶超,同步小康,需要广大干部的执行力作为支撑。