论企业购并思路

资产重组、企业购并实质上是经济结构和产业组织结构方面的调整,它是经济发展到一定阶段的必然产物,有着其内在的合理性。它的最大好处就在于：一些优势企业能够通过资产重组、企业购并迅速得到低成本扩张,形成规模经营,产生规模效益,从而极大地降低企业成本,提高盈...     

省外传真

上海市鼓励企业跨国购并未来五年,上海对外投资将从传统的新建企业转向以购并企业为主的新投资政策,鼓励全市优势企业以收购兼并或债转股方式,在海外建立生产基地和营销网络,实现低成本扩张。据悉,购并的行业重点为轻工、纺织、机电、信息等,同时探索性收购商业、金融证券和综合性上市企业;购并的重点区域是目前经济处于低谷的发达国家和地区,如日本、德国、瑞士、北美以及韩国     

胡汝银认为:我国将迎来企业购并高潮

上海证券交易所研究中心主任胡汝银博士在日前举行的“2002收购与兼并年会——上海圆桌论坛”发表演讲时指出,由于公司并购能使购并主体最大化,能发挥资源整合优势与协同效应,也能发挥被购并主体的区位优势,同时顺应了经济全球化和全球经济一体化的要求。因此,从目前的情况来看,全球企业购并规模逐渐上升,购并集中度极高,大宗购并案明显增     

我国企业购并失败的原因分析

企业购并,作为企业发展到一定阶段进行快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限,为企业实现跳跃式发展提供了可能。然而,我国企业购并行为成功的比例是相当低的,购并失败的原因主要是政府行为和企业行为边界模糊,政策法规不健全;企业缺乏战略眼光,评价体系不完善,购并整合困难。     

浅析企业并购与规模经济

企业的改革是为了提高企业的绩效,提高企业绩效一个重要方面就是实现规模经济,这是企业保持生命力的重要举措。实现规模经济的有效形式之一是企业的并购,并购既可以为企业实现规模经济创造内部条件———合理的组织结构,又可以为企业实现规模经济形成完备的外部条件。     

试析企业购并后的整合管理

企业购并后的整合管理是购并价值创造的重要保证 ,是购并能否最终取得成功的关键环节。而购并后整合管理不完善是许多企业购并失败的主要原因。本文试从战略性资产整合、企业文化整合等五个方面分析购并后的整合管理。     

强强联合——当今企业购并浪潮的主旋律

一、当今企业购并的特点：强强联合西方发达国家的企业购并现象有一个历时的发展过程，从上世纪末到本世纪９０年代初，已发生过四次大规模的购并浪潮，始于１９９４年的购并浪潮则属第五次。纵观五次购并浪潮的发生都有其产生的原因和特征。第一次浪潮发生于上世纪末本世纪初，其基本特点是同一行业的小企业合并成一个或几个大企业，属于横向合并。第二次浪潮发生于本世纪２０年代，主要特点是大企业在同一行业合并，以垄断整个产业为目的，属于纵向合并。第三次浪潮发生于本世纪６０年代，基本特征是不同行业的中小企业合并成分散性经营的…     

公司购并战略浅论

公司购并在西方已有一目多年的历史,作为一种市场经济高度发展的产物,在很大程度上推动了各国经济的发展乃至飞跃。在我国,企业的购并作为一项高风险与高利润并存的商业行为,近几年来正由理论界的热点向企业界的重视与实践转化。企业界如何通过兼并与收购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的,已成为各界共同关心的课题。     

吉林省积极鼓励域外资本、民营资本参与国有企业改制重组

改革开放的实践证明，积极引进域外资本(即国外的跨国公司、外资企业、合资企业、国内大型企业和企业集团以及战略投资者)，直接参股、控股以及购并国有企业，品牌等优势带动一批国内外知名企业扎根本地，以资本、技术、管理、品牌等优势带动一批当地企业做大做强，还可以使企业实现投资主体多元化，建立现代企业制度。引进民营资本(即省内外民营企业资本、自然人资本以及广大职工出资)，参与国有企业改制重组，通过参股、控股、兼并收购等形式改组国有企业，有利于以机制、市场、资金等优势激活企业存量资产，增加本地就业岗位，推动地方经济良性发展。     

企业整合中要注意文化融合

当前,社会主义市场经济体制不断完善,国企改革不断深化。企业为增强市场抗风险能力和市场竞争能力,采用联合、兼并、购并等方式,实现企业间的整合重组,已成为一个潮流。很多企业家也看准了这条道路。应该说,企业购并整合也是实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取的方式,更是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。但是,本文所要探讨的不是企业整合本身,而是要在整合中注重企业间文化的融合。一、重企业整合轻文化融合,将会使整合过程困难重重企业由于其生存的社会、地理、经济等外部环境以及自身的特点,在发展的过程中,形成了一定的价…     

着力提高企业的规模化、集约化水平

规模经济是经济增长的主要方式,是现代市场经济中企业获取经济效益的重要手段之一。大力发展规模经济,不仅可以借助现代化的生产设备,实现产品质的提高和量的扩张同时并举,而且可以提高劳动生产率,降低生产成本,增强企业的市场竞争能力和竞争实力。这几年,春兰公司以产品为龙头,以资产和经营为纽带,以优化组合、     

信息时代企业的“大”与“小”

信息经济新纪元的到来，为企业的发展注入了新的动力，改变了企业发展的单一传统模式．使企业规模的生长呈现出两种截然不同的方向．企业规模的变迁正处于一个新的“十字路口”。企业变“大”的趋势企业发展的历史是一个多阶段的过程：最初的企业规模往往只是一个“点”，即是一个独立经营、产品单一的小规模利益单位；随着规模经济理论的出现，企业开始成为一条“线”，即采用生产流水线来加强产品标准化，并且实行生产的前后一体化，实现产销一条龙：再以后，规模经济的不断发展．企业兼并和企业集团的组建等左右一体化形式．使企业开始成…     

企业购并后的机制创新

购并后的企业具有新的特征，机制的创新在所必然，机制创新的标准是让每一个细胞都充满生机和活力。机制创新的核心是创造合理的利益机制，实现责权利的统一。内在机制的创新包括组织结构机制、个人发展机制、科学决策机制、监督约束机制等的创新。     

对“抓大放小”战略的若干思考——东南亚金融危机的启示

进入９０年代以来，西方国家愈演愈烈的企业购并趋势表明，随着全球经济一体化进程的加快，大企业的地位变得越来越重要。然而，在这次东南亚金融危机中，大企业在国民经济中起主导作用的韩国却成为“重灾区”。相反，在一些以中小企业为主体的国家和地区，例如新加坡和我...     

西部地区中小企业的经营优势与跨国方略

西部地区中小企业在自身结构、目标市场、技术获得、技术创新及经营成本和政策等方面具有的较大优势，西部地区中小企业实现跨国经营应建立企业全球观，建立创新机制、加速技术进步、谋求与跨国公司的合作、寻求风险资本扩大经营规模和通过企业购并增强跨国经营实力。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

企业重组·并购ABC

深入进行国企改革，是使中国经济保持活力，最终提高社会生产力的根本所在。改革的核心在于建立现代企业制度，顺应市场经济的要求．把企业推向市场。在实现这个目标过程中，企业的重组、并购无疑是非常重要的。一、一个成功的范例中国第一汽车集团公司抓住改革创造的机遇，开结构调整先河．自1986年始．即采取不同方式重组、购并，先后将众多地方企业收人一汽麾下，创造了中国汽车业强强联合的成功范例。1986年，一汽采取“投资分利”方式，与吉林、长春两市四厂实行紧密联营，把集团由过去单纯的产品和技术协作转人经营联合与资产运作，四…     

着力构造湖北工业的“航空母舰”──湖北工业规模经济实证分析与思考

一规模经济是现代工业发展的大趋势．也是我省经济发展的现实要求，关系到我省经济振兴蝈起的大局规模经济，是指在一定技术经济条件下，企业生产要素和产品集中到一定程度时，处于生产经营成本低、经济效益好的状态。从工业化的发展历程来看，形成规模优势是工业发展的一般规律。集中体现规模优势的大企业、大集团堪称当今工业经济的“航空母舰”。国内外市场的竞争，实质上也是大企业分割市场的竞争。无论是西方发达国家还是发展中国家，产业规模庞大、技术水平领先、竞争力超强的大企业，是各国经济实力的基础，是争夺和占领世界市场的生…     

规模经济战略与地方政府导向

规模经济向规模要效益,是实现两个根本性转变的内在要求。从理论上分析,规模经济要求生产力诸要素不仅在运行质态上相互配合,而且在投入数量上也保持合理比例,以达到最佳运行状态。反映到具体企业或产品上,规模经济表示企业或产品随着生产能力在一定范围内的不断扩大,其单位成本呈下降趋势。在市场经济条件下,由于整个社会在经济上追求投入的最大产出和资源的最佳配置,企业则从生存和发展的基点上谋求规模的竞争优势和经济效益,这就决定了规模经济必然成为社会主义市场经济发展的一个客观趋势。而这一点在计划经济体制下是无从谈起的,可以说,由计划经济体制向市场经济体制的转变,是规模经济得以成为发展战略的宏观背景和现实基础。这几年扬州市坚持实施规模经济发展战略,在培植规模企业和“金牌”产品上狠下功夫,规模经济取得了长足的发展,呈现出“车、船、机、箱、器、化、特”群龙齐舞的规模经济格局。规模经济的发展,不仅推动了支柱产业和骨干产品的迅速崛起,而且也促进了工业经济的整体发展。但是,我们也应该看到,目前规模经济隐含的脆弱性已经成为阻碍规模经     

杠杆收购在我国的适用性

当前,资产重组已成为上市公司调整产业结构、优化资源配置、实现规模经济、分散经营风险的重要工具,截至1998年底,全国851家上市公司中已有657家进行了资产重组,占全部上市公司的77％。资产重组主要采用股权转让、收购兼并及资产剥离和置换三种方式。但随着资产重组数量的激增,金额的增大,范围的不断扩大,已有的购并融资方式已不能满足