浅论人力资源开发

人力资源开发就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。人力资源的特性和促进人的全面发展,决定了人力资源开发的必要性。人力资源开发的途径主要包括三方面:一是要提高国民的整体素质,二是要提高劳动者的劳动技能,三是要培养和造就各类人才。     

人力资源变量对企业发展的影响

三种不同人力资源变量:领导者的人力资本,雇员的人力资本,人力资源开发和利用,对企业发展影响有三种模型。通过研究领导者人力资本、雇员人力资本和人力资源开发利用对企业发展的影响,从而认为,人力资源是影响企业发展的主要因素。     

加强人力资源开发管理的几项措施

根据深圳人口、人力资源发展特点和管理情况,为实现新的人力资源管理目标,笔者认为,深圳人力资源管理应采取以下措施：一、不断完善机构体系,强化人力资源宏观管理。加强人力资源管理,必须有健全的组织保证,人力资源管理机构设置应体现人力资源开发的思想。针对目前劳动力使用与培养训练相互脱节的现象,政府应考虑适当调整组织机构,强化现有人力资源管理部门的综合统筹能力,把国民教育、职业培训同人力资源总量、结构调整结合为一个整体,全面开发人力资源,以适应产业高级化、建设国际性城市的需要。在这方面,香港设置人力资源管…     

煤炭企业人力资源状况及其开发

走新型工业化道路对传统煤炭企业人力资源机制提出了新的要求。煤炭企业必须在人力资源问题上更新观念,提高认识。建立合理有效的企业人力资源开发、管理机制,确保人力资源的开发不断适应市场形势和企业发展的需要。     

强化人力资源开发管理促进企业快速发展

人力资源是劳动者创造社会物质和精神财富的智力与体力的总和 ,即能够推动企业发展的劳动者所具有的素质和能力。在世间一切资源中 ,人力资源是最宝贵的资源 ,它将有力地推动社会的进步和科学技术的发展。企业只有充分地开发人力资源和科学、合理地管理人力资源 ,才能在市场竞争中立于不败之地 ,才能快速发展。一、强化人力资源管理应坚持的原则1.以人为本、任人唯贤的原则。我们要始终把企业的员工看作是企业的主人 ,让每一位员工把自身的物质利益和企业的经济效益紧密联在一起 ,使他们在创造企业经济效益的工作中 ,个人的知识才能得到提高…     

人力资源管理人才必备素质分析

今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键。 　　　　一、人力资源管理及其特征分析 　　　　人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、培训与调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率。人力资源管理可以看作是人事管理的一种全新方式，其关键是，它把人看成一种最主要、也是最重要的资源，强调人才的获得与开发、与员工的相互交流、了解和激励，…     

企业人力资源开发中的问题与对策

当前 ,我国企业人力资源开发与管理中存在着重显能轻潜能、重利益激励轻精神激励、重眼前使用轻长远发展等问题。开发人力资源要树立现代人力资源观 ,强化企业对人才的吸引力和凝聚力 ,科学配置人力资源 ,完善激励机制等     

论国有企业人力资源开发与管理中存在误区及对策

一、企业人力资源开发与管理的误区企业人力资源开发与管理是一项涉及面宽、内容丰富、范围广泛的系统工程。搞好人力资源的开发与管理既是我国众多企业生存的当务之急，也是持续发展的长远之计，不可能一蹴而就。但纵观其发展，目前我国企业特别是国有企业在人力资源管理与开发中尚存在以下主要误区：１－重形式，轻观念。传统人事管理向人力资源开发与管理过渡，并不意味着后者排斥和取消了前者，因为那些事务性的人事管理工作仍然需要。有人以为搞人力资源开发与管理，过去那些繁杂的事务性工作可以不干了，盲目追求人力资源开发与管理的…     

人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发在 2 1世纪的经济竞争中至关重要 ,而我国目前人力资源开发的整体状况不容乐观。必须清醒地认识到我国企业人力资源开发中存在的诸多问题 ,尽早制定我国企业人力资源开发的总体战略规划 ,建立多层次的教育培训体系 ,积极推动人力资源开发的产业化和市场化。     

基于人力资源管理的组织文化创新研究

伴随着经济社会的快速发展和全球化竞争的不断加剧,本国企业之间、外国企业之间、本企与外企之间的竞争不断激烈。企业之间的激烈的竞争归根结底是企业人力资源,尤其是企业高级人才之间的长远竞争。企业人力资源潜能的充分挖掘与开发,对于提升组织竞争力、实现组织收益最大化,有效调动员工的积极性和创造性大有裨益。而在企业人力资源潜能开发过程中,组织文化创新无疑发挥着举足轻重的作用。     

理性化·物化·人力资源开发

市场经济是理性化经济。市场经济的发展客观上要求人力资源开发首先以理性的方式处理问题。为此,能力本位自然成为人力资源开发的基本指导思想。根据能力选人、用人,把能力作为主要的竞争内容,进而促进员工进行能力建设成为现代人力资源开发实践应体现出的基本特征。在贯彻能力本位思想的同时应注意防范人力资源开发物化的生成。在人与人力资源统一基础上实现组织管理的民主化、激发员工的批判与创新精神、促进员工的发展则成为预防与克服人力资源开发物化的基本对策。     

人力资源开发的几点认识

本文论述了面对知识经济带来的机遇和挑战 ,我国应该把以人为本作为人力资源开发的出发点 ;把培养创新型人才、健全创新机制作为人力资源开发的核心 ;把开发内部人力资源与引进人才资源结合起来作为人力资源开发的基本途径     

理性化·物化·人力资源开发

市场经济是理性化经济.市场经济的发展客观上要求人力资源开发首先以理性的方式处理问题.为此,能力本位自然成为人力资源开发的基本指导思想.根据能力选人、用人,把能力作为主要的竞争内容,进而促进员工进行能力建设成为现代人力资源开发实践应体现出的基本特征.在贯彻能力本位思想的同时应注意防范人力资源开发物化的生成.在人与人力资源统一基础上实现组织管理的民主化、激发员工的批判与创新精神、促进员工的发展则成为预防与克服人力资源开发物化的基本对策.     

关于现代企业人力资源管理方法的探讨

人力资源管理是现代企业,特别是中小民营企业管理的重要组成部分。人力资源作为社会中最宝贵的资源,它是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容。从人力资源管理的角度出发,结合我国民营企业的实情和自身特点加以论述。     

人力资源管理的细化与发展--人力资源价值核算研究

随着知识经济的到来,人力资源成为能给企业带来巨大经济利益的重要资源,开发、计量和有效地管理人力资源已成为当务之急,有效实施人力资源核算则是人力资源管理工作的重中之重.     

关于女性人力资源开发的思考

女性人力资源是我国尚未完全开发、潜力很大的资源。针对我国目前女性人力资源的现状 ,大力开发女性人力资源必须采取以下对策 :一是强化女性资源的自身开发意识 ;二是优化女性人力资源开发的社会环境     

基于三螺旋的人力资源开发中间组织角色定位及作用机理研究

为推进人才强国战略,我国需要大力开发人力资源,尤其是高端人才的开发直接关系着国民经济的长期稳定发展。基于三螺旋的理论阐释与分析,通过对包括政府、企业与大学三者构成的人力资源开发主体作用机理的研究,构建了"政府—企业—大学—中间组织"的四螺旋结构互动模型,为人力资源开发中间组织角色定位提供重要参考依据,同时可促进政府、学校、企业三方组织融洽合作,进而保证未来"新人口福利"源源不断地注入我国经济社会发展当中。     

抓住大好机遇开发人力资源

贯彻党的十六大精神 ,全面建设小康社会 ,应大力推进人力资源的有效开发 ,努力培养造就各类优秀人才和高素质的劳动者 ,为走新型工业化道路和实施可持续发展战略提供强大的人才支撑。     

心理学理论在人力资源开发与管理中的科学应用

主要研究心理学理论与人力资源开发与管理的结合,主要从心理学的角度来研究人力资源。首先分析了人力资源开发与管理在当今时代对于企业竞争和发展的重要意义,接下来分析了心理学理论与人力资源开发与管理的结合。重点从人力资源测评、人力资源中的激励、人力资源中的心理契约这三个方面来具体阐释心理学理论的作用。     

我国人力资源开发问题探析

当前我国人力资源开发面临着五大转变:人口由高增长向低增长转变,劳动力由结构性短缺向总量短缺转变,近期总量过剩向远期总量短缺过渡,由年青型社会向老年社会转变,由低端劳动力为主向中高端劳动力为主转变。面对这五大转变,我国的人力资源开发利用现状却不容乐观,存在着人力资源浪费惊人,人力资源错配问题突出,人力资源可持续开发动力不足,人力资源城乡错位严重,人力资源配置区位矛盾突出,就业增长空间严重不足等问题。要提高人力资源开发的水平,必须保持经济健康快速地发展,鼓励企业长期用工和合理开发人力资源,积极调整教育结构和教育内容,降低劳动参与率。