公共选择理论视角下的高等教育资源优化配置

所谓“高等教育资源”，顾名思义，就是各级各类高等学校用于维持高等教育活动正常运行和维护教育事业不断发展的一切资源。高等教育资源可以分为人力资源、财力资源、物力资源和无形资源等。高等教育资源配置是指社会（政府、社会、企业、家庭及个人）对高等教育事业投入的人力、财力、物力在各种不同使用方向上的分配。高等教育资源从筹集到使用一般经过三次分配。首先，是政府教育行政部门履行国家职权，把资源分配到不同的地区或高校。我们称这种政府行为的分配为资源的宏观分配。     

企业人力资源管理诊断初探

般而言，任何企业都拥有三种资源：物力资源、财力资源和人力资源。物力资源和财力资源都是企业的有形资源，是衡量企业实力的重要尺度，但它们是一种有限的资源；而人力资源则是企业的一种无形资源，是一种可以不断开发并使其增值的增量资源。它作为被企业雇佣的各类人员的集合，不仅仅是数量意义上的人才总和，更是质量意义上的人才总和。在当今产业结构与功能急剧变化、技术与工艺日新月异的经济领域中，人力资源正逐渐成为企业最宝贵的一项资源。经过开发的、拥有高新知识和技能的技术力量可以不断创造企业奇迹，为企业带来巨大的财富，…     

我国职业经理的营销模式

当今世界,人力资源已成为经济发展中的决定因素,如何充分利用企业的人力资源是人力资源部门亟待解决的问题,于是出现了人力资源营销,即合理运用与企业直接或间接相关的人力资源。职业经理以经营管理企业为终生职业,以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标,以自己的人力资源为成本获得个人利益。目前在我国,这个阶层很薄弱。一、人力资源营销的概念、构成及特点西方经济学家认为:世界上存在四种资源:物力资源,财力资源,信息资源和人力资源。人力资源是企业得以发展的关键资源。但是人力资源到底有多重要,如何让企业上下认识到人力资源重…     

民企靠什么突破成长极限

一家企业最重要的资源是什么？是人。因为在企业经营需要的各种资源（物力资源、组织资源、人力资源）中，人是唯一活的、创造附加价值、盘活其它各种资源的资源。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施

人力资源管理对于企业发展具有很重要的作用。我们知道,一个企业纵使有再多的物力与财力,一旦缺乏人力这一重要的资源,也就缺乏了将物力与财力投入企业运行的动力。而人力资源作为企业众多资源之一,由于其自身具有能动性、再生性、增值性、时效性、两重性和社会性这些特点,其管理也与其他资源的管理有很大的不同。由于人力资源的灵活性,如何有效地管理人力资源也无可厚非的提上了企业的管理日程。对于国有企业来说,为实现科学化的管理模式,提高企业经济效益的持续增加,加强国有企业人力资源管理,对其具有非常积极的作用。本文就我国国有企业人力资源管理展开分析和论述,指出了我国国有企业人力资源管理工作中存在的问题和不足,并提出了合理的改善与建议。     

知识经济时代智力经营的新视角

知识经济是一种智力型经济。它是以智力资源的占有、生产、分配和使用为最重要因素的经济。培养人才应用知识 ,开发和提供智力成为知识经济时代的核心问题。智力既是个人的特殊财富 ,又是企业拥有的一种资本 ,智力资源的多寡 ,智力资源的开发利用程度的高低决定着一个企业的成败兴衰 ,即竞争已跨入“脑力竞赛” ,要实现经济增长方式的转变 ,提高企业的整体经济技术水平 ,应不失时机地将注意力集中到人才、智力资源管理上 ,巧用智力和人才 ,实施智力经营。     

加入WTO与现代企业人力资源能力建设

在人力、物力、财力及信息四大资源中,人力资源在现代企业的发展中起决定性作用。面对激烈的国内外竞争形势,特别是我国加入WTO后,如何适应市场经济发展的要求,切实抓好现代企业人力资源能力建设,成了现代企业发展的首要问题。     

从帕累托法则看我军高素质新型军事人才培养

意大利著名经济学家、管理学家帕累托在研究企业管理时发现,在相同的时间内,一个公司最优秀的20％的员工能高效地完成公司80％的总业绩,而剩下的80％的人则完成20％的业绩,他由此提出了著名的“80／20效率法则”,又称为“帕累托法则”,其核心内涵是：少的关键性投入,决定着企业的主要产出：关键性的少数人,往往是决定整个组织的效率、产出、盈余和成败的主要因素。帕累托法则也可以应用于我军高素质新型军事人才培养,进而推动我军完成机械化和信息化建设的双重任务,实现我军现代化的跨越式发展。     

浅论企业家精神

企业家是一种人力资源,这种资源能把物力资源和社会资源有效地结合起来。企业家在企业发展中发挥着巨大的贡献作用,是一位具有很强创造性的创新者。当提到企业家精神,一般学者认为企业家精神是一种品质,一种创新的思想方式,甚至有些人觉得它是一种意识形态。企业家精神中,不断开拓进取、勇于冒险、敢于创新和高度的社会责任意识这四个因素是灵魂,地位非常重要。我们社会要树立正确的企业家精神,首先得建立正确的价值观念和人生观,培养出一批批优秀的企业管理人才,要创造出适合企业家发展的良好环境,完善企业家精神的社会文化教育体系。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

知识的经济价值思考

在知识经济时代 ,知识是重要的战略资源 ,是社会资源的重要组成部分。知识含量的高低决定人力资源质量的高低 ;决定着产品资源的数量和质量 ;决定着对自然资源的认识和开发程度 ;信息、技术也是社会资源的重要组织部分 ,都具有价值。任何知识产品都是人类知识连续积累的结果 ,是知识再生产的产物     

人力资源配置机制的转换

在社会化大生产条件下,人力资源配置机制总是随着基本经济条件的变化而转换的.有计划商品经济的发展,客观要求有一种新的人力资源配置机制与之相适应. 一人力资源是一切资源中最宝贵的资源.实现人力资源的优化配置是社会化大生产顺利进行的首要条件.一个有效的人力资源配置机制又是人力资源优化配置的基本要求.我国的经济体制改革使物力资源由完全计划配置的机制迅速地向“计划——市场”配置的机制转换.由于人力资源配置机制的转换涉及人本身,因此,它的转换与物力资源配     

下派干部应成为社区发展重要的人力资源

济南市槐荫区发改委徐秀花认为，社区人力资源是社区资源最重要的方面。社区的建设、服务与管理等工作都需要靠人去完成，人的素质高低直接决定着和谐社区的建设进程。目前，我国的社区人力资源普遍存在开发水平不高，社区工作者的素质较差．专业服务人员缺乏，潜在人才被忽略的问题。“下派干部进社区”的人力资源获得模式．既是对机关人才资源的开发．     

“死亡之海”——硫酸钾生产基地

新疆罗布泊盐湖蕴藏着丰富的钾资源,已初步探明储量近3亿吨,远景储量超过5亿吨,是我国大型超大型含钾硫酸盐矿床。新疆罗布泊钾盐科技开发有限责任公司——第一代罗布泊人,以资源为依托,以高科技为先导,近四年来投入大量人力、物力、财力和技术,对被称为“死亡之海”的     

人力资源是最重要的经济资源

本文从人力资源与物力资源的比较、世界经济发展的历史趋势、我国经济资源的存量与开发利用现状诸方面论证,人力资源是最重要的经济资源。必须转换观念,重视人力资源尤其是人的智力资源的开发利用,使“科学技术是第一生产力”的思想变为现实,促进我国经济的持续、快速、健康发展。     

“观念入世”:人力资源管理直面的首要课题

人力资源作为企业的战略资源,其整体竞争力的高低直接决定着企业的成败得失。观念不入世,行为就不可能对接,我国的人力资源管理只有顺应潮流,转变观念,培养国际化人才,才能在更高的平台上角逐,实现真正意义上的入世。     

管理创新,建立有效企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

关于强化人才开发和使用的思考

人力资源是第一资源。铁路实现跨越式发展,归根到底还是人才的问题。铁路基层站段作为跨越式发展的基本组成部分,实施“人才强路”战略,坚持以人为本,强化人才的开发和使用显得尤为重要和紧迫。1·转变人才观念是前提作为基层站段,要善于发现人才、用好人才,首先要转变“三种观念”、树立“三种意识”:要转变“人才难发现”的观念,树立“人才来自基层”的意识。人才不是可求而不可得,而是就在我们周围、在我们职工队伍里。许多一线职工经过长期的生产实践,在某一项业务、某一领域有独特的建树和专长,是不可忽视的人才。要转变“成才难”的观…     

试析台湾“经济优势”

影响、制约两岸统一有诸多因素,但带有关键性的因素,是台湾方面所宣扬的“台湾优势论”,包括“经济优势”论和“政治优势”论。这里单就“经济优势论”作一考评。 经济上总体优势不在台湾而在大陆 两岸经济相比,除人口、面积外,祖国大陆在自然资源、物力资源、人力资源、市场广阔等方面比台