强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和 ,是商品价值的主要构成部分 ,最终要从企业收入中得到补偿 ,企业强化成本管理 ,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理，必须从成本入手，并针对中小企业成本管理存在的问题，提出降低成本的可行途径。     

成本管理问题的现实思考

现代企业转轨变型，走向市场，成本已成为直接影响产品竞争和效益好坏的重要因素。目前，我国采用制造成本法核算成本，这里的产品成本是指制造过程中发生的费用支出。在企业经营过程中，影响企业利润的不仅是制造成本，还有期间费用。成本管理中的成本应该是企业在一定期间内为生产和销售一定数量某种产品而发生的全部费用。这些费用，从宏观上看，表现为对社会资源的耗费；从微观上看，企业必须以收抵支。因此，加强成本管理，节约费用支出就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。此外，在市场经济条件下，产品能否在市场中…     

浅议改善中小企业融资难的对策

中小企业多为家族式管理,规范性不足,随意性很大,造成管理上的混乱,应该提高管理水平,特别是成本、财务、质量等基础性的管理要加强责任制,逐步走向规范化,制度化。依法经营、照章纳税、诚实守信,这些可以说是企业的生命。必须认真对待,尽快解决,使中小企业在法制和诚信的轨道上健康发展。目前中小企业在生产、经营中,诚信、守法还存在很大缺陷。生产经营中的假冒伪劣、以次充好,缺斤少两,甚至价格欺骗、逃债毁约等等,还比较普遍存在,信誉度低也是中小企业贷款难的重要原因之一,如果不加以改正,必然会影响企业的生存。诚信是企业的生命,必须…     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。     

降低成本与经济效益

提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益。关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。 在当今世界,企业之间的竞争,主要表现在产品质量与成本价格之间的竞争,只有质优价廉的商品,才具有竞争力,才能占领国内国际市场,才会使企业在激烈     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。