企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的     

浅谈企业文化的培育

一个成功的企业必须有一个成功的企业文化 ,企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形资产 ,是企业在新的经济形势下生存和发展的源动力。在培育企业文化的进程中 ,我们应该做到 :企业文化必须融合世界性的文化观念 ;企业文化的核心必须具有扩张的概念 ;企业文化的推行者必须是具有全球战略观念的企业家 ;企业文化培育必须与经营管理结合起来 ;企业文化的培育必须注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界 ;企业文化要具有独特性 ;在新的世纪里 ,企业更要注重“学习型”企业文化的建设。     

用实践构建“五星级”企业文化

企业文化是一个企业的灵魂。在新形势下,找准企业文化的脉络,创新企业文化,是实践的需要,是企业内聚人心、外塑形象的重要举措。国家大型铝业公司、国家520家重点企业之一的福建省南平铝业有限公司注重实践,构建企业文化“五星级”,在企业管理中渗透企业文化,以文化发展推动企业管理升级,以强大的文化底蕴和精神动力,提升企业核心竞争力。南铝被树为“福建省企业文化建设示范单位”,中国方圆标志认证中心授予南铝公司“管理卓越奖”。一、以生产经营实践,铸就“星级闽铝品质”。企业文化建设应紧紧围绕经济建设这个中心,最大限度地凝心聚力,…     

企业管理创新的若干思考(七)

第五大项:文化的创新 企业经营中有一个“坎理论”,这是在大量的实证调查后提出来的。该理论发现,企业成长有六道“坎”:技术坎——营销坎-管理坎-观念坎-战略坎-文化坎。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。     

企业文化是现代化企业管理的有效手段

作为一种新的企业管理理论,企业文化推行的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理方式。企业文化在当代的兴起,既是管理思想自身演变的结果,又是现代社会发展和科技进步引发的企业管理方式的重大改变,是在“知识经济”或“文化创造”的时代背景下企业发展的根本性战略。一、“企业文化”不等同于纯粹的     

“特色系列文化”打造核心竞争力——邯郸供电公司用企业文化推进“人本管理”

全国特大型企业邯郸供电公司,针对供电行业特点,大力探索和实践创新型企业文化,积极架构企业文化管理平台,创建富有鲜明个性特色的以理念文化、道德文化、安全文化、营销文化为主要构成的“特色系列文化”,全方位推进以人为中心的企业现代管理,实现了跨越发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号,先后有全国数十家企业前来考察学习。从“制度管理”转向“文化管理”需要创造优秀的企业文化近年来,随着现代企业管理理念的渗…     

潮声

新沂市供电公司着力推进企业文化建设本刊讯为进一步推进企业文化建设,通过文化的发展,推动公司电网“十一五”规划的顺利实现,在工作实践中贯彻落实十六届五中全会精神。12月6日,新沂市供电公司党委班子召开专题会议,就明年如何更有效地开展企业文化建设进行了深入研讨,确定了“立足一个围绕,着力两个强化,倾力三个打造,力攀企业文化建设新高峰”的工作思路。立足“一个围绕”是围绕“一强三优”现代公司的发展目标,坚持以发展为第一要务,积极探讨企业新的管理思路,谋划企业新的发展战略,精心构筑“大安全”“、大服务”“、大政工“”三大…     

管理=管+理=管好管住+理清理顺

目前,中国企业正在竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的似是而非的“管理模式”。 CEO韦尔奇有一个经营的最高原则:“管理得少”就是“管理得好”。这是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。据一份权威的调查分析报告称;在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

神东特色企业文化建设刍议

历史发展到今天,对于企业文化在企业中的重要性,已不言而喻。作为一种新的企业管理理论,企业文化已在国内外许多企业的发展中发挥了不可替代的作用。正如美国著名管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特1997年在《企业文化与经营业绩》一书中所讲的那样:“企业文化在下一个lO年内很可能成为企业兴衰的关键因素。”神东煤炭公司     

当前企业文化建设的几个问题

企业文化建设,是新时期面临的一个新课题。自党的十四大报告和十四届三中全会决定倡导加强企业文化建设以来,企业文化理论的研讨取得了不少成果,企业文化建设的实践也呈缤纷之势,可以说,形势喜人。但是,就总体情况而言,企业文化还没有真正被人们所认识,所重视,还没有真正纳入企业管理的轨道,尚处于探索阶段。随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济的逐步完善,企业文化建设将越来越显得重要。国外一些专家早有预言:“文化是明天的经济”,“企业文化理论将是21世纪的管理主潮”。因此,构建和营造先进的企业文化不仅成为世界各国发展本民族经济的最佳选择之一,也将成为中国社会主义市场经济发展的重要推动力量。在     

首都文化发展中的一个新生长点——北京市企业文化建设的发展与思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展,全市蓬勃发展的企业文化建设已经成为首都文化发展中的一个新生长点。近十年来,我市一些先进企业自觉学习国外和外省市企业文化建设的理论和经验,通过深入地调查研讨、总结交流,推出了一批典型经验:“传统文化与现代文明相融合”的同仁堂文化;“以文兴商”、“情意服务”的蓝岛文化;“发扬党的传统优势,建桥筑路育人”的城建文化;“走出困境、迅速发展”的雪莲文化;“唱响主旋律、共铸企业魂”的燕山文化;“重视人才”、“与巨     

以人为本是社会主义企业管理的必然选择

管理之树，人才为根，开出的是绚丽的效率之花，结出的是丰硕的效益之果。改革开放以来工业企业的管理实践证明，“以人为本”的系统管理思想，已逐步成为企业现代管理的坚实基础。“以人为本”——现代企业管理的一个直要发展趋势最早的企业管理并不是以人为本的，“以人为本”的管理思想是在管理学理论的发展和实践中，逐步确立和明晰起来的。在这一发展过程中，我们可以清楚地看出“以人为本”管理思想的来龙去脉，以及现代企业管理走向“以人为本”这一重要发展趋势的必然性。西方企业管理的发展，从“传统科学管理”到“企业文化管理”…     

试论饭店“以人为本”的管理

“以人为本”管理是促进企业文化建设的保证　　人是需要有一点精神的 ,饭店业也需要有自己的企业精神 ,需要有积极向上的风气 ,需要有使自己的员工潜力充分发挥的环境 ,而这种精神、风气和环境是需要营造的。企业文化的建设是其主要途径。　　“企业文化”是企业生存与活动过程中的精神现象 ,即以企业的价值观念为核心的思维方式和行为方式 ,其核心是价值观。IBM公司创始人托马斯·沃森有一句格言 :“一个企业在其生命历程中 ,为了适应不断改变的世界 ,必须准备改变自己的一切 ,但是决不放弃自己的信念。”没有信念的企业 ,就像临时拼凑…     

第四次浪潮——文化潮冲击企业

<正> 当今世界市场竞争日趋激烈之时,国外经济界有关人士近来认为:文化是继“第三次浪潮”即信息潮冲击之后,企业所直接面对的“第四次浪潮”冲击。文化经营、文化经商、文化管理、文化从业,已成为企业求生存图发展、开拓市场的必然命题和主旋律。文化在企业生产经营管理的实践中,是怎样进入市场经济“主战场”的呢?专家认为:一是在产品开发中注重文化含量,即产品的文化附加值,使商品的     

多彩文化构建和谐金盾——江苏省南京市金盾押运护卫中心企业文化建设工作侧记

良好的企业文化是企业向深层次发展的“助推器”，是队伍管理的“稳定剂”，是构建和谐氛围的“融合剂”，它对企业生存的重要意义已经日益显著，对企业向前发展的作用有目共睹。押运工作的特殊性，决定了押运企业有着一般企业的生存发展共性，更有其独特性。     

论人力资源管理与企业文化建设的互动

人力资源管理和企业文化建设的着力点都是“人”,两者是互动的,并在互动中促进企业发展。人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化理论为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。     

现代企业,管理必须“软化”

企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视企业文化的作用,形成了一股潮流。     

走向富强——记富强工贸集团公司的企业文化建设

天津市富强工贸集团公司，是“国家大二型”民营企业。长期以来，集团公司始终把企业文化建设摆在突出位置，推动企业不断向前发展。在企业文化建设与企业发展的良性互动中，逐步形成了独具特色的“富强文化”。集团公司先后荣获“全国乡镇企业管理先进单位”、“天津市先进企业”、“天津市管理先进单位”、“天津市思想政治工作先进单位”、“天津市精神文明建设先进单位”、“天津市职工教育先进单位”、“天津市先进职工之家”等荣誉称号。     

管理主体和企业主人的统一——试论中国企业文化建设的一个基本特征

管理主体和企业主人的统一——试论中国企业文化建设的一个基本特征黄钦若以人为本是企业文化的本质特征。“本，根也”，“始也”（《经籍纂诂》，中华书局，１９８２年版，第１１２２页）。以人为本就是在企业管理中以人为出发点和立足点，这是企业文化与传统管理理论的...