论企业的市场性质

企业在成立、存续、运行方面均具有市场性质,企业内部存在着产品市场、管理市场、技术市场及岗位市场;企业内部市场具有完全竞争、垄断竞争、寡头垄断及完全垄断等四种典型形态;企业不是市场的替代物,而是市场的延伸,企业与市场是一体化的。     

如何做好当前保安企业的宣传

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，企业之间的相互竞争从此拉开了帷幕。保安公司是企业，企业就要遵循市场经济的发展规律。市场经济的发展规律就是优胜劣汰。竞争不仅是经济实力、物质财富的竞争，更是企业凝聚力、文化力的竞争。而宣传工作已成为企业对内强化凝聚力，对外提升美誉度，有效提升企业竞争力的重要手段。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

企业如何增强国际竞争力

A.如何在新的竞争格局中培育竞争优势,提升自己的国际竞争力是我国企业必须回答的一个迫切问题 企业国际竞争力问题,是一个十分重要且又十分紧迫的问题。大家知道,我国已经确立了社会主义市场经济体制的改革目标,现在正在为完善社会主义市场经济体制而努力奋斗。市场经济的一个重要特点就是企业之间开展竞争,     

现代管理信息系统的战略作用

以管理技术和计算机技术为基础的管理信息系统已经步入中国工业企业的经营生产活动中。因此,我们有必要探讨现代管理信息系统在社会主义市场经济竞争中的战略地位和目标。 在许多的工业企业中,高级决策层将管理信息系统看成是一种支持性的活动,信息系统平稳地运行对企业是很     

我国中小企业文化建设刍议

随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展,我国中小企业不仅面对国内市场的竞争,而且还面临国际市场的竞争,旧有的企业管理方式和行为模式受到严峻的挑战。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有加强企业的文化建设,科学合理地运用优秀的企业文化,增强企业的核心竞争力,在国内和国际市场竞争中取得主动权。     

信息化管理在施工企业经营管理中的应用现状及对策

进入21世纪以来,我国的市场经济得到了进一步的发展,随着市场化程度的增高,企业的竞争日益加剧,施工企业要在竞争日益加剧的今天,突出自己的优势,获取市场的认可,信息化管理显得越来越重要,而信息化管理也日益受到企业管理者的重视。我国目前的施工企业信息化管理起步都比较晚,与国外比较,信息化普及程度仍存在不小的差距,企业的信息化普及率仍然不高。信息化的投入差距也较大,因此管理效率相对低下,而企业要实现全面信息化管理,包括了很多方面,如企业的人力资源信息化,档案管理信息化,客户管理信息化,市场开拓信息化、分包管理信息化、成本管理信息化等。下面结合施工企业现阶段的信息化管理现状,从多个方面提出进一步提高信息化管理水平的措施。     

社会主义市场经济对企业经营发展的新要求

社会主义市场经济的建立 ,给企业经营和发展提出了完全不同于计划经济的全新要求 :一是要选聘一个素质全面、才能卓越、品行优良的企业经营管理者 ;二是要面向市场研究加强企业管理的新途径 ,特别是在我国已加入WTO的背景下 ,研究好市场越加紧迫和重要 ;三是把质量效益当作企业管理的中心目标 ,尽快转变经营思路 ,走质量效益型的企业发展道路。     

企业竞争力获得途径及评估指标

企业竞争力是指由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。要提升我国企业全球市场竞争力,关键是培育核心能力。此外引入人力资本、竞争战略分析、资源规划,进行企业体制重构、开展企业文化的创建等也是企业竞争力获得的重要途径。企业的竞争力的大小需要有效的企业竞争力评估基准。根据我国经济体制改革的发展和市场经济发展的大趋势,结合境外企业竞争评估的经验,有十项指标可以作为新世纪企业最重要的企业竞争力的评估基准。     

知识管理与企业智能初探

人类正快步进入知识经济时代，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素，企业成功越来越依赖于企业的知识资源，而不是企业的固定资产。知识管理作为知识经济时代的企业管理模式，是提升企业智能的有效途径，企业要在经济一体化和竞争国际化的多变市场环境中求得更好的生存和发展，采用知识管理提高企业智能成为必然选择。     

从“基础性”到“决定性”的理论价值与实践意义

<正>当前国家之间的竞争,已经不仅仅体现在技术竞争、产品竞争、企业竞争等领域的经济竞争,更是体现在政党治理国家的模式和能力上的竞争。对于一个国家来说,采用什么样的经济管理方式来促进国家和地区经济的持续发展,是这种竞争的重要体现。回顾我国经济发展的管理方式,大致可以分为三个阶段:计划经济、转轨经济、市场经济三个阶段。     

企业在人才市场化中应采取的对策

在当前空前活跃的市场经济中，最关键的因素是人才。市场的竞争，企业的竞争，产品质量的竞争，归根到底是人才的竞争。随着社会主义市场经济的不断深入，企业对人才的竞争将更为激烈．人才市场化已成为时下经济和社会发展的必然趋势。     

关于招投标活动中公关活动策划的几点思考

良好的公共关系,可以有效地帮助企业塑造形象、建立品牌、拓展市场并建立起良好的人际关系,增强企业的凝聚力。对建筑工程企业而言,良好的人际关系显得尤为重要。现代建筑工程市场均采用招投标的方式进行工程发包,而在招投标活动中,各投标企业间的竞争已经不仅仅是工程质量的竞争、技术的竞争、价格的竞争、服务的竞争,还包括     

加速技术进步是企业进入市场的必然要求

加速技术进步是企业进入市场的必然要求贺沛堂加速企业技术进步的紧迫性、重要性和可能性都是显而易见的。党的十四大正式确定我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，这就把企业推向了市场。市场经济从某种意义上讲就是竞争经济。而市场竞争，说到底是科技的...     

警惕市场陷阱

警惕市场陷阱○易伯春社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，推动着我国经济建设的蓬勃发展，商界的竞争日趋激烈。与此同时，各地各级工商、物价、技术监督等经济执法部门加强了对流通企业的管理，流通领域市场在总体上越来越趋向规范化和法制化。但是，在如火如荼的商...     

论道德竞争力在企业可持续发展中的作用

竞争是市场经济的灵魂,市场经济的竞争包含道德的竞争,道德竞争力在市场经济的竞争中具有巨大的影响力。企业要想在激烈的市场竞争中坚持可持续发展,必须重视企业道德建设,以提升自己的道德竞争力。道德在企业可持续发展中具有核心价值,企业必须像珍惜生命一样来珍惜企业信誉;必须正确处理义利关系;必须担待社会责任;而企业领导者的道德形象在企业道德建设中具有关键作用。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

中国企业与现代化企业的差距

第一，中国企业的市场经验尚十分欠缺。中国市场经济运行时间很短，现在还算不上完全意义上的市场，只能称为准市场或模拟市场体制。中国企业市场运作经验不过也就是十来年时间(而500强企业许多经过上百年的发展)。在很多方面上的运作尚遗留有计划体制的痕迹(国有企业最明显，民营企业又受歧视)，比如在业务领域的选择上、项目投资上、人力资源的竞争上、市场营销业务开拓上等，还不能真正以完全意义上的市场手段运作。     

赢得竞争关键在提升产品竞争力

在市场完全开放的条件和背景下，我省区域经济要在竞争中继续保持先发优势，关键在于进一步提升产业和企业的竞争力，并最终通过提升产品竞争力来体现。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…