把握好人工成本管理的重要环节

人工成本是企业总成本的构成部分，是企业在一定时期内从事生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本管理的关键，是通过完善人力资源管理，把握好人工成本管理的各项重要环节，减少浪费，提高使用效率。     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。     

以人力资源开发为中心 提高国有企业竞争力

人力资源是第一资源,是生产力中最活跃、最重要的决定因素,是推动社会经济发展的主要力量和最直接的动力源泉。随着我国改革开放的不断深化,国有企业对人力资源开发的认识不断深入,资金投入加大,取得了较明显的成效。但与国际跨国公司相比,国有企业人力资源开发仍然存在着明显的差距。尤其是在高素质人才的开发上差距更大,成为制约国企加快发展的重要因素。国企只有牢固树立人力资源是企业第一资源的理念,建立科学的人力资源开发体系,才能不断提高国企的竞争力。一、人力资源开发是国有企业发展的重要推动力一个国家的强盛需要依靠人才,一个…     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

国有企业人才开发的现状及对策

企业最关键最重要的资源是人,管理的目的就是充分开发人力资源。新形势下,国有企业要充分认识到人才建设面临的问题和不足,进一步更新观念、优化环境、强化制度建设,选好人、育好人、用好人、留住人,才能立于不败之地,推动企业科学持续发展。     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，人才是关键。帅康集团创建25年来，我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

企业“人才效益”之我见

随着现代企业制度的建立与完善，“人才是企业无法估量的资本，知识是企业无形的财富”的经营理念，已成为中外企业界的共识。企业要发展，效益要提高，人才是关键。本文试对企业人才效益问题谈一些粗浅的看法。     

努力完善企业人才制度

人力资源是企业生命力的源泉。企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人才制度是否完善。如今企业的竞争实际已成为了人才的竞争。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，要完善我国企业人才制度，必须建立以下三方面的机制： 　　一、建立宁缺勿滥、灵活主动的人才选拔机制 　　我国企业目前的选人机制仍是传统的运作方式。选人、用人首先不是看其才德，而是看其关系、后台。而真正适用于企业运作的人才选拔方式应该是唯才是用。企业在招聘人才时，要把标准定高一点，严格把握“宁缺勿滥”的选人机制，绝不能为照顾关系把并不…     

完善国企人力资源管理的对策思考

当前我国国有企业人力资源管理受传统体制的影响 ,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区 ,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态 ,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才 ,已成为国有企业能否生存和发展的关键。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的主要问题 ,有针对性地提出了相应的对策     

产权制度改革是建立现代企业制度的关键

产权制度改革是建立现代企业制度的关键晓云现代企业制度是一种适应社会化大生产和市场经济要求的拥有全部法人财产权的现代化经营组织制度。因此，建立现代业企制度，关键是对国有企业产权制度改革。通过产权制度改革，理顺产权关系，完善企业法人财产制度，使企业真正成...     

利润分享与按劳分配

国有企业如何在日趋激烈的竞争形势下增强竞争能力，关键是人。怎样吸引人才，留住人才，充分调动每一个员工的积极性、创造性，使每一个员工心往一处想、劲往一处使，增强企业凝聚力，这主要靠企业的各种激励机制。我认为工资分配是一种较为重要的激励机制，所以，有必要探索一条新的企业内部劳动分配制度，为企业创造更为有利的经营环境，为企业创造更多的经济效益。 企业内部分配制度是整个工资分配领域改革的基础，是深化国企改革建立现代企业制度的重要组成部分。员工参加管理与决策，以至参加利润分红也已成为现代企业管理的时尚。社…     

人力资源开发应成为国企改革的重点

随着知识经济时代的到来.企业的经营理念和管理方式逐渐从产品经营转向资本经营、资产经营,从技术经营转向智力经营;企业竞争重点已从物质资本与市场转向人力资本。在我国当前国有企业改革过程中,企业制度创新如果不与企业内部人力资本存量的调整即人力资源的管理与开发相配合,就很难收到预期的效果。 我省部分国有企业情况表明:加快国有企业人     

山东国有企业人力资源基本状况调查

山东国有企业在国民经济构成中占有十分重要的地位。调查显示,山东国有企业人力资源结构较为合理,大型企业人员流动整体呈流入大于流出趋势。企业需求最大的是工程技术人员,急需的是营销、机电、自动化和计算机软件开发人才,最缺人的岗位是高级技工、新产品开发、营销。调查结果同时表明,企业高级人才流失比较严重。企业领导者应更注意人才的选拔与配置、人才的培养与使用、人才的考评与激励等几个方面,真正使人力资源成为企业发展的主要动力。     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

建立国企效能监察长效机制的实践和思考

企业效能监察是对企业生产经营管理的效益、效率、质量及安全等方面实施的一种行政监察活动，属于企业更高层次的管理与监督。从1989年12月召开的第二次全国监察工作会议上提出效能监察概念以来，企业效能监察在促进企业的经营与管理，堵塞漏洞，提高生产经营效益，推进企业党风建设和反腐倡廉工作等方面，发挥出巨大的监督保障作用。开展企业效能监察，已逐渐成为国有企业纪检监察部门参与企业内部监督管理的一种重要手段和最佳途径，也是新时期企业纪检监察为生产经营服务的重要职能。