浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

加强和改善企业管理是企业发展的永恒主题——学习党的十五届四中全会《决定》的体会

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”,并且强调:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新”,《决定》不仅进一步阐明了加强和改善企业管理的极端重要性,而且提出了更加明确具体的要求,因此,认真学习和深刻领会《决定》中关于加强和改善企业管理的丰富内涵,对于推进企业的健康发展具有十分重要的意义。一、加强和改善企业管理必须从企业发展的战…     

强化管理 完善企业自我约束机制

企业作为市场竞争的主体,要在发展社会主义市场经济中求生存、求活力、求发展,就必须主动降低生产成本,增强产品的价格竞争能力。近几年来。我厂紧紧围绕降低产品成本,提高企业经济效益这一重大课题,不断深化企业内部改革,强化企业管     

加强成本管理是国企改革的重要环节

企业作为市场的竞争主体 ,要在激烈的竞争和挑战中立于不败之地 ,必须加强成本管理。在现代社会 ,成本管理已从传统的概念向新的领域扩展 ,既反映在政治、经济体制改革中 ,也反映在各种各样的社会活动和经济活动中。因此 ,更加广泛意义上的成本管理正在受到人们越来越多的重视和关注。企业改革和发展务必加强成本管理　　在我国的社会转型期 ,成本管理具有三大特点 :首先 ,加强成本管理 ,是企业适应市场经济发展 ,建立现代企业制度的迫切需要。在计划经济体制下 ,成本的研究往往在可比产品成本占总成本的比重、可比产品成本降低额、成本降低…     

加强中小型国企科学化管理四题

中小型国有企业是我国国有企业的重要组成部分，在国民经济中起着重要作用。加强中小型国有企业的经营管理，是深化国有企业改革的重要组成部分。为此，本文从四个方面作一些粗浅的分析。第一，健全原材料采购监督机制，从源头控制产品成本，保证产品质量。加强企业生产经营的科学化管理，就是加强产品质量的科学化管理，产品产量的科学化管理，产品成本的科学化管理。就是要以优质求生存求发展，向产品的高产和低成本要效益，将中小型国有企业生产经营引向良性的生产经营轨道上来。许多中小型国有企业生产经营管理薄弱，重视产品产量，轻视…     

作业成本法有关问题探析

随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。     

降低成本与经济效益

提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点。而要提高企业经济效益。关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。 在当今世界,企业之间的竞争,主要表现在产品质量与成本价格之间的竞争,只有质优价廉的商品,才具有竞争力,才能占领国内国际市场,才会使企业在激烈     

正确处理国有企业改革中制度创新与管理创新的关系

近年来,国有企业改革取得了巨大进展,以建立现代化企业制度为核心的新型国有企业成为企业改革和发展的必然趋势。但是国有企业改革的发展并不平衡,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。在对待管理创新与制度创新的关系问题上,有两种片面观点,一是“代替论”,以制度创新代替管理…     

束缚生产力发展最大的体制性障碍是什么

江泽民同志指出:“要以完善社会主义市场经济体制为目标,继续推进市场取向的改革,从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍,为经济发展注入新的活力。”那么,束缚生产力发展最大的体制性障碍是什么呢?个人认为,政府对微观经济管理过多、过滥的职能“错位”、“越位”,是束缚生产力发展最大的体制性障碍。 政府职能“错位”、“越位”,国有企业的市场主体地位就无法确立。长期以来,国有企业之所以不是法人实体和市场竞争主体,根源在于政府直接管理企业。因此,政府职能不转变,国有企业即便在推进产权制度改革和企业制度创新,政企不分问题也不能真正解决,国有企业也不能建立真正的现代企业制度,国有企业的市场主体地位也无法确立,国有企业的创新力、开发力和市场竞争力也难以提高。 政府职能“错位”、“越位”,市场就无法发挥配置资源     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

关于“债转股”问题的思考

“债转股”即债权转换为股权 ,它包括债权的消灭和股权的产生。实行“债转股”是我国处置商业银行不良信贷资产和解决国有企业负债过重问题 ,推进商业银行体制改革和国企改革与发展的一项重要举措。在实行过程中一定要严格把关 ,规范操作。实行“债转股”的企业 ,要抓住这一有利时机 ,深化改革 ,强化管理 ,实现国企改革和脱困目标。     

武汉市国有企业深化改革的思路与对策

1995年,武汉市国有企业深化改革的基本思路可以概括为:以建立现代企业制度为目标,切实打好基础,积极创造条件,努力构建框架。“切实打好基础”强调的是解决国有企业发展面临的现实问题,强化企业技术进步和企业管理,全面推进国有企业转换经营机制的步伐,切实做好建立现代企业制度的各项基础性工作:“积极创造条件”指的是做好与深化企业改革相配套的各项改革:“努力构造框架”,就是要着力进行企业制度创新,逐步构建现代企业制度的基本框架。总体工作部署沿点、线、面3个方面展开,解决面上企业的生存与发展的问题,加强对现有股份制企业的规范,抓好全市的现代企业制度的试点工作。深化企业改革的具体任务有以下8个方面:1、继续完善建立现代企业制度的各项基础性工作,促进面上企业转换经营机制;2、解决国有企业过度负债问题,为国有企业转机建制和发展创造条件;3、实施《公司法》,扎扎实实推进国有企业股份制改组工作;4、积极推进现代企业制度试点工作,继续     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

现代企业制度的实现形式可以而且应当多样化——兼论十五大报告关于公有制实现形式新论断的理论与实践

十五大报告指出:“社会主义的根本任务是发展生产力。在社会主义初级阶段,尤其要把集中力量发展生产力摆在首要地位。”在我国,国有企业是社会生产力的最重要的企业组织形式。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。正因为如此,十五大报告再次强调:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,     

邯钢经验对于企业道德建设的启示──兼论企业管理进步与企业道德进步的关系

邯钢是一家有着近40年历史的国有特大型钢铁企业。近年来，在国有企业普遍比较困难的情况下，邯钢主动适应市场，眼睛向内，不断深化改革，转换经营机制和经济增长方式，狠抓企业管理，创造了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的管理经验。邯钢的经验不仅给搞好国有企业提供了成功范例，而且给企业改革与发展进步以多方面的有益启示。其中，邯钢经验对于实现企业管理与企业道德协调发展也具有十分深刻的启示意义。启示一：良好的企业道德是实现企业管理进步的重要前提。在当前国有企业管理普遍滑坡、改革步履艰难的情况下，为什么邯钢…     

强化同级监督 深化国有企业全面从严治党

<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。国有企业党组织应从关系企业性质和发展方向的政治高度,认清全面从严治党的极端重要性,以守土有责、守土负责、守土尽责的政治责任,强化同级监督,为国有企业改革发展提供坚强的政治保证、思想保证、组织保证和纪律保证。     

从“国有”向“国民”的扩展——“着眼于搞好整个国有经济”的再思考

从“国有”向“国民”的扩展———“着眼于搞好整个国有经济”的再思考特约撰稿人严炳洲由搞活单个企业向“着眼于搞好整个国有经济”的转变是国有企业改革与发展思路的一次重大突破。因为在市场经济条件下，优胜劣汰的法则必然发生作用，包括国有企业在内的企业总会有生...     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和 ,是商品价值的主要构成部分 ,最终要从企业收入中得到补偿 ,企业强化成本管理 ,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。     

“加强企业管理”应加强什么?

“改革、改组、改造,加强管理”是我国企业振兴和发展的一项配套工程。但是在实践的操作过程中时常会出现“以改代管”的情况,“改革”更多的是被企业当作忽视管理的一种很好的托辞。据有关部门抽样调查,目前各地国有企业管理滑坡的情况相当严重,在基础管理方面45%的企业有所滑     

基于SEM的企业产品成本系统复杂度影响因素研究

根据权变理论,企业产品成本系统复杂度的影响因素主要包括外部环境因素、组织因素和技术因素等公司情景因素以及产品成本系统使用目的。文章扩展了产品成本系统复杂度的界定和测量,运用结构方程模型方法,通过对我国制造企业的问卷调查,对公司情景因素、产品成本系统使用目的对产品成本系统复杂度的影响关系进行了实证分析,并对我国企业成本管理改革给出了建议。