从企业规模看人力资源部的组织建构

人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任，但首先要将自身架构规划合理。对于不同规模的企业来说，其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢？     

HR的五项修炼

在企业里，人力资源部门是一个焦点，人力资源部门的管理者与其他部门的管理者相比是一个更受关注和争议的角色。什么样的HR才是称职的？这个问题伴随着中国企业的发展，在老板的心里、在业务部门经理的心里、在不同层次的员工心里有着不同的答案。置身于经济迅速增长和组织环境复杂多变的情况下，企业人力资源管理者面临着更多挑战和压力，但是也面临着更多的发展机会和职业上升空间，     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源，但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境，我们如何最有效地开发和运用人力资源？如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴？等等，最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目，以共同探求HR管理大智慧。     

浅谈人力资源管理的四层效用

经常听到我的HR朋友讨论关于自己在公司中的作用：总觉得做人力资源的管理部门不属于直接促使业务增长、带来利润的核心部门那么备受老板重视，总觉得老板说起重要，做起次要的感觉。可我却不能苟同于这种观点和论调，反倒觉得人力资源部门，作为企业人才的录用、评价、管理部门，     

莫让试用期员工流失成管理盲区

现代企业越来越重视人力资源管理，甚至将人力资源管理提升到决定企业能否快速良性发展的战略高度。此种情形下，企业自然会将政策、制度等更倾向于对人才的吸引和培养。为了招揽人才，企业用于招聘的费用越来越多，招聘队伍也越来越壮大。但常常是前脚将新员工送到用人部门，后脚又接到该部门提出的新的用人申请。于是，就出现了人力资源部门长年招聘，而企业仍时常缺人的怪现象。对此，用人部门的解释是：没办法，谁让新员工还没等试用期满就主动离职了呢!     

你是一个合格的HR人才吗？

过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势，但这些有形的能力，在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿，因此现今的企业想成为市场上的领导者，除了这三项能力理应具备外，更需注重“人力资源”上的竞争优势，在公司内从事与“人”相关工作的“人力资源部门”则亦显重要；但是否人人都可以从事“人力资源”的工作？现在正在从事此类工作的人是否称职？事实上从事“人力资源”工作的人并非是要最优秀、最顶尖的人，他们的主要工作是让各部门主管觉得HR人员的工作，是在帮助他们解决问题，进而促使整个企业的成功。既然HR的工作是在帮助组织成功，而且要给予各部门适当的帮助，所以HR人员不光只是要会做招募甄选、训练的工作，而是当部门需要帮助时，HR可以给予主管们适当的咨询，例如，告知其适合的激励手段，如何选择、留住主管所要的人才。基于上述的理由，要能成功地担任HR工作，需要具备以下特质。     

双周观察

浙江全面推行权力清单 全省推行权力清单制度电视电话会议3月10日举行。省级部门权力清单将于今年6月向社会公布，市县部门权力清单将于10月向社会公布。主要任务是：在省市县三级梳理部门职责，提出职权清理意见，编制部门权力清单和权力运行流程图，建立健全事中事后监管制度，并依法向社会公布权力清单和权力运行流程。     

美国人力资源战略的实施策略及对我国的启示

美国人力资源战略的成功实施使其在世界人才竞争中一直保持竞争优势,这与其选择合理的实施策略是分不开的。本文通过梳理美国国家层面人力资源战略的相关政策和措施,归纳了美国实施人力资源战略的主要策略选择,提出对我国实施人力资源战略实施的一些启示。     

如何激励高学历员工

随着高学历员工越来越多地加入零售企业，如何适应这种员工结构性变化，为他们提供一个良好的工作和学习环境，满足其需求，展示其才干，激发其积极性和创造性，在实现企业经营战略的同时，帮助他们实现自我发展目标，这已经成为零售业人力资源管理部门亟待解决的问题。     

员工离职的工作交接如何到位

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢？     

刍议人力资源记分卡的应用——从企业战略实施角度的思考

在传统观点中,人力资源部门是企业的一种职能部门或者是支持部门,人力资源"经常被视为成本的来源而不是收入的创造者",人力资源部门的价值未得到承认.人力资源部门要想取得企业高层管理者的认可,确立其在公司中的战略性地位,开发出一套能够反映人力资源管理活动与战略目标实现之间逻辑关系的系统就显得尤为重要.受Kaplan和Norton所提出的平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的启发,国外近年来有人提出了"人力资源记分卡"(Human Resource Scorecard,以下简称HRSC)概念,企望构建一种简洁的测评系统,但是如何导入和应用HRSC,国外尚处于探讨之中.我们在此对构建HRSC的逻辑过程和实施过程进行探讨,以求抛砖引玉之效.     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

人力资源外包策略初探

所谓的人力资源外包是企业各种业务外包中的一种,它随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。简单而言,是指公司那些重复的,事务性的工作,如员工招聘,培训与教育,福利,由人力资源管理信息系统等部门或全部人力资源工作委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理,而企业支付给外包公司酬金的一种交易方式,以实现企业资源效率的最大化。随着经济的不断发展和对外开放的深入,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得更多的利润,应该根据自身情况,将自己不熟悉和不擅长的人力资源业务外包出去,以获得时间和成本上的竞争优势。当然人力资源外包对于企业来说,存在一定的风险,怎么确定合理的外包模式,规避风险,充分发挥其作用是本文重点探讨内容。     

岗位描述如何全方位立体化

提到岗位描述，企业人力资源部门大多想到的就是岗位说明书，即将该岗位的基本信息、岗位职责、岗位关系、岗位权限、协助关系、工作特征、任职资格和职业发展等内容用文字描述出来，从而达到规范岗位的目的。但是有人认为，仅仅用岗位说明书描述岗位，过于理论化，不够精细，指导作用不强。因此，如何将岗位描述做得更加清晰和立体化，是人力资源管理者非常关注的问题。     

论公安人力资源战略与规划

改革和创新公安人力资源战略与规划是公安机关学习实践科学发展观、适应战略性人力资源管理新趋势的应有之义。发达国家警察部门的人力资源战略与规划具有可资借鉴的科学性和实践性。我国公安机关在人力资源战略与规划方面进行了有益的实践,但仍存在系统性有待增强、战略与规划不匹配、各地区和各层级发展不平衡等问题。公安机关应从促进理论与实践相结合、完善流程、建设保障机制入手,推动公安人力资源战略与规划的创新。     

省人力资源和社会保障厅组团赴俄罗斯、波兰、匈牙利开展慰问招揽留学人员活动

7月2日至13日，省人力资源和社会保障厅组团赴俄罗斯、波兰、匈牙利3国开展慰问招揽留学人员活动。代表团由省人力资源和社会保障厅副巡视员郑金道任团长，成员由浙江大学、浙江工商大学和嘉兴、金华留学人员创业园主管部门及省人力资源和社会保障厅相关部门负责人组成。     

公务员人力资源开发的战略思考

针对变革的环境,本文借鉴现代人力资源开发理论、技术和方法,从公务员人力资源开发的战略方向、战略目标和战略重点、战略实施三个层面,结合今年新出台的《公务员法》和《干部教育培训工作条例》等文献,对公务员人力资源开发问题进行了战略性思考,以期为公务员人力资源开发提供了新的分析视角和战略分析框架。     

人力资源部的组织结构设计

人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙伴，通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支持，包括人才的吸引、激励与开发，组织结构设计与发展，企业文化，管理流程与人事制度等。就组织结构设计而言，从理论上讲，人力资源从业者应该是这方面的专家，事实也是这样，许多人力资源资深专家在这方面有许多论述，也有许多实践，但很少有文章论及人力资源部门自己的组织结构设计。     

让绩效管理不走过场的路径

绩效管理无效谁之过一家企业集团下设若干分公司，集团将制定的战略目标和总体计划，如销售额、利润等各类财务指标分解到各分公司；财务、人力资源和战略管理等工作由总部各职能部门承担，首先人力资源部按照部门职责将计划中与各个部门相关的部分进行归类，然后各职能部门据此制定本部门年度计划，部门内部再分解到季度、月度计划，并分解到员工层面。     

论建设人力资源强国的重要战略价值

优先发展教育,建设人力资源强国,是全面建设小康社会、实现国家现代化的长期战略选择;实施素质教育,建设人力资源强国,是新的发展阶段教育工作始终坚持的主题;优化教育结构,建设人力资源强国,在社会主义事业总体布局中实现可持续发展,作出更大贡献,是教育发展和改革的重要方向。