新形势下企业推行人力资源管理的思考

随着社会的发展,人力资源管理正在成为企业发展战略的重要组成部分,人力资源管理部门正转变成为企业的发展战略伙伴。成为发展战略伙伴意味着人力资源管理将紧紧围绕着企业发展战略来部署自身的战略规划,主要以适应企业的主要业务和发展为特点。     

大型企业人力资源管理信息化中的数据质量管理研究

信息技术发展对各个行业与领域都产生重大影响,现代企业借助人力资源管理信息系统强化人力资源精确管理,实现人力资源的有效配置。一、人力资源管理信息系统数据质量的重要性人力资源管理信息系统(简称E-HR系统)是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统,通常包含系统管理、组织管理、信息维护、报表管理等功能。它凭借强大的数据收集、整理、存储等功能,成为企业人力资源管理的信息中心,实现了一站式浏览员工、部门的实时信息,对企业所有部门数据的集中管理控制;凭借     

企业年金建立的经济动因分析——基于企业人力资源战略角度的思考

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段.     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

战略合作伙伴，该如何担当

最近有一个企业客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点，重新构架公司的组织结构，梳理业务流程、部门职责、岗位职责，以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，笔者突然惊奇地发现：不管是这个部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的人力资源部负责人，     

基于CSP三维模型的企业竞争力提升策略

CSP(企业社会绩效)是对CSR的补充和发展.CSP三维模型包括企业社会责任构成与原则、企业社会责任响应过程和企业社会责任绩效.CSP对企业竞争力的影响体现在产品层、制度层和核心层等几个层次,表现在人力资源、企业形象、稳定客户和良好的财务绩效等几个方面.如何基于CSP三维模型构建企业竞争力,成为企业获得市场竞争优势,实现可持续发展的关键.文章回顾了CSP的研究现状,分析了CSP对企业竞争力的影响,提出了基于CSP三维模型的企业竞争力提升策略.     

浅议旅游企业的“CI”导入

21世纪中国旅游业将面临诸多挑战,旅游企业的管理理念也相应有了新的调整,在传统的营销手段之外导入一种新的竞争工具——CI是完全必要和卓有成效的。本文从旅游企业导入CI的必要性出发,总结出旅游企业CI导入的几点特性,并提出了其构建和实施过程中应注意的问题。     

论人力资源管理实践的概念界定与决定因素

人力资源管理实践是企业可持续竞争优势的源泉.本文在探讨人力资源管理实践内涵的基础上,讨论了影响企业人力资源管理实践的主要决定因素,包括战略、所有权、生命周期、人力资源部门的重要程度等六种 因素,并且分析了人力资源管理实践是如何与这些因素相匹配的.     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源，但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境，我们如何最有效地开发和运用人力资源？如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴？等等，最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目，以共同探求HR管理大智慧。     

论企业战略创新能力系统的形成方式

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,即战略创新过程以及风险控制,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业想进行战略创新,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,提出要通过企业战略创新能力系统的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,本文深入探讨了组织学习与企业战略创新能力系统形成的关系,以及企业战略创新能力系统形成的条件。     

“八面玲珑”应对企业并购变后

A公司是一家颇具规模的大企业,下属若干个事业部都是自主经营并独立核算。最近几年,A公司的业绩平平,虽然没有亏损,却也鲜有利润。经过公司内部的调整,事业部的总经理被公司炒掉,大老板则指派了另一个公司的元老来接管A公司,将企业的并购提上了日程,这本是公司内部一种正常的人事调整。但凡有相似并购经历的企业员工,尤其是人力资源部门的人力资源工作者（以下简称“HR”）,都非常清楚这种变动会给公司带来什么影响和挑战。笔者恰巧在几年前经历过类似的并购,对并购的阵痛有着切身的体会,因此谈谈HR在企业并购过程中应注意的问题。     

福建省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于清理规范各类职业资格相关活动的通知

各市、县(区)人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:经省政府同意,现将《国务院办公厅关于清理规范各类职业资格相关活动的通知》(国办发[2007]73号,以下简称通知)转发给你们,并提出以下贯彻意见,请一并贯彻执行。一、统一思想,提高认识。做好各类职业资格相关清理规范工作,健全职业资格制度,对更好地为发展社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会服务,维护公共利益和社会秩序,加强     

变革企业薪酬的双通道方案

2013年是A公司进行全面梳理与结构调整的一年。人力资源部门在这场变革中承载了两个最主要的角色：一是既有组织系统运行的维护者;二是市场开业后新的组织系统规划建设者。然而,如何实现两个系统的平稳过渡及运转,对企业人力资源策略的制订和实施提出了严峻挑战。     

浅论基于SAP—HR系统的国有大型企业人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分。本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义、重要性及在国有大型企业的应用现状。在此基础上，简要介绍了SAP—HK系统及其显著优势，阐述了该系统在国有大型企业的实施应用的重要意义，并且较为全面深入的探讨和提出了基于SAP-HR系统的人力资源管理信息化面临的挑战和实施建议。     

我国盐业企业战略转型的理论框架与路径选择

企业的成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策的动态过程.当前,我国盐业体制改革不断深化,盐业产业结构性矛盾不断凸显,这迫切需要盐业企业针对生产经营现状和外部环境的变化积极实施战略转型.本文剖析了企业战略转型的内涵,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的理论框架,并在此基础上,探析我国盐业企亚战略转型的路径选择,即围绕一条主线—“盐化并举”;系统整合三大资源;构建五大管控体系;抓实四个着力点.     

提升企业核心竞争力的央企共青团工作模式研究

央企共青团组织要以培养高素质青年员工为切入点来提升央企核心竞争力.通过聚"心"、提"能"、引"行"、塑"形"、强"基"等五种工作途径,构建工作职能化的保障机制、运行创新化的运行机制、岗位能力化的内驱机制、考评激励化的提升机制,构建提升企业文化力、人力资源力、行为引领力、品牌形象力、组织凝聚力等软核心竞争力的中央企业共青团工作模式.     

论构建良好的企业人力资源管理开发机制

企业之间的竞争本质上是人才的竞争。文章探讨了当前我国企业人力资源开发应注意的几个问题,指出要构建良好的企业人力资源管理开发机制,有效地对组织中的人力资源进行管理,使企业人力资源发挥最大效益。     

我国推行人力资源会计势在必行

人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,它是市场经济的产物.大力推行人力资源会计是知识经济发展的需要;是国家有关部门进行宏观经济管理的需要;是企业内部经营管理的需要;是正确评估企业资产的需要;是维护公民正当权益的需要.为此在我国推行人力资源会计势在必行.     

基于人力资源战略的人才梯队建设研究

在当今社会,企业面临诸多人力资源瓶颈问题,人才梯队建设作为一种综合性的解决方案,有助于企业更科学、更合理地用人,进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。文章首先阐述了人才梯队建设的概念和意义,强调了人才梯队建设是企业管理的基石和核心竞争力之一。其次,分析了基于人力资源战略的人才梯队建设的现状。当前,人才梯队建设存在缺乏科学合理的规划、基础薄弱及缺乏有效的沟通交流等问题。最后,重点探讨了如何基于人力资源战略来开展人才梯队建设。在人力资源战略中,企业需要明确人才梯队建设的目标和定位,选择合适的人才培养方式,并建立有效的人力资源管理制度。人才梯队建设是企业战略性人力资源管理的核心内容,具有重要的战略意义。     

美国人力资源战略的实施策略及对我国的启示

美国人力资源战略的成功实施使其在世界人才竞争中一直保持竞争优势,这与其选择合理的实施策略是分不开的。本文通过梳理美国国家层面人力资源战略的相关政策和措施,归纳了美国实施人力资源战略的主要策略选择,提出对我国实施人力资源战略实施的一些启示。