简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义

随着科学技术的发展及知识经济的到来，人力资源逐渐成为企业取得竞争优势的最根本和最重要的资源。因此，现代企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从以前被动地响应企业战略转变为企业战略与人力资源管理的实时互动，也就是现代企业必须要实施战略人力资源管理。     

企业人力资源管理体制的现存问题及对策

企业管理者必须用全新的视觉来审视人力资源管理的作用,围绕企业核心目标重新设计人力资源体系,通过员工个人和组织团队两方面的优化工作,为包括企业、投资者、客户战略伙伴等在内的众多利益相关者服务,实现战略性人力资源管理。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

农业企业人力资源管理杂谈

战略视角下的中国农业产业链10余年来，笔者有幸到数以百计的涉农企业参观调研，感觉到在行业快速成长的背后，人力资源管理问题成为众多涉农企业发展的瓶颈。农业不只是经济议题，更是社会议题和政治议题。基于此，笔者从战略的角度对农业企业人力资源管理议题作如下探讨。     

中小企业人力资源管理现状浅谈

人力资源管理就是企业组织结构与管理的控制,是绩效目标制定、执行、调整的有效活动,是中小企业发展与成功的关键。主要包括制定中小企业人力资源战略和计划,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文浅谈了中小企业人力资源管理中缺乏科学的人力资源战略、用人机制、机构设置与人员配备专业化程度偏低等问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了一些对策,主要包括：强化理念、实现理念创新、建立科学的管理架构,建立多样化的激励机制、建立有效的绩效管理,评估员工、建立和谐企业文化,推进人力资源管理建设等。     

现代人力资源管理中的新视点

21世纪经济社会发展主要依靠知识经济 ,知识的创造者与知识的载体———人将取代企业所拥有的其他资本 (如土地、原材料、房屋、机器等 )成为重要的战略资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才 ,谁就能在竞争中占据优势。在这种发展趋势中 ,人力资源管理在企业管理中显得越来越重要并已成为企业管理的核心内容。一　宽带薪酬的实质 :绩效比岗位更重要在知识经济发展的今天 ,企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源。吸引人才、利用人才、开发人才 ,将会给企业带来巨大的财富 ,是企业人力资源管理的一个重要课题。下面我们就对人力资源管理…     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源，但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境，我们如何最有效地开发和运用人力资源？如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴？等等，最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目，以共同探求HR管理大智慧。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

国企人事制度改革进程中的人才战略构想

自上世纪70年代以来,知识经济的迫近使掌握信息、知识、科技的新型生产者——人才成为最重要的战略资源,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。国有企业的生存与发展必须依靠科学技术,从这个意义上讲,企业的人才资源是第一资源。科学的人才战略成为新时期企业竞争场中制胜的法宝。     

论人力资源管理实践的概念界定与决定因素

人力资源管理实践是企业可持续竞争优势的源泉.本文在探讨人力资源管理实践内涵的基础上,讨论了影响企业人力资源管理实践的主要决定因素,包括战略、所有权、生命周期、人力资源部门的重要程度等六种 因素,并且分析了人力资源管理实践是如何与这些因素相匹配的.     

风险管理在人力资源管理中的应用研究

近年来,随着我国经济的飞速发展,在这个竞争日益激烈的知识经济时代,人才已经成为企业持久的核心竞争力,换句话说,人力资本已经成为企业最重要的战略性资源,与企业的生存和发展密切相关的人力管理虽然有了一定的发展,但同时也存在一些问题,例如:人力资源管理为企业的发展带来益处的同时也承担着因人力资源管理不善而导致的风险.因此,本文主要通过对风险管理在人力资源管理中应用的研究与分析,使企业能够从借鉴风险管理的方式中来更好地处理人力资源管理中所遇到的各种风险问题.     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略要服从于企业发展战略。     

WTO条件下中国人力资源管理的战略选择

WTO的加入使人力资源管理在企业的发展进程中开始扮演重要角色。本文着重探讨了WTO的加入对中国人力资源管理的影响 ,并根据最新发展动向提出了中国人力资源管理面对WTO的挑战的战略选择。     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

提升企业人力资源管理水平的实践性研究

改革开放至今,我国逐渐走进知识经济时代,国内外市场竞争愈发激烈,使得人力资源逐渐成为提升企业核心竞争力的重要因素。企业应不断升级经营管理理念,优化人力资源管理,不断坚持目标导向、问题导向及需求导向,科学制定人力资源管理规划方案,将企业打造成吸引、培养及应用人才的战略高地,从而为企业的长远发展提供人才支撑。     

人事部门在改革中重新定位──从事管理到人力资源管理

人事部门在改革中重新定位──从事管理到人力资源管理仝志敏人类社会进入新的发展时期，人力资源已成为人类文明发展依赖的最重要的战略资源人类社会今天已进入一个新的发展时期，当代人类社会文明发展所依赖的战略资源已由自然资源、资本资源，转向人力资源。依靠自然资...     

信息时代人力资源管理系统在企业中的应用

信息化时代的到来，使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发．用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来．形成了集成的信息源，友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享，使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。