浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

对加强企业人才队伍培训的几点思考

人才培训既是企业管理的重要内容,也是企业发展的重要投资,要结合企业生产经营需要和长远发展需要进行。人才培训的内容要有针对性和实用性,方式方法要灵活多样,并建立健全科学的工作运行机制和考核激励机制。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

结合当今经济体制 浅谈全面优化人才配置

随着我国的经济体制改革的不断扩大,社会主义市场经济体制和现代企业制度逐步建立,企业活动的范围日益加强,内容日益丰富,要求日益严格,相应的全面优化人才配置问题也越来越重要,目前,全面优化人才配置问题已经成为现代企业管理的重要的部分,越来越高的提到企业管理的日程上来.本论文浅谈了作者对全面优化人才配置问题的一些看法,吸收前人对全面优化人才配置的研究成果,并对全面优化人才配置问题的基本理论与方法进行了论述.     

论企业人力资源开发与管理——浅谈造就高素质的人才队伍

经济的增长、企业的发展必须要有大量高智慧、高技能、高科技水平的人才。如果离开和缺少了人才,谋求管理的创新、科技的突破、技术的革新、经济的持久、稳定的发展几乎是不可能的。“物质资本唯一决定论”不符合发展中国家经济发展的现实,我国正在高速发展经济,推动工业化的过程中,需要充足的适应新技术、新需要的能动力量——人才。加强人力资源开发与管理,造就一批优秀的企业经营人才、管理人才和专业技术技能人才队伍是发展社会主义市场经济的当务之急。     

浅谈国际化人才培养

人才国际化是石油企业国际化发展的动力之源、优势之核。国际化人才的培养,要加大内部挖潜力度,为国际化发展提供"蓄水池";要吸收利用全球资源,为国际化发展提供"助推力";要持续强化人才激励,为国际化发展提供"催化剂"。坚持"不分国度、不论肤色、有才即用、高能高任"的选人用人方略,抓好国际化人才稳定和接续,是企业有质量有效益可持续发展的不竭动力。     

石油企业人才流失原因分析及应对策略

人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有人才的合理流动,才能实现人才队伍的整体优化;也只有打破人才的部门所有,才能最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但从企业角度看,高层次的科研、管理和技术人才入不敷出,就会属于人才流失问题。在这个充满激烈竞争的时代,人才大量的流失也就意味着企业竞争力的丧失,如果不能得到及时有效的补充,就会对企业的发展产生巨大的影响。     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·文柯卡说：“一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的。”通过对所有成功的和失败的企业进行观察，不难看出其中“成也萧何，败也萧何”的规律。因此，企业家识别和管理人才就应成为企业生存与发展的首要任务。那么，如何识别和管理人才呢？识别人才的两个尺度与分类管理方法一个成功的企业领导者应该把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：①工作态度和工作热情；②工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使…     

引进国外技术、管理人才项目申报推介会在南宁举办

本刊讯10月18日,广西壮族自治区外国专家局与自治区科技厅联合在南宁举办了"引进国外技术、管理人才项目申报推介会"。广西壮族自治区外国专家局、科技厅等相关主办部门领导、广西千亿元产业研发中心、工程技术研究中心、人才小高地、高新技术企业和其他企业代表共80多人参加了会议。此次推介会是自治区外国专家     

从墨子育才看企业人才管理

现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用,要留住人才,弥补人才管理 中的缺陷必须提出以科学制度约束人、灵活的机智激励人、人本的思想发展人。     

企业文化建设要坚持以人为本

企业文化说到底是企业以人为本的科学管理问题,是通过充分体现企业文化对人的价值的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的企业整体优化管理。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福。企业的竞争归根到底是人才的竞     

新形势下如何增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业内部人与人之间、人与企业之间相互联结的程度和内在的力量。随着社会主义市场经济体系和现代企业制度的建立,随着劳动力市场的不断完善,职工和企业可以进行双向选择,企业总体上得到长远发展。但与此同时,职工对企业的依存度日趋弱化,直接导致了企业对职工的约束力弱化,使企业改革处于人心不稳、人气不盛的境地。所以,如何增强企业凝聚力,留住、吸引人才,是企业推进改革、走出＂人才危机＂的关键所在。     

稿约

<正>《北京石油管理干部学院学报》是中国石油天然气集团公司主管、北京石油管理干部学院主办的国内外公开发行的综合性期刊。《学报》立足于现代企业管理理论研究,重点探索石油石化企业中高级管理人才培育、先进文化传播、改革创新重大问题破解之道,以及企业培训的新方法、新举措。《学报》设置栏目有:专家视点、热点论坛、创新发展、人力资源、安全环保、党建园地、政策法规、企业文化、财务审计、最佳实践、教育培训、海外石油、管理文摘等。     

谈财务管理在企业管理中的中心地位

企业管理是一个由多因素组成的复杂系统,它包括人事管理、生产管理、质量管理、技术管理、营销管理、财务管理等许多因素,也可以称为管理子系统。任何时期、任何条件下的企业管理都必须有一个明确的中心。本文通过论证财务管理在企业管理中的中心地位,阐述了发挥财务管理中心作用的具体措施。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

未来软件行业人才需求趋势分析

中国软件产业不可避免地在发展过程中遭遇了两个瓶颈：首先是企业规模普遍过小。其中67％的软件企业少于50人，26％的软件企业在50-300人之间，而且也缺少核心技术；多数企业仍处于模仿、附加过程阶段，没有工业规模，其次是软件企业和软件人才结构不合理：几乎没有从事个人消费者软件的企业，缺乏同时懂技术和管理的人才。未来人才需求具体体现在以下两方面。     

弃优择“劣”思想不可取

按照正常的理解,用人单位都会想方设法地收揽优秀人才,以便使其能对企业发展壮大起到决定性作用,很难想像用人单位会把优秀人才拒之门外,将"普通人才"招至麾下,然而这种现象真的发生了。最近,某个培训学校在招聘老师时,开出的招聘条件中,有一项竟是要求应聘者要有两门左右的补考。同     

建立企业图书馆的人才管理体系

建立新时期企业图书馆人才管理体系,必须坚持"以人为本",着眼发展,统筹规划,树立与时俱进的人才竞争开放、整体开发、滚动发展的现代人才新理念,创新人才管理机制,人才培养要坚持因材施教,建立完善的实践机制,努力营造人才发挥聪明才智的环境,建立优质高效的人才管理体系。     

城市人才集聚度评价与比较研究

"建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之",党的十八届三中全会作出了明确的战略部署。习近平总书记2012年12月7日在广东考察时的讲话中也强调:"国家的强盛,归根结底必须依靠人才。我国要走创新发展之路,必须高度重视创新人才的集聚,择天下之英才而育之,中国要敞开大门,招四方之才"。集聚人才体制机制的内涵,首先是要通过对人才发展体制的优化或改革,形成有利于集聚人才的良性机制(这个机制是"普适性"的,而不是