电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

企业改善人力资源培训方式的探讨

人力资源的开发与管理是现代企业管理中的一个重要课题，如何科学、合理地组织和开发人力资源已成为企业生存和发展的关键所在。企业不仅要在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才以充实其队伍，更重要的是对现有员工潜能的管理与开发，这就涉及到培训与开发的问题。     

浅议从人事管理到人力资源管理的战略转变

2l世纪是知识经济时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。企业实现从人事管理到人力资源管理的转变是企业优化人力资源和健康发展的必要前提。     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

谈职业生涯管理对企业人力资源集约化管理的作用

本文借鉴经济增长模式中的集约化理论来研究人力资源管理问题 ,试从职业生涯规划管理对企业人力资源集约化的作用做一分析与探讨 ,希望能对企业组织和个人关注企业和个人职业生涯管理的重要作用能有启发作用。一、集约化管理的概念与人力资源的集约化管理1 集约化和粗放式。集约化是经济领域中的术语 ,是指在最充分利用一切资源的基础上 ,更集中合理地运用现代管理与技术 ,充分发挥人力资源的积极效应 ,以提高工作效益和效率的一种形式。集约化是相对粗放式发展模式而提出的。粗放式管理 ,以不断加大投入来实现高投入 ,高产出或高投入低产…     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

价值观导向对国企人力资源管理的指导性实用性刍议

随着我国社会生产力的进步与企业管理水平的提高,国有企业的管理理念与经营手段不断更新,人力资源管理作为国有企业中的重要一环,也在持续地发展与推进。良好的价值观引领对于企业的人才引进与人才管理,具有十分重要的作用。本文以国有企业人力资源管理为研究对象,通过分析与探讨企业中价值观的导向作用与应用价值,剖析价值观导向对我国国有...     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

浅议民营企业的人力资源管理

随着我国经济的不断发展,越来越多的民营企业出现在人们的视野中。企业走向成功的关键之一,就是要解决如何有效地开发和合理地管理人力资源这个问题。人力资源是企业最重要的资源,曾经有人提出:人是企业中唯一创造可持     

党建工作与人力资源管理职能的有效融合探讨

近年来，企业改革持续朝向更深层次、更高质量发展，企业只有将党建与人力资源管理职能有效融合，才能获得更大人才培养优势，才能推动企业整体跨越式发展，引领其平稳地做大做强。文章首先简要阐述了新时代企业党建工作与人力资源管理职能有效融合的重要意义，并在此基础上运用案例分析对两者有效融合策略进行深入探讨，希望能为创新实施“党建+人力资源管理”新模式，推进两者高质量、高效率融合提供借鉴与参考。     

浅析如何合理规划开发企业的人力资源

"人是企业的最大资本,是企业的价值创造之源,如果得不到有效地开发管理,不仅不能实现价值增值,甚至成为您企业的最大成本".从这一段论述中,我们可以清楚的认识到有效开发管理人力资源的重要性,认识到建立21世纪适合企业发展现状的人力资源管理与学习开发体系的重要性.企业如何合理规划开发现有的人力资源,保证企业发展的长期性、协调性和有效性,是企业发展急需解决的问题.     

浅谈人力资源管理与企业文化

一、企业文化与人力资源管理的关系 1．企业文化和人力资源管理体系都是基于对人的管理．强调以人为本。人是企业的核心，是企业最宝贵的资源．企业的管理工作必须把视角放在最大限度激发人的潜能与创造力上，以此促进人与企业的发展。     

略论企业人力资源管理的途径和方法

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,也是实施企业经营战略的一个重要方面。在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。一、人力资源管理的涵义及特点人力资源是指在一定社会组织范围内,劳动力数量和质量的总和,按照不同的空间范围,区分劳动力的数量、质量的多少和高低。人力资源是能动性资源,是特殊的资本性资源,也是高增值性资源。而人力资源管理是为了实现既定的目标,包括提高劳动生产力率、经济效益等,通过采取各种有效…     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。