浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

深化"生聚理用"人才发展机制研究

企业竞争归根结底是人才竞争.企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用.2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善"生聚理用"人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障.文章聚焦"生才""聚才""理才""用才"四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考.     

建立企业图书馆的人才管理体系

建立新时期企业图书馆人才管理体系,必须坚持"以人为本",着眼发展,统筹规划,树立与时俱进的人才竞争开放、整体开发、滚动发展的现代人才新理念,创新人才管理机制,人才培养要坚持因材施教,建立完善的实践机制,努力营造人才发挥聪明才智的环境,建立优质高效的人才管理体系。     

培育员工的竞争意识刍议

企业的竞争就是人才的竞争,企业的职责就是创造良好的竞争氛围,使员工自觉融入到竞争之中。人事制度僵化、用人机制不灵活、缺乏良好的竞争氛围,不利于企业内部竞争机制的形成和人才的培育。为此,企业一方面要建立健全竞争机制,使员工保持竞争压力;另一方面要完善激励机制,使员工能够实现自我价值,这对于企业在激烈的市场竞争中实现生存和发展非常重要。     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

浅谈企业防止人才流失的策略

中国加入WTO以来,国内外市场竞争日趋激烈,企业对人才的需求也越来越大.国外许多大公司已经开始大举吸纳人才,人才的流失已经成为国内企业发展面临的一个关键问题.必须树立以人为本的人才管理理念,建立一套人性化管理制度.实现企业与员工和谐发展的一种管理模式.合理的薪酬制度和福利待遇建立完善的培训体系,对企业留住人才也非常重要.     

论私营企业激励机制

在今天的中国。经济舞台上，私营企业发展空前活跃。中国龙腾入世，对于私营企业是莫大的喜讯。同时私营企业也因自身的特点和企业主自身的局限在如何有效激励员工的问题上存在明显的不足。作为竞争关键的人力资本是私营企业首要的问题，面对用人与留人，私营企业应该拿出自己的优势，去吸引人才，根据不同的群体采用不同的激励方式，进而达到留住人才的目的。建立良好的人才机制加之以完善的经营管理，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。     

浅析通信企业的人才战略

人才是第一资源,是国家发展的战略资源。当今信息时代,企业的竞争最终表现为人才的竞争。信息技术企业要做好转型,实现高速发展,建立人才战略就尤为重要。     

对有效薪酬制度的探讨

中国加入WTO以后 ,大量外企将进入中国市场。面对新一轮的人才竞争 ,建立一种合理的薪酬激励制度是每个企业急需解决的问题。在这方面 ,我国企业必须针对实际情况 ,制定出自己行之有效的薪酬制度。     

建立完善培养选拔优秀年轻干部的良性机制

未来世界的竞争,既是资金实力的竞争,也是人才的竞争,但归根结底是人才的竞争。中华民族面临着世纪性腾飞的历史机遇,优秀的青年管理人才担负着重要使命。为此,系统研究优秀年轻干部的成长规律,建立和完善培养选拔优秀年轻干部的良性机制,就成为当前我们面临的紧迫课题。     

海尔国际化经营中的人才本土化

一、中国企业国际化经营的难题企业实施国际化经营 ,由于涉及面广 ,业务性强 ,需要较高的技术水平和管理能力。现代社会 ,人是企业的主体 ,是企业的核心资源 ,也是企业发展的内在驱动力。因此 ,国际市场的竞争 ,归根到底是人才的竞争。随着经济全球化和中国加入WTO ,中国的企业参与全球化竞争已是发展的必然要求。不过 ,虽然近年来中国企业在境外建立各种类型的分支机构已为数不少 ,但真正达到一定规模、效益可观的还不多 ,其中一个重要原因就是派出的人员素质不高 ,能力不够 ,最终妨碍和影响了海外企业的运行和发展。实践证明 ,中国企业…     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

完善我国创新制度体系的思考——以美国创新制度为借鉴

21世纪是科技、人才和文化激烈竞争的世纪，说到底是创新人才、创新能力的竞争。创新能力的培养不仅仅是单个家庭、企业或者政府的责任，也是每个公民适应新时代发展自我提升的内在要求。我国对创新的重视不断激励和鼓舞着我国创新事业的发展，然而相较于美国较为完善和体系化的鼓励创新、培养创新能力、保障创新的制度来讲，我国的创新人才培养体制还存在着许多的不足和缺陷。改革和完善我国创新人才培养体制、打造创新文化氛围、建立制度性的创新体系，对我国不断发展进步适应新的时代要求和建设有中国特色的社会主义伟大事业都有着重大的理论和实践意义。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

企业人力资源管理师资格认证

中国广西人才市场是经国家人力资源和社会保障部同意,由广西壮族自治区人民政府建立的区域性、综合性国家级人才市场,是广西企事业单位人力资源配置的主要战略合作伙伴,也是广西规模最大、服务最完善的人才服务机构。应广大企业及人才的需求,现中国广西人才市场面向社会推出国家“企业人力资源管理师资格认证”系列培训课程,欢迎广大有识之士前来学习!     

关于新时期企业人才队伍建设的思考

企业之间的竞争，核心是资源的竞争，而人才资源是最根本、最稀缺的资源。因此，思想政治工作抓住了“人”这个关键环节，就是抓住了企业核心竞争力的关键。要树立起科学的人才观，强化人才意识，营造良好氛围；稳定现有人才，发挥智力效应；完善和规范人才培训工作，用活用好现有人才；靠政策鼓励和事业激励来留住人才。     

落实科学发展观 走好“人才强企”路

落实科学发展观,走“人才强企”之路,必须建立人才可持续发展的观念,建立有利于人才培养的长效机制。培育企业文化、建立学习型组织、扩大继续教育中心和培育范围、制订人才基本标准和发展计划、科学开发和合理利用好人才资源,才能走好“人才强企”之路,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

加入WTO后企业人才体系的创新

随着中国加入WTO的临近,企业人才竞争急剧加剧,因此,创新人才体系,培养、引进高层次人才成为企业急需解决的问题之一.     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位,其发展的速度加快,新的方式方法和新的理念不断涌现,深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心,人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源,“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题,我们在人才观上有许多误区需要打破,树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才观,是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.