文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

开展质量管理年活动 打造“四型”机关

今年以来，鄂州市政府机关事务管理局紧紧围绕全市中心工作，以“管理最好、服务最优、发展最快、保障有力”为工作思路，在全局开展质量管理年活动，努力打造“四型”机关，促进了机关事务工作的和谐发展。     

深圳市福田区——实施“三大工程”实现城市管理跨越式发展

2006年是我国“十一五”规划的开局之年,也是深圳的“基层基础年”和“城市管理年”。作为深圳市的中心城区,福田区认真落实科学发展观,以构建“和谐福田”、“效益福田”为导向,以改善和优化人居环境为目标,以开展“城市管理年”活动为契机,按照“科学、严格、精细、长效”的八字方针,全面实施城中村和社区环境综合整治、数字化城市管理、全国生态园林城市创建“三大工程”,坚持建设与管理并举,整治和营造同步,勤奋务实、开拓创新、不断为进一步优化人居环境和深圳建设国际化城市做出新贡献,全面实现城市管理的跨越式发展。一、实施城中村…     

刍议科学人本管理的内在要求

众所周知，现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。管理模式这一重大转变，客观要求企业管理者应把握科学人本管理的实现条件和要求。     

平乐县助推社会管理创新

广西自治区平乐县采取四项措施，提高统一战线服务社会管理的能力和水平。一是围绕中心，以发展助推社会管理创新。发放征求意见表，动员社会各界人士为平乐经济发展献计献策；开展“统战人士大调研”活动，引导非公有制经济人士为多创品牌企业发表真知灼见；开展“金秋助学”活动，     

企业留人的最高境界

从泰勒(Frederick W．Taylor)的科学管理到梅奥(G．Elton Mayo)的“霍桑试验”，由“以物为中心”的刚性管理到“以人为中心”的柔性管理，说明了人不仅是“经济人”，更重要的是“社会人”、“资源人”和“复杂人”。对人性的认识也是随着管理理论的发展而     

IS09000与“两本”管理

“两本”(即“人本”和“成本”)管理是企业管理的重要内容 ,近几年在中国形成热潮。ＩＳ0 90 0 0与“两本”管理有着十分密切的关系 ,正确认识这种关系 ,既有利于ＩＳ0 90 0 0标准的贯彻实施 ,同时对推进“两本”管理也很有益处。一、ＩＳ0 90 0 0与“人本”管理所谓“人本”管理 ,即以人为本、以人为中心的管理。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,企业对“人”的管理有了更深刻的认识。日本商界巨子盛田昭夫说 :“使企业得到成功的 ,既不是什么理论 ,也不是什么计划 ,更不是政府的什么政策 ,而是人 !如果说日本式经营真有什么秘诀…     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

“县域善治”：基层社会管理创新的理想模式

钟其在《浙江学刊》2012年第1期撰文指出,应该在基层实施“县域善治”,并将其作为创新基层社会管理的一种模式进行探索,以破解基层社会治理中的各种困惑。“菩治”就是良好的社会治理,是使公共利益最大化的社会管理过程。“善治”理念注入了适应时代发展和形势变化所需的新的管理理念,强调以人民为中心,公民自愿的合作和对权威的真诚认同,要求公民的积极参与。“善治”中的“菩”,     

强化管理 优化环境 全面提升服务水平——晋中市第二军休所工作纪实

2002年以来，在省市等有关部门的大力支持下．以王继忠所长为中心的领导班子积极探索新形势下军休服务工作的新途径、新方法，以“服务管理”为中心、“求真务实”为准则、“提高职工队伍素质”为手段，扎实推进军休所服务管理社会化改革，全面提升军休所整体服务质量，被省民政厅授予“先进单位”，被榆次区政府授予“文明单位”，被系统党委评为“先进党支部”等荣誉称号。     

改革工厂组织结构 实行中心实体管理

我们甘肃绒线厂结合企业整顿,于一九八二年初,学习首钢经验,在全厂全面推行了以“包、保、核、协”为中心的经济责任制。为了适应生产的发展,我们积极而慎重地将过去沿用的传统管理组织结构,改革为中心实体管理。经过两年多的实践试行,有力地推动了我厂各项工作向前发展,经济效益月月上升,企业呈现出新的活力。     

深化改革 强化管理努力提高党校教学质量

这几年来 ,在局党委的重视下 ,郑州铁路局党校深入贯彻中央《党校工作暂行条例》 ,坚持“党校一切工作必须以教学为中心 ,教学必须以提高教学质量为中心 ,提高教学质量必须以加强管理为手段”的指导思想 ,改革教学内容、改革教学方法、改革教学管理、加强科研基础、加强教师队伍建设 ,努力提高教学质量。（一）不断深化教学内容改革 ,调整教学布局 ,是提高教学质量的首要问题党的十四大以来 ,我校主体班交的教学内容结构布局不断进行调整 ,逐步由“老五门”的教学体系向以邓小平理论为中心的“一个中心 ,四个结合”的教学体系转变。首先 ,在…     

“特色系列文化”打造核心竞争力——邯郸供电公司用企业文化推进“人本管理”

全国特大型企业邯郸供电公司,针对供电行业特点,大力探索和实践创新型企业文化,积极架构企业文化管理平台,创建富有鲜明个性特色的以理念文化、道德文化、安全文化、营销文化为主要构成的“特色系列文化”,全方位推进以人为中心的企业现代管理,实现了跨越发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号,先后有全国数十家企业前来考察学习。从“制度管理”转向“文化管理”需要创造优秀的企业文化近年来,随着现代企业管理理念的渗…     

党建引领 精管精治提升如皋城市管理品质——访江苏省如皋市城市管理局党组书记、局长何福平

党的十八大以来,江苏省如皋市城市管理局(城市管理行政执法局)深入贯彻落实习近平总书记关于“以人民为中心”的指示精神,以适应城市发展为遵循,以增强社会发展活力为宗旨,以群众满意为尺度,精准持续发力,精准依法治理,深化行政执法体制改革。如皋市城市管理局(城市管理行政执法局)坚持以问题为导向,在“城市管理应该像绣花一样精细”上下功夫,用“钉钉子”精神抓管理,用“抓铁有痕”作风抓治理,取得了良好的业绩。     

完善管理服务保障职能 谱写机关事务管理工作新篇章

四年来，通过我们的努力，促进了机关后勤事业的发展，实现了政务和事务、管理和服务的分开，为机关深化改革，提高行政效率，做出了贡献。我们按照管理科学化、保障法制化、服务社会化、经营市场化的要求，开拓进取、真抓实干，努力把我局建设成为市直机关国有资产的“保护局”，市委、市政府中心工作的“保障局”，市直机关各单位开展工作的“服务局”，帮助广大干部职工解除后顾之忧的“温暖局”，更好地为全市中心工作、为领导、为机关和广大职工服务。     

传统人事管理转向资源开发型管理的探讨

目前企业人事管理仍处在传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心．人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求。工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性。不利于工作质量的改进和工作效率的提高：其次．这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。要将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上．可从以下几方面入手。     

围绕中心强化管理不断开创党校工作新局面

近两年来，红河州委党校各项工作始终坚持以邓小平理论为指导，以《中国共产党党校工作暂行条例》（以下简称《条例》为准则，采取实际步骤贯彻一条工作方针（以提高教育质量为中心，强化管理为重点，抓好基础建设），开展两个活动（“双学、三讲、一创”活动和教改实践研讨活动），实现一个目标（抓落实、出实绩、上台阶），围绕中心，强化管理，做了大量工作，为开创党校工作新局面奠定了基础。一、突出中心抓好教学管理“教学是党校的中心工作，党校一切工作都围绕教学工作进行，为提高教学质量服务。”如何突出中心，我们主要做了两件事…     

创新管理理念 追求质量效益

铁十四局隧道工程处成立于1994年10月。4年多来,走出了一条以质量、效益为中心的发展之路。经济效益从负债2000多万元发展到积累资产1.7亿元。施工质量获2项鲁班金像奖(1项独立、1项综合)、6项省、部级及中铁建总公司优质工程奖、11项局级优质工程奖。 一、发展速度不盲目求快,而是坚持“快速”与“稳步”相统一 把“快速”与“稳步”统一起来,从实际出发,制定了积极稳妥的发展步骤和目标;“一年起步,两年上路,三年提高,四年巩固”;把隧道处建成:“三高、四优、五化”企业,“三高”即“社会效益高、企业信誉高、经济效益高”;“四优”即形成技术、设备、人才、管理优势;“五化”即实现“经营决策科学化、机关工作制度化、项目管理规范化、施工现场标准化、企业行为长期化”。     

基层公安机关等级化管理的改革与发展

山东省济宁市公安局认真贯彻落实全国公安队伍管理长效机制建设三次座谈会精神，按照山东省公安厅《关于在全省公安机关推行等级化管理的实施意见》的要求，遵循“实践、创新、发展”的思路，积极探索，不断深化等级化管理工作。初步形成了以“三大规范”为基本准则，以等级化管理为主要载体，以多种配套制度为补充和保障的队伍管理长效机制，有效地激发了队伍的内部活力，促进了各项公安业务工作和队伍建设的顺利发展。一、以建立“三大规范”为基础，实现等级化管理目标设置规范化我们本着“抓住重点、突出主项、删繁就简、系统规范”的原…     

实施安全精细管理的几点思考

随着铁路改革的不断深入,面对竞争与挑战,铁路企业必须牢固树立科学发展观和以人为本的管理理念。只有坚持以人为本的思想,推行精细化管理,才能实现站段管理的不断创新和发展。聊城工务段在借鉴其他单位先进经验的基础上,结合自身实际情况,提出了“精细立段”的管理理念,全方位精细化管理,以集约严细为基本原则,实现科学管理,不断提升管理水平。一、整章建制,构建以责任为中心的管理模式有人认为,工务工作就是成天和钢轨和石头打交道,是一种粗放型的生产方式,并无管理文化、制度文化而言。但是,我们突破了这种传统的思维方式,采取以岗位为起…