论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

企业留人的最高境界

从泰勒(Frederick W. Taylor)的科学管理到梅奥(G.Elton Mayo)的“霍桑试验”,由“以物为中心”的刚性管理到“以人为中心”的柔性管理,说明了人不仅是“经济人”,更重要的是“社会人”、“资源人”和“复杂人”。对人性的认识也是随着管理理论的发展而逐渐深入的,对人性不同的认识决定了管理者不同的领导风格。 人类生存的世界,永远是一个稀缺的世界。社会资源的稀缺和人需求、欲望的无止境要求社会有限的资源进行合理的分配,以发挥资源的最大效应。狩猎社会稀缺的是野兽;农业社会稀缺的是土地;工业社会稀缺的是资本;而以IT技术为代表的新经济时代稀缺的则是人才。     

传统人事管理转向资源开发型管理的探讨

目前企业人事管理仍处在传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心．人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求。工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性。不利于工作质量的改进和工作效率的提高：其次．这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。要将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上．可从以下几方面入手。     

先进制造业技术及其发展趋势

1、“数”是发展的核心。“数”是指制造领域的数字化。它包括以设计为中心的数字制造、以控制为中心的数字制造和以管理为中心的数字制造。对数字化制造设备而言，其控制参数均为数字化信号；对数字化制造企业而言，各种信息(如图形、数据、知识、技能等)均以数字形式通过网络在企业内传递。     

以原则为中心的领导

我在《以原则为中心的领导》一书中写道．希望在管理方面带来一个重要的模式变化。这种模式变化将是从“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和善于利用人为基础)变为“以原则为中心的领导”模式。这种新模式包括了前两个原则，并关系到帮助人们发现意义和成就，其基础是认识到自然法则将最终统治世界。因此，新的模式要建立一支有能力的工作队伍。这支队伍以共同的意义感和思想感为中心．以一个基于原则的价值体系为中心，然后激活队伍的活力以在全球经济中竞争。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

坚持以人为本 实施科学发展

企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力．提高员工的全面素质，实现员工的全面发展。在榆次供电支公司，我们非常注重企业文化管理这一企业管理的“人文”力最．创造企业的活力与合力．最大限度地使企业的各种生产要素得到最佳组合，推动企业持续、健康、稳定发展。     

刍议科学人本管理的内在要求

众所周知，现代企业管理的基本理念正在发生重大转变。这一转变的主导趋势就是从传统的以“物”为中心的管理模式转向以“人”为中心的管理模式。管理模式这一重大转变，客观要求企业管理者应把握科学人本管理的实现条件和要求。     

IS09000与“两本”管理

“两本”(即“人本”和“成本”)管理是企业管理的重要内容 ,近几年在中国形成热潮。ＩＳ0 90 0 0与“两本”管理有着十分密切的关系 ,正确认识这种关系 ,既有利于ＩＳ0 90 0 0标准的贯彻实施 ,同时对推进“两本”管理也很有益处。一、ＩＳ0 90 0 0与“人本”管理所谓“人本”管理 ,即以人为本、以人为中心的管理。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立 ,企业对“人”的管理有了更深刻的认识。日本商界巨子盛田昭夫说 :“使企业得到成功的 ,既不是什么理论 ,也不是什么计划 ,更不是政府的什么政策 ,而是人 !如果说日本式经营真有什么秘诀…     

调动企业职工积极性的几个问题

现代管理的重心由“物”转向“人”是世界性的趋势。人的管理的核心内容，就是如何最大限度地调动职．I积极性，把潜在的生产力变成现实的生产力．从而提高经济效益。根据对桂林市部分企业的调查分析．试就企业职工积极性与经济效益问题做些探讨。一、以“人”为中心的管理，是优秀企业获益的基础。改革的实践证明，企业管理工作的主要任务，就是研究如何调动企业中“人”的积极性，解决个人行为同企业发展之间的矛盾问题．从而提高工作效率，达到管理的目的，促进企业经济效益增长。1、N是最宝贵的财富和资源。在相当长的时间里．包括企业…     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

“五位一体”民主治村

近年来．内蒙古自治区克什克腾旗针对部分嘎查村“两委”合力不强、职责不清、村务管理不规范等问题，推行了“五位一体”民主治村模式。这一模式以强化村级组织整体功能为目标，以健全和完善村级组织运行机制为重点，以建设高素质的农村牧区党员干部队伍为关键．全面推动嘎查村级组织管理民主化、制度化和规范化，初步实现权利由争到合、治理由人到法、监督由后到前、决策由官到民、工作由暗到明的“五个转变”。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

论企业领导者的人格魅力

面对知识经济的挑战，现代企业的组成要素已由以有形的自然资源为主转变为以知识财富为主．因而现代企业的管理方式也由以文物管理为核心的生产管理转变为以人为本的人本管理。在这种以“人”为核心的管理方式下，企业领导者对管理活动的影响力是非常重要的。纵观历史和现代企业的许多成功案例，一个人在历史的长河中是渺小的，但某一特定的时刻或在某一个组织之内，其影响力又往往是非凡的。     

儒家传统思想对建设和谐企业的影响

人本管理就是以人为中心的管理思想，这是20世纪末现代管理理论的主要特点。这种理论强调人在管理中的重要地位并提倡依靠人来进行各种重要的管理活动。世界500强企业的成功之道虽各有不同，但在“以人为本”的人本管理方面却有着普遍的共识。通过对现代人本管理的研究，我们可以发现，现代人本管理与我国早期产生的儒家人本思想有着某种密切的联系。     

内蒙古医学院附属医院健康体检中心

内蒙古医学院附属医院健康体检中心（以下简称体检中心）占地面积1200平方米．是一所专业从事人体健康检查、健康与亚健康状态咨询、人体体质测评以及个人健康保健管理的专业医疗保健机构。体检中心秉承“让现代人了解自己．健现代人走出亚健康、远离疾病”的理念．本着“以人为本、以健康为中心”的原则．以客户整体健康维护与促进为方向，提供长期负责式高级医疗保健服务．并在工作中将预防、医疗、康复与健康促进有机结合，将个体保健和群体保健融为一体。     

试论以企业文化为导向的人力资源管理

人力资源是建设和谐铁路的第一资源，铁路又好又快发展战略的实现，关键要依靠高素质的人才队伍来付诸行动，加强人才队伍建设必须坚持“以人为本”的指导思想。企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。结合铁路实际，我们应该将人力资源管理与企业文化建设紧密结合起来.     

企业文化要从务虚走向务实

企业文化是一种以人为中心、以确立企业价值观为核心内容、追求企业创新与企业个性结合的现代管理新模式。企业文化的外在表现为产品品牌、厂容厂貌、规章制度等物质和行为形态，而内在则表现为价值理念、企业精神等精神形态。有人统计过，光企业文化的定义就不下100多种，这些定义众说纷纭，给人感觉是云里雾里的“文化迷宫”，企业文化理念又具有抽象性，因而，使许多人望而怯步，觉得难搞、难推、难开展。     

强化管理 优化环境 全面提升服务水平——晋中市第二军休所工作纪实

2002年以来，在省市等有关部门的大力支持下．以王继忠所长为中心的领导班子积极探索新形势下军休服务工作的新途径、新方法，以“服务管理”为中心、“求真务实”为准则、“提高职工队伍素质”为手段，扎实推进军休所服务管理社会化改革，全面提升军休所整体服务质量，被省民政厅授予“先进单位”，被榆次区政府授予“文明单位”，被系统党委评为“先进党支部”等荣誉称号。     

主流经济学研究的中心问题向何处去?——从资源配置到企业组织再到人的全面发展

知识经济的狂风暴雨已经来临,这使得我们经济领域中的“资源配置中心论”和“企业组织实体论”面临了巨大的挑战。本文以经济研究的中心问题为主线,阐述了其从资源配置到企业组织最终到人的全面发展的变迁过程,从而完成了对“资源配置中心论”和“企业组织实体论”的超越,将经济研究的中心问题最终转移到了人的全面发展上来。