强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

关于企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力在理论上有许多不同的流派和表述,但都围绕着一个核心问题,即组织如何形成、保持和发展竞争优势。培育企业核心竞争力,必须树立全新的管理理念,重视人才的培养与使用,加强核心技术的开发与储备,建立创新机制和高度重视企业文化建设。     

把握机遇 迎接挑战 为民族保险业的发展壮大做出新贡献

●加快推进机制创新 ,建立具有生机活力的现代企业制度●搞好人力资源开发 ,加快培养开放型、专业型、复合型人才●推进产品升级 ,建立人保“产品大超市” ,在业务上构造自身的竞争优势●推进服务升级 ,全面落实“以客户为中心”的服务理念●推进技术升级 ,加快建设电子化、信息化保险企业●加强企业文化建设 ,提高公司的核心竞争力     

浅析全球化竞争中的知识管理

在全球化中,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力;企业必须学会识别分散在全球的知识,加以整合和创新,创造出适合全球的产品和服务,并在全球市场上推广和销售,这是全球化经营战略的核心。     

情绪管理是企业文化建设的“心”视角

抓好企业员工情绪管理,不仅要注重员工情绪需要,建立科学的激励文化,创建个体价值实现机制;也要构建和谐的企业文化氛围,提高员工情绪管理水平,不断提升企业发展的核心竞争力。     

现代网络传媒企业核心竞争力构成要素与形成机理

本文运用逻辑推演法,着重论述现代网络传媒企业核心竞争力的形成机理。在将企业核心竞争力界定为＂对企业资源的有效整合,能在市场竞争中持续有效地提供独有产品或服务,并使企业获得持续发展的、独有的整体性力量或综合性素质[1]＂的前提下,构建出现代网络传媒企业核心竞争力的要素体系;进而借用＂复杂系统＂理论阐述现代网络传媒企业核心竞争力的系统功能及作用机制;最后在企业核心竞争力内外系统＂耦合＂作用的基础上,总结出现代网络传媒企业核心竞争力形成机理。     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力。企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉。构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立“学习型”组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力。     

人才粘性与企业核心竞争力

人才粘性是企业保持核心竞争力和发展动力的重要条件,企业人才粘性不足将造成企业形象受损、人才流失、战斗力弱化等问题。增强人才粘性,提高企业的核心竞争力,需坚持以人为本的人力资源管理原则,加强人才的精细化管理,不断夯实企业的文化基础,扎扎实实为人才的进步与发展提供良好的条件。     

实施管理创新 促进小微企业健康发展

<正>小微企业管理创新是指顺应时事变化,在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新,以其灵活多变的经营方式,在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展其生存和发展空间。近年来,江苏小微企业得到了快速发展,一些小微企业充分利用自身的优势,主动调整,苦练内功,在管理上进行了一系列的创新和探索,以适应外部环境的变化,保持了良好发展势头。一是依靠经营理念和管理的创新,努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上,准确选择目标市场,创新经营理念,建立和完善