论企业文化建设与企业人力资源管理的互动

企业真正的资源是人才 ,企业发展的灵魂是文化。本文提出 ,企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依据 ,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。企业人力资源与企业文化建设是互动的 ,在互动中促进企业发展     

论人力资源管理与企业文化建设的互动

人力资源管理和企业文化建设的着力点都是“人”,两者是互动的,并在互动中促进企业发展。人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化理论为人力资源管理提供理论依据。人力资源管理各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。     

企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》

人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中“人”的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。     

浅谈人力资源管理的创新

人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一,是推进和完善企业管理的一项复杂的系统工程。企业为了在市场经济中站稳脚跟,并获得较高的经营效益,就必须不断地实现人力资源管理的创新,从而保证企业健康地向前发展。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

红包了事,还是制度管人? 绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理的强有力手段之一。可是,笔者在长期的人力资源管理中发现,许多企业在具体的实施过程中,并没有有效地应用,有的企业管理者只凭印象对待员工,没有建立考核体系。凡此种种都对建立企业的绩效考核体系提出了挑战,值得关注。     

论我国企业人力资源管理中的X效率问题

X效率是指由某种未知因素影响企业效率的新生经济理论。我国传统的企业人力资源管理中一直存在X低效率,只有建立一系列有效的机制体系,才能从根本上改变传统人力资源管理中的X低效率,从而搞好企业人力资源管理。     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点.本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题.     

绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。可是，笔者在长期的人力资源管理中发现，许多企业在具体的实施过程中，并没有有效地应用，有的企业管理者只凭印象对待员工，没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战，值得关注。     

浅析国有企业人力资源管理的现状及对策

人力资源管理在企业管理中占有举足轻重的地位,对企业经济发展有着积极意义。但是,现行的人力资源管理还处在起步阶段,在实际工作中还存在许多问题,在实践中亟待完善。     

对油田社区人力资源管理的思考

当前油田企业社区由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理及管理职能开发利用等方面存在着诸多管理不足.因此,油田社区在建立现代企业制度的过程中,必须打破原有的用人制度,通过科学有效的人力资源管理模式来最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理,推动社区和谐发展的关键.新形势下,如何进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是油田社区快速构筑科学人力资源管理面临的新课题.     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

对企业在员工职业生涯规划与管理中问题的探讨

职业生涯规划与管理是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于提升企业员工的工作积极性和主动性,满足企业和员工的发展都是十分重要的管理方法。由于,人力资源管理在我国企业起步较晚,职业生涯规划与管理领域更是处于空白阶段,     

论人力资源管理实践的概念界定与决定因素

人力资源管理实践是企业可持续竞争优势的源泉.本文在探讨人力资源管理实践内涵的基础上,讨论了影响企业人力资源管理实践的主要决定因素,包括战略、所有权、生命周期、人力资源部门的重要程度等六种 因素,并且分析了人力资源管理实践是如何与这些因素相匹配的.     

论企业员工激励的有效性

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。对企业员工的有效激励是发挥企业人力资源最大优势的关键，也是保证企业发展的重要因素。     

论公共人力资源管理的八大关系

公共人力资源管理在其推行过程中 ,必须处理好与企业人力资源管理的关系 ,人力资源与人力资本的关系 ,宏观公共人力资源管理与微观公共人力资源管理的关系 ,人才战略与人力资源管理的关系 ,公共人力资源管理与政治体制改革的关系 ,法制建设与人力资源管理的关系 ,人力资源管理与人才环境的关系 ,学习外国模式与中国实践创新的关系。     

加强人力资源管理发挥人员使用效能

人始终是生产力诸要素中最基本、最活跃的因素,是人类创造了历史,并在不断地书写新的历史。社会中各个组织都是靠人来筹谋发展计划、组织实施落实措施的,尤其现代社会,对于人力资源的开发、研究和运用逐渐成为各个组织生存、发展和企业文化培育最基础、最重要的一环。有人说:21世纪的竞争是人才的竞争,直接言明了人力资源管理与企业前途命运的关系。随着社会对人才重要性认识的提升,人力资源管理已形成一门专门的学科,在一些大学里还设立了人力资源管理专业,企业也设立了人力资源管理部,配备了较为专业的人力资源管理师,为企业的发展壮大进…     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。