如何面对保安流失

保安队伍不稳定，人员流失率高，是当前困扰保安服务企业和保安服务业发展的一大因素。笔者通过调查了解，结合从事保安工作多年来的实践和经验，就保安流失率高的原因及其对行业的影响和对策谈一下自己粗浅的看法，以供参考。     

工难招、人难留的原因及应对措施

近两年来，随着《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）的颁布施行，我国保安业呈现出多元化、快速发展态势。但同时我们也应清醒地看到，当前保安行业也存在着“喜中有忧”的状况。例如工难招、人难留的问题已成为阻碍保安业发展的重要瓶颈。据笔者调查，沈阳市某保安服务公司2011年招聘963人补充到保安队伍，而一年来离职人数占招聘总人数的58％。这些离职人员在岗工作时间普遍较短，多则一年左右，少则几周或几个月就借故辞职。从而，保安队伍成了一支“流动”大军，保安公司变成一个人员集散的“驿站”。     

喜欢抱怨的人 路很难走的太远

编辑老师:您好!我在一家保安服务公司担任班长职务,干保安工作已经3年了。保安队伍是铁打的营盘流水的兵,人员流动比较频繁,在与离职队员的接触中,我听到最多的就是抱怨,抱怨保安员工资低,抱怨很多人看不起保安员。他们离开保安队伍,说是要去更广阔的天地闯荡。可他们离开后,一定会有好的发展吗?     

队伍建设要因地制宜

保安员是保安服务企业运营活动中的基本要素、也是最重要的要素。因此,保安队伍的管理和建设一直以来就是企业的一个首要任务。尤其在当下保安行业快速发展,保安人才的需求加大,社会对保安队伍整体素质和业务水平提出新要求的情况下,企业如何科学管理队伍,保持队伍稳定,提升队员能力,就显得尤为重要。近期,本刊记者对北京市保安服务总公司海淀分公司、山东省德州市德城守押大队、湖北省长阳福星保安公司进行了调查走访,了解了他们在带兵过程中的一些经验和做法。     

新时期保安队伍，如何管理？——加强新时期保安队伍管理的实践与思考

“专题调研”栏目，每期将推出一个热点话题，邀请保安监管部门、保安协会领导，保安公司老总，专家学者及一线保安员现身说法，集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。本期调研的主题是“新时期保安队伍。如何管理？”邀请的嘉宾有上海市保安服务总公司总经理王旭明、甘肃省兰州市保安服务总公司总经理张忠诚、北京市保安服务总公司门头沟分公司经理黄庆民、湖南省岳阳市保安服务公司总经理晏锡平、浙江省宁波市大榭开发区保安公司总经理王晖。     

保安培训之我见

随着保安职业化进程的加速，保安培训工作越来越显示出重要性。加强对保安员的教育培洲，是保安业长远发展的需要．也是保安队伍正规化建设的需要．尤其是《保安服务管理条例》施行后，保安行业的改革也随之深化，保安服务市场格局发生了深刻的变化．就市场竞争而言已由单纯的价格竞争，     

切莫透过有色眼镜看待保安服务业

保安服务业是我国改革开放之后才诞生的一种新兴产业。纵观整个保安队伍建设，可以肯定地说，保安服务业的发展是快速的、健康的、充满潜力和后劲的，对国家建设的贡献是有目共睹的。但现在社会上却产生一种论调，认为保安服务业是一个低学历、低技能、低素质、低收入、低地位的低层次行业，对保安服务业心存偏见。久而久之，这种观点已经影响到保安服务业形象，因此，我希望人们不要透过有色眼镜看待保安服务业。目前，全国的保安服务企业已达3000多家，保安队伍已有430多万人，为促进经济发展，维护社会和谐稳定做出了积极贡献。保安服务业不仅是吸纳社会就业的重要渠道，而且保安队伍也已经成长为一支协警辅警、维护社会治安的重要力量。     

如何抓好保安队伍管理教育

450余万从业者，如何管理，是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体，保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员，与广大群众打交道的机会最多，他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程，涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作，离不开各方面的共同努力与相互配合，保安监管部门、保安协会、保安从业单位以及政府相关部门都应发挥各自的作用，这样才能打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的保安队伍。本刊以“抓素质重质量促发展”为主题。提供一个为保安队伍建设建言献策的平台。     

浅析保安队伍流失问题

在保安服务业刨新发展的过程中势必会遇到各类问题，老问题总要解决，新问题总是要面对，这是我们在工作中不可回避的。如何正视现实、解决问题，这需要我们多调研、多思考、多听取各方的意见和建议。2012年，本刊策划推出“专题调研”栏目，每期推出一个热点话题，邀请监管部门领导、保安协会领导、公司老总、专家学者、一线保安员现身说法，集思广益，献计献策。本期调研的主题是保安流失率高对行业的影响及对策。保安服务业经近30年的发展壮大，目前全国保安服务公司已达3000多家，保安从业人员430多万人，但从业者流失率高成为行业的痼疾．在一定程度上影响着行业的健康发展。如何有效地降低流失率，成为大家共同关注的话题。本期邀请的嘉宾有湖南省保安服务有限公司总经理李耀宗、广东省深圳市宝安区保安服务公司总经理段满乃、北京市保安服务总公司怀柔分公司经理沈亚彤、云南省宣威市保安服务公司总经理吴元斗、甘肃省张掖市保安服务公司总经理陈征海、四川省绵阳市保安服务公司总经理王宁生、新疆维吾尔自治区库车县金鹰保安服务公司总经理周毅磊。     

保安队伍反恐防暴能力建设初探

450余万从业者，如何管理，是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体。保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员，与广大群众打交道的机会最多，他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程，涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作，离不开各方面的共同努力与相互配合，保安监管部门、保安协会、保安从业单位以及政府相关部门都应发挥各自的作用，这样才能打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的保安队伍。本刊以“抓素质重质量促发展”为主题，提供一个为保安队伍建设建言献策的平台。     

谈提升我国保安队伍素质

我国保安队伍素质的现状 自1984年全国第一家保安服务公司成立以来，伴随着改革开放的推进和社会主义市场经济的发展，保安服务业逐渐发展壮大。特别是《保安服务管理条例＊的颁布实施，推动了保安服务业健康快速发展。目前，保安服务范围不断扩展，服务质量逐步提高，经营管理日益规范，为促进经济社会发展、维护社会和谐稳定做出了积极贡献。保安服务业已经成为吸纳社会就业的重要渠道和第三产业的重要组成部分，保安队伍已经成为协助维护社会治安的一支重要力量。     

工会组织在保安队伍管理中的作用举足轻重——以广东省深圳市宝安区保安服务公司为例

工会组织是企业联系员工的桥梁和纽带，在加强企业文化建设、稳定员工思想、维护员工合法权益过程中有着极其重要的作用。作为保安服务企业基层工会，如何在确保企业持续发展的前提下，有效降低人员流失率，稳定队伍思想，营造企业内部员工团结一心、努力工作的和谐氛围，是需要企业工会工作者认真思考的问题。下面，笔者结合深圳市宝安区保安服务公司的具体情况，发表一些肤浅的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。工会组织如何在保安队伍管理中发挥重要的作用营造良好的企业文化氛围，增强职工的向心力和凝聚力，确保企业持续发展，是工会组织的一项重要职责和任务。从全国保安服务业的现状来看，工会组织要在保安队伍管理中发挥作用，就要重点做好以下几方面的工作：一、发挥企业职工的主人翁作用，增强职工工作的动力和活力。     

娄底保安加强岗位考核促进队伍管理

湖南省娄底市保安服务公司为了促进保安队伍管理，提升保安服务质量，采取措施，增加保安岗位工资，加强岗位绩效考核，激励员工的工作热情，促进保安队伍管理。     

减少保安流失的有效途径

高流失率、从业人员素质偏低是伴随着保安服务业发展至今的老大难问题，随着近年来保安服务业的蓬勃发展，行业规范开始逐步建立，对保安队伍的稳定性要求越来越高，保安员的频繁流动对保安工作的影响越发明显。     

以人为本是降低流失率的有效方式

随着保安服务业的发展，保安队伍规模不断扩大，保安员流失这个问题也日益突出，不少保安服务企业面临保安员招聘困难的现实，这个问题是困扰保安服务企业管理者的一大难题，也是困扰保安服务企业发展的一大因素。本文结合重庆市北碚区保安服务有限责任公司实际，谈点个人看法。     

如何应对保安员的流失问题

人是企业活力之源，竞争力之本。对以人为基本的保安企业来讲，保安员更是其生存的根本。保安服务业是一个劳动密集型产业，长期以来，保安从业“门槛低、素质低、工资低”是一个不争的事实。而由于保安市场不规范，造成服务费较低，保安员的工资水平始终处于低收入状态，同时，保安工作枯燥乏味，对年轻人缺乏吸引力，种种原因造成保安队伍流动性大，人员流失率高、缺口大。     

以人为本从六个方面加强队伍管理

我于1988年加入保安队伍，1993年开始从事保安队伍管理工作。目前，我们人防管理中心下辖四个保安大队：市区三个大队和一个驻上海大队，有保安员1800余人。我们的主要工作是根据客户单位需要，进行门卫、巡逻、守护等保安工作。     

一流保安队伍的建设与管理

随着保安服务业市场化进程不断推进，各行各业对保安服务工作的要求也在不断提高。保安服务工作始终是以客户满意为导向，以满足客户需求为宗旨。保安服务企业的稳固与发展，必须要有一支经得起客户检验，有着良好素质的一流保安队伍。笔者认为，“一流的队伍”是个整体概念，是整体素质的体现；一流企业既需要优秀的管理人才，更需要优秀的员工，才能撑得起企业蓬勃发展的高楼大厦；企业管理者是企业发展的领头人，一流的员工队伍是企业发展的基础和骨干力量，两者缺一不可。保安队伍素质的高低直接关系着勤务质量的好环，不仅直接影响企业的声誉，也是决定保安服务企业业绩优劣、事业成败的关键。     

高职保安专业建设研究

我国保安服务业经过近30年的风风雨雨，在全体保安人的共同努力之下，逐步发展壮大。保安企业和保安队伍作为公安机关的辅助力量，在维护社会治安、预防和制止违法犯罪活动等方面发挥出了积极作用。但是如何提高保安从业人员综合职业素质、提升保安服务质量、改善保安服务业社会评价等问题始终得不到根本性的解决。随着保安服务业的不断发展，开展高职保安学历教育逐步受到社会的关注。     

如何提升保安队伍执行力

随着《保安服务管理条例》的颁布施行，保安服务作为一种社会职业在我国确立了其法制化地位。纵观保安服务业30年来的发展，除符合我国国情、紧紧围绕着为社会治安稳定服务的大环境外，其中保安服务业不断注重提升保安队伍的执行力，是强有力地推动保安企业发展的一个十分重要的因素。