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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
思想政治工作是解决人们的观念、认识和思想问题的,是人们精神领域的工程。按照马克思主义关于经济基础和上层建筑关系的原理,它属于“上层建筑”,从这个意义上讲,思想政治工作确有“务虚”的特征。但是这并不意味着“虚功”就应搞形式、摆样子、“玩虚的”,相反,越是“虚功”,越应“实做”,社会主义企业尤其应该如此。首先,“虚功实做”是社会主义企业完成创造物质财富这一根本目标所要求的。当前,我们党的工作中心是经济建设。作为社会主义企业,最根本的目标是创造更多的物质财富。企业的思想政治工作目的是通过做员工的思想工…  相似文献   

2.
问:绩效考核既保证企业核心目标达成,又能给人员充分的激励,从而实现企业与人员的双赢。绩效考核既然有如此大魔力,那为什么很多企业却反映考核成了走形式,考核并没有带来高绩效?  相似文献   

3.
论企业商业秘密的保护   总被引:2,自引:0,他引:2  
施丽 《前沿》2007,(7):176-179
商业秘密作为企业的无形资产,是企业知识产权的重要组成部分,是保护创新成果的重要手段。拥有并运用商业秘密,是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的重要手段之一,也正因为如此,商业秘密常常成为不法之人猎取的目标,成为被侵害的对象。有些企业因此而失去竞争优势,面临停产、歇业;更有甚者,有些企业因此而破产倒闭。如何采取有效措施充分保护自己的商业秘密,是当前企业发展必须面对的重大课题。本文通过对商业秘密概念及侵犯商业秘密行为的分析,提出企业保护商业秘密防范性的措施及民法救济。  相似文献   

4.
赵海涛  王桂生 《前沿》2002,(8):71-72
内部会计控制制度是内部控制制度的重要组成部分 ,它贯穿企业生产经营管理的全过程 ,保证企业生产目标的实现。本文就内部会计控制制度的基本目标谈了建立健全内部会计控制制度的主要内容及应考虑的问题  相似文献   

5.
一、党群工作目标管理指标体系的构建依据与原则1.指标体系构建的理论依据目标管理是应用理论而不是基础理论。正因为如此,它借用了许多现代管理理论或微观经济学基本原理与方法,使之作为安身立命的基础。这是目标管理的理论基础,理所当然,也应成为目标管理指标体系构建的理论依据。(1)系统论理论。党群工作目  相似文献   

6.
企业家形象是企业家内在素质、外在气质和工作实绩的综合反映,无论是从中华民族的优秀传统看,还是借鉴国外企业家的经验,企业家形象至少应包括下列五个方面: 一个企业家必须有强烈的报国敬业之心和高度的使命感、责任感。韩国著名企业家、大宇公司董事长金宇中先生曾说过,企业领导人应把自己的工作视为上天赋予的使命,生为此使命而生,死为此使命而死。一个实业家尚且能如此,我们的社会主义企业家更应如此。  相似文献   

7.
企业实施虚拟经营需要注意的十二个问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
国内外企业实施虚拟经营战略已有多年的历史,理论推断这一战略在一定条件下是正确的,但在实践中却并不完全如此。应深入分析国内外企业虚拟经营的经验教训并归纳出我国企业实施虚拟经营必须加以注意的问题,以期对我国企业的虚拟经营有所裨益。  相似文献   

8.
徐红涛 《山西政报》2007,(12):38-38
随着市场经济的深入发展,追求利润最大化已越来越成为每个企业经营的主要目标。要实现这一目标,需要从收入、成本和费用三个方面共同努力,其中增供扩销是必不可少的一环。但随着企业销售量的增大,势必增大应收账款。适量的应收账款是企业资金的正常占用,但过多的应收账款,会占用企业大量的资金,给企业带来一系列的问题。  相似文献   

9.
谈企业的危机公关   总被引:1,自引:0,他引:1  
天有不测风云 ,人有旦夕祸福 ,企业也同样如此。因此如何处理好危机 ,使企业绝处逢生 ,甚至因祸得福 ,就成为企业组织公关工作的重要内容。一、公关危机的涵义及特征公共关系危机系指由于某些突发事件及重大问题的出现 ,导致组织与其公共关系发生变化 ,组织正常业务活动受到影响 ,组织生存及发展受到威胁 ,组织形象遭到损害的状态。根据西方学者对危机的研究 ,认为企业陷入危机应具备四个特征 :(一 )突发性。即企业内部或外部发生了变化 ,往往给企业带来各种意想不到的困难 ,特别是那些由组织外部原因造成的危机 ,如自然灾害、国家政策变革…  相似文献   

10.
《传承》2016,(9)
家族企业代际传承的模式有"子承父业"、家族血缘内部继承、聘用职业经理人管理企业。在企业进行代际传承之际,接班人问题成为其最主要的影响因素。因此,应做到企业接班人的选择和培养、在培养接班人的同时制定有效的传承机制、建设并完善具有家族特色的现代企业制度,如此才能顺利完成代际传承工作。  相似文献   

11.
审视经济增长方式及企业转变发展方式理论不难发现,它是一种俯视视角下基于逻辑推论的范证结果——既企业应该如此.而企业内部如何如此?会不会如此?没有给出必然回答.本文提出企业转变发展方式的核心不在政府而在企业自身,并取决于企业弹性.企业弹性具有和谐性和重构性,和谐性是企业转变发展方式的根本动力和源泉,重构性则是其根本保障.本文参考了国际先进企业选择供应商的审核标准,构建了企业弹性的评价指标体系及模糊综合评价模型,为企业增强弹性提供依据.  相似文献   

12.
李红 《理论月刊》2005,(11):174-176
工业经济社会与知识经济社会企业文化构建具有共性特征,即企业文化是以价值观为核心的企业办事风格和习惯。两种社会经济形态由于价值判断和行为目标的差异,在企业文化的构建及运行模式上存在着较大的不同,集中表现为企业文化形成的过程不同、内容不同、作用不同以及存在的形式不同。处在转型时期的中国企业,应构建具有中国特色的企业文化。  相似文献   

13.
近日,笔者在参加上级安全生产工作会议时听一位领导讲,“今后政府在评选优秀企业时,要把候选名单先让安监、环保、工商、工会等部门把把关,看看有无违法违规行为,情况严重的要‘一票否决’”。细细体味觉得很有必要,不仅对生产企业包括对领导干部政绩考核也应如此。当前,有些企业社会责任感缺失,为实现经济利润最大化,无视法律尊严,漠视职工生命健康。同样,有些地方领导为保持高速增长的GDP,不惜降低招商引资门槛,甚至给有毒、污染严重企业打开方便之门。这种以牺牲大多数利益和长远发展目标来追求生产发展的方式,虽也能带来一时的经济“…  相似文献   

14.
西部地区中小企业的经营优势与跨国方略   总被引:1,自引:0,他引:1  
西部地区中小企业在自身结构、目标市场、技术获得、技术创新及经营成本和政策等方面具有的较大优势,西部地区中小企业实现跨国经营应建立企业全球观,建立创新机制、加速技术进步、谋求与跨国公司的合作、寻求风险资本扩大经营规模和通过企业购并增强跨国经营实力。  相似文献   

15.
企业所有者与经营者目标差异使经营者有可能背离所有者目标。所有者可用激励和约束两种方法协调目标。针对国有企业对经营者激励和监督约束不够而出现的短期化行为 ,本文认为应建立经营者年薪制、引入股票期权和精神激励等有效激励机制 ;应建立产权约束、规范的法人治理结构、行政监督、中介机构的监督等有效监督制约机制。  相似文献   

16.
运用博弈论原理,通过对企业可重构竞争力系统及其竞争单元的行为、目标的分析可以得出结论:企业可利用支付函数的调整,实现对竞争单元(参与人)的行为进行调控;其系统的和谐性目标应是最终实现所有竞争单元获得满意的、可持续性的分配,并尽可能减少系统目标的异化。目标异化是妨碍系统和谐性的最大障碍之一。  相似文献   

17.
黄世芳 《理论月刊》2007,(9):153-155
激励的目的在于调动员工的积极性。道德是对人们思想行为的激发与鼓励,使人们以一种内发式的通过积极、自主的态度去对待工作和生活。在当前的企业员工管理中,优秀人才的流失率始终居高不下,金钱等物质手段难以进一步控制企业员工的忠诚度和信任度,道德在企业人力资源管理中的特殊作用便显现出来。因此,应通过道德激励机制来激发、促进企业所希望的行为,努力追求企业目标与员工个人目标的一致,实现企业人力资源管理的目标——人的潜能的最大发挥。  相似文献   

18.
利税分流,税后承包,可能是国有企业较好的办法。 税收,是政府与企业的关系。企业只要生产和销售,就应该向政府交纳税金。企业有利润,也应该交纳税金。不论什么人办的什么性质的企业,均应如此。 利润,是企业所有者与经营者的关系。人们办企业,都是为了取得利润,即企业的经济效益。企业要取得利润,必须在产品或商  相似文献   

19.
教育的目的是培养未来的人才 ,而未来人才的需求是由社会各行各业的需求对未来的设想来设计的。各地区的经济结构存在很大差异,各行业的目标有高瞻远嘱,也有急功近利,既有先进的行业,也有落后的行业。但是 ,我们的教学大纲、教材长期以来都是全国统一的。高考统一 ,试题统一。我们的教育政策又是如此的坚定不变 ,教育部门的管理又是如此无微不至。教育要开放 ,教育本应是十分活跃的领域,因为它的主要对象是年青人,它的目标是未来,没有人能限制年青人的好奇心,没有人能把未来设计的一清二楚。在美国 ,各州的教学内容 ,教材的选择范围…  相似文献   

20.
一、人口与计划生育目标管理责任制及考核的意义“目标管理”原是应用于企业生产经营管理中的一种新型的综合管理技术 ,其内涵可简述为 :现代企业经营管理者 ,在生产经营过程中 ,依据预先制定的企业目标对企业的生产经营活动进行管理和控制 ,组织和指挥全体职工努力实现目标。目标管理的基本程序是 :目标决策目标分解目标控制目标考评。———目标决策 ,即制定目标。企业的最高经营管理者根据企业的内部情况与外部环境 ,制定企业生产经营的计划指标 ,也就是企业的总目标。———目标分解。经过协商 ,自上而下地将总目标分解为各部门、…  相似文献   

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