走出文化的迷茫——对我国中小民营企业文化建设的反思

企业文化是指企业在发展过程中所形成的并被员工接受和遵循的价值观念和行为准则的总和，包括企业的经营宗旨、企业使命、价值体系、组织结构、权力结构及文化传播网络等。虽然每个企业的文化各具特色，不尽相同，但是企业文化已经成为现代管理的灵魂。诚如美国管理学者约翰·科特和     

探究企业文化内涵(下)

(接上期)企业文化作为现代企业管理的新理论或新学科,诞生于20世纪80年代初,无论是资料的积累,还是理论的概括,都未达到成熟的阶段。由于各国国情不同,对企业文化的理解存在不同的见解和诠释。目前世界上关于企业文化的定义多达几十种。大多数学者认为:从广义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识,并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。从狭义上说,企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式等。总的来说,其基本内容包括:企业环境、企业…     

福星公司企业理念与企业精神

一、福星公司企业理念企业理念（ＭＩ）是一种企业整体的价值观和经营理念。通俗地说就是企业的理想与信念。它包括企业存在的意义、经营信条和行为规范等。企业理念一般是在长期的生产、经营实践中逐步建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。是企业经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。企业理念确立了企业的行为目标和发展方向，可以说它是企业的灵魂。它对外能够昭示企业所确立的社会身份、精神面貌和经营风格，对内能够成为全体员工的统一意志，唤起员工巨大的工作热情，促使企业充满…     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

坚持“三个代表”思想建设特色企业文化

江泽民同志关于“三个代表”思想中一个重要的内容是“中国共产党要始终代表中国先进文化的前进方向”。先进文化是科学的、健康的、代表未来发展方向和推动社会前进的文化。建立现代企业制度应该具备文化战略视角 ,认真搞好企业文化建设 ,用优秀的特色企业文化为企业在社会主义市场经济条件下蓬勃发展提供精神动力和智力支持。一、企业的特点决定了企业文化的特色企业是商品生产和经营的经济活动单位。不同的企业因其行业、产品、性质、生产经营方式方法相异 ,形成不同的企业特色。企业文化是直接服从和服务于企业经济活动的。因此 ,不同的…     

关于企业管理系统性的几个理论问题

企业是一个包括人、资金、物资、信息和环境在内的,以从事生产、满足人民需要为目的的系统。企业与外部社会存在着错综复杂、千丝万缕的联系,是社会这个大系统的一个小分支。管理系统化理论的出发点正是这样简单的事实。管理系统化理论是现代管理理论的主要内容。目前,在国内外,有越来越多的人认为:在企业的管理中,运用“系统化理论”将促使企业的经营管理进入一个新的阶段。尽管这一理论现在还很不成熟,还没有形成一套较完整的体系和具有独特风格的方法,但     

领导谈保安

上海市公安局副局长顾永和 在上海保安工作会议上谈到 :“保安服务公司在经营机制上 ,要灵活地运用企业运作的方法和手段。作为企业经营活动来说 ,有其自身的规律性 ,如果生搬硬套机关行政管理的方法和手段 ,忽视经营管理者的积极性 ,必然给企业的发展套上许多无形的枷锁。在学习和借鉴其它行政管理方法和手段时必须充分考虑企业经营管理的特点 ,确立适合保安服务业管理特性的经营机制。包括要进一步明确工作责任和目标责任制。要改变分配制度上存在的大锅饭现象 ,实行考评考绩与聘任挂钩 ,进一步调动经营者的工作积极性。形成一个“岗位能…     

对铁路运输企业推进精益管理的思考

20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去.     

工业经济社会与知识经济社会企业文化之比较

工业经济社会与知识经济社会企业文化构建具有共性特征,即企业文化是以价值观为核心的企业办事风格和习惯。两种社会经济形态由于价值判断和行为目标的差异,在企业文化的构建及运行模式上存在着较大的不同,集中表现为企业文化形成的过程不同、内容不同、作用不同以及存在的形式不同。处在转型时期的中国企业,应构建具有中国特色的企业文化。     

加强经营文化建设提高铁路企业增收创效能力——以成都局集团公司经营文化建设为例

经营文化是企业在长期经营管理过程中形成的,代表企业经营管理思想、理念和方法的一种无形资产,也是员工开展经营工作时所共有的价值观念、思维范式和行为准则的集中反映.经营文化是企业文化的重要组成部分,也是影响企业经营工作谋划和行动实施的一种基因.近年来,中国铁路成都局集团有限公司积极推进经营文化建设,培育彰显西南山区铁路特色...     

以“三个最大化”企业价值观为核心 做好循环经济下的企业文化建设

战略决定管理,管理锻造文化。蒙东能源集团公司在长期生产经营实践和不断发展整合的过程中,相互交融,提炼升华,逐渐形成了与产业发展模式向适应,行业融合、特色鲜明的蒙东能源企业文化。主要可以概括为"123"系统工程。     

警察管理风格及其应用探析

我国警察组织内部管理方式实行企业化管理,是警察管理体制改革的方向。依据管理风格进行管理在企业管理中取得了很好的成效,因此可将这一方法引用到警察管理和警察工作人员任用上来。我国现阶段对警察组织管理风格还不够重视,相关研究较为薄弱。研究表明,警察管理风格可分为主导风格、分析风格、概念风格、行为风格,不同层级的警察需具备不同的管理风格,不同的警种也需要不同的管理风格。     

企业困文化而繁荣——湖北石油企业文化建设纪实

优秀的企业一定有着优秀的企业文化。中石化湖北石油分公司是一个拥有50多年发展史的企业，在服务湖北工农业生产和经济社会发展中，在长期的生产经营实践中，形成了具有自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，     

建设先进企业文化 做好思想政治工作

企业文化是企业在长期生产、经营和管理中形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企韭特色的价值观念。从某种意义上讲，建设先进的企业文化是企业思想政治工作的一部分，最终目的是坚持正确的政治方向，化解矛盾、理顺关系、凝聚人心、提高效益、维持稳定。     

国铁企业全面预算管理研究

<正>对于国铁企业来说,加强全面预算管理不仅仅是贯彻落实党中央、国务院部署的必然要求,更是推动新时代铁路高质量发展的"牛鼻子"和"方向标"。加强全面预算管理有利于促进企业提质降本增效、实现年度经营目标,是最终实现国铁企业发展战略的必然选择;有利于提高企业治理能力和治理水平,是构建形成具有中国特色、行业特点、符合市场经济规律的国铁企业运行机制的迫切需要;有利于防范企业经营风险,是加强国铁企业党风廉政建设和反腐败工作的制度保障。因此,如何用好全面预算管理是国铁企业必     

强化企业信用管理四大对策

首先，要深化企业改革，重视并加强企业信用管理。要以实现企业产权多元化为主，使企业内部的各个方面成为真正的责任中心，完善现代企业制度。因为这是最终确立企业信用的基础，使企业真正成为能够对自己生产经营高度负责的完全行为主体。如果企业产权单一必然会导致企业间、银企之间信用关系的模糊，表现为相互推委，缺乏监督和制约，其后果是十分严重的。     

加大企业文化贴近融和的力度

近年来,在煤炭市场竞争激烈的严峻形势下,大屯煤电集团党政领导从企业深化改革、加快发展的大局出发,把市场竞争机制引入到企业内部,以培育企业职工的科技意识、人才意识、市场意识、质量意识、安全意识为抓手,运用“润物细无声”的企业文化形式,把具有大屯特色的企业文化有机渗透在企业的生产、经营、管理等各项工作之中,取得了较好的效果。培育科技意识。大屯煤电集团党政领导深深认识到,科技兴煤战略要深入人心,落实到具体工作之中,除了要高度重视技术改造和设备更新,努力建设高产     

着力培育企业价值观

企业的经营实践告诉我们:企业的价值观作为企业文化的核心部分,直接影响和作用于企业的行为方式和经营风格,是决定企业兴衰成败的一个关键因素。 企业价值观一旦形成,就会对企业和企业员工的行为方式产生很大影响:企业管理者就会特别注重企业构成各个要素的权益,形成与企业价值观相适应的经营策略、经营方式、经营手段、管理体制、管理领导艺术、服务艺术;大多数员工就会对企业产生认同感和信赖感;员工自身就会认识到自己工作的意义和存在的价值,产生一种使命感;企业群体就有了共同语言,彼此相互信赖、相     

大数据时代下的企业发展

正从传统意义上谈一个企业的发展,它最需要的是企业经营理念、管理模式与经营战略战术。理念决定了企业经营方向与风格,体现对社会与国家的责任,管理模式则是支撑企业发展的主要制度、规章规矩、组织结构、运营程序与和方法。当然通常管理模式是指根据管理理念所建构的,由管理制度、方法、工具、模式和程序组成的一种管理行为体系结构。经营战略战术则是维系企业生存的一种必要手     

Logistic模型在企业经营风险预警中的应用

企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程，及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测，使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。本文运用多元统计分析和现代经济计量分析中的主成分分析法和Logistic回归模型进行实证分析，对企业经营风险做出预警。