执政为民是群众路线的出发点和落脚点

群众路线是中国共产党长期革命和实践的经验结晶,这条路线是我党保持先进性和一直取得胜利的重要保障,党只有依靠群众才会有源源不断的动力和力量。一、执政为民视域下群众路线的内涵剖析群众路线是我党在过去的革命斗争和改革开放实践中所总结的政治宝藏,在革命初期和社会主义现代化建设中发挥着举足轻重的作用。     

小省区办大文化的成功实践——宁夏回族自治区全面推进文化体制改革纪实

电影《画皮》票房超过2.5亿元,回族舞剧《月上贺兰》入选2008年~2009年度国家舞台艺术精品工程资助项目并在全国巡演,文艺"大篷车"开进千乡万村,黄河出版传媒集团加入中国出版传媒集团,宁夏卫视与上海第一财经电视频道合作……这些文化发展成就,都来自宁夏回族自治区。     

职工代表查“官”房

吉林化学工业公司总经理刘树林的爱人打开家门,迎进8位公司职工代表来检查住房及装修情况。职工代表们逐一察看了房间和厨房,发现这位管理着拥有10万职工、亿万资产联合企业的“大老板”,家中没有什么特殊的装潢和时髦的家具,几个陈旧的老式沙发,有的皮革已裂了口儿。出了门,大家七嘴八舌地议论说:真没想到公司领导家竟这样普普通通。 请职工代表检查领导干部的住房及装修费用的来源,是吉化公司党委最近根据职工的意见决定的。在前段反腐倡廉中,公司有的职工对社会上一     

充分发挥国企基石作用

2020年以来,甘肃省建设投资(控股)集团有限公司以改制国有资本投资公司为契机,坚持以“投”为引领,以“建”为支撑,推动集团转型升级的同时,更加注重以国内大循环为主体,把重心放在服务全省经济社会发展上。     

第一的辉煌——中国第一汽车集团公司创业40年记略

1993年7月15日。在长春第一汽车制造厂新厂区的一个广场上,矗立起一座崭新的纪念碑,上面镌刻着中共中央总书记和国家主席江泽民为纪念一汽建厂40周年题写的“建设现代化轿车工业基地”的金色大字。这座纪念碑和40年前毛泽东主席题写的“第一汽车制造厂奠基纪念”纪念碑交相辉映,昭示了一汽走过的光辉历程,创下的英雄业绩: 50年代,结束了中国不能生产汽车的历史,揭开中国汽车工业发展的序幕;     

国有企业的内涵式发展之路——扬子石化的实践与探索

国有企业的内涵式发展之路———扬子石化的实践与探索●杜晓明张文峰一个全面建成投产仅７年的国有大企业，在设备新、技术新、效益好的兴盛时期，就始终抱着强烈的忧患意识，不断投入资金在关键工艺路线上进行消除瓶颈的技术改造，挖掘装置潜能，提高技术含量，使装置保...     

科学发展谱新篇——宁夏回族自治区重绘“塞上江南”纪实

宁夏回族自治区是我国严重缺水的省份之一,近年来,在科学发展观指引下,随着发展节水农业、水权转换、保护湿地等一系列治水理念的相继实施,这块西部热土开始以崭新的形象跃入人们眼帘。     

把民主管理纳入承包制

承包制给企业带来了更多的自主权力,也为企业家提供了在商品经济大潮中一展雄才的机会,但是,在一些承包企业中,也出现了民主管理薄弱,职工的主人翁地位体现不够的问题。在这种情况一下,承包者的决策正确自然好,一旦决策失误,则很难得到纠正。 于是,如何加强民主管理,便成为完善企业承包制中急需解决的一个重大问题。 吉林省辽源市第二针织厂率先实行了“两段式全员承包”。这种新的承包形式,鲜明地体现了职工在社会主义企业中的主人翁地位,为企业民主管理建立了体制上的牢固根基。 所谓“两段式全员承包”,就是把承包分为两个阶段来进行。第一阶段,是在评估企业资产的基础上,由职工代表大会选出承包工作委员会,代表全体职工与国家签订资产承包合同;第二阶段,是由承包工作委员会代表全体职工选聘经营者(厂长),并作为发包方与经营者签订经营承包合同。合同规定,厂长享有充分的经营指挥权,但要自觉接受群众监督,职工代表大会有权奖罚、弹劾或罢免厂长。     

“长春铃木”的名牌战略

1993年9至12月,中国社会调查事务所经过对全国消费者进行大规模社会评价调查,结果显示:长春汽油机股份有限公司生产的长春铃木牌摩托车,在全国100多家摩托车生产厂家中,以总分第一的成绩,被确认为中国公认名牌摩托车,并被授与中国公认名牌产品证书。 高起点引进名牌 名牌产品的背后是可观的经济效益。1993年,长春汽油机股份有限公司共生产摩托车10.78万辆,比上年增长58％;实现利润5763万元,比上年增长13.7％;全年实现全员劳动生产率31万元,人均实现利税4万多元,在全国同行业中名列前茅。 回顾历史,董事长兼总经理黄振山说,先进的技术、可靠的质量、优良的服务是名牌产品的灵魂,不管冒多大风险,也要从高起点上引进名牌产品。然而,当时生产的两种摩托车在产品的经济技术指标上还很落后,缺乏竞争性。企业的决策层遇到了艰难的抉择。     

钟沛治厂

毕业于南京大学经济系,在江苏省委党校担任6年理论教员的钟沛,于1988年12月底投标承包了濒于倒闭的南京标牌厂,经过两年半的努力,不仅使企业起死回生,还使企业各项经济指标进入全国同行业前三名.1991年7月底,他又调任亏损大户的南京木器厂任厂长,当年就实现扭亏,1992年、1993年工厂销售收入连续翻番,1994、1995两年间将再翻一番,使企业走上了新的发展道路.1994年5月初,他又兼任南京市二轻局第一亏损大户的南京市衡器制造公司的经理,目前该公司初步实现扭亏为盈.