关于应收账款信用风险的理解与思考

正确认识应收账款所包含的信用风险 ,对于确定信用政策、及时收回应收账款、保证流动资产的安全与真实是非常必要的。本文从信用风险的评估、应收账款的控制和应收账款的回收等方面探讨应收账款的信用风险。     

财务应把好应收款的五道“关”

“经营像建房,应收如洪水”,必须加强对应收账款的管理。在应收账款管理上应当把好制度体系关、程序执行关、人员变动关、客户信用关和收款策略关五道“关”。     

从四川长虹巨亏看应收账款风险的控制

四川长虹上市10年来,首次出现亏损37亿元。其亏损的主要原因是企业采取赊销,无法收回应收账款。赊销可以使企业扩大销量,降低存货。同时又使企业形成大量应收账款。应收账款的存在使企业面临无法收回货款造成坏账损失的风险。企业应从应收账款的事前控制,应收账款信用政策的制定,应收账款的日常控制。加强对应收账款的管理。使其既能给企业带来效益,同时又能降低风险,使企业利润最大化。     

物权法中的应收账款质押制度解析

应收账款质押性质上属于一种金钱债权质押,具有自身的明显特点,其与应收账款的转让、保理在制度构造、法律效果上也均有差异,不应混同。《物权法》中明确规定应收账款质押制度,有利于解决中小企业融资难的问题。应收账款质押中的商业风险之规避和消解,主要应倚赖于信贷机构的风险管理能力以及对客户的信用评估和资金流动的监控能力,法律不必也不应过多干预;而其法律风险则主要应通过公示制度加以规制和解决。在应收账款质权的设立上,交付债权证书和通知第三债务人的传统方式不足以达到公示的要求,应改采登记的公示方式;《物权法》中选择信贷征信机构作为应收账款质押的登记机关的方案,具有现实可行性,并有利于通过银行信贷登记咨询系统逐步推进与国际接轨的电子登记制。     

强化应收账款管理 促进企业健康发展

应收账款是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。本文分析了应收账款的现状及成因，指出了直收账款对企业的影响，并提出了应收账款管理的具体目标及措施。     

试论应收账款防范机制的建立

随着市场经济的不断发展，我国的商业信用不断扩大。一方面，作为提高企业竞争力的重要手段，商业信用为企业适应市场、增加销售发挥了重大作用；另一方面，伴随着商业信用的发展，各种应收账款不可避免，客观上增加了企业流动资金的占用，并容易造成大量坏账损失。因此，为了提高企业的资金使用效率，必须加强对应收账款的管理和控制，制定科学合理的信用政策，建立完善赊销制度、催收责任制度等防范机制，规避企业风险。     

对加强企业应收账款风险管理的思考

应收账款作为流动资金的重要组成部分,会直接影响到企业的营运能力和盈利能力。同时,由于应收账款存在无法及时足额收回的风险,企业利用商业信用实现的销售额越大,所承担的应收账款风险就越高。如何加强企业的应收账款管理,对其风险进行有效的控制,是摆在企业经营者和财务人员面前的一个重要命题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,由于企业缺乏竞争意识;企业内部控制不严;企业信用政策制订不合理,日常控制不规范等因素,导致企业应收账款管理失当,数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅析应收账款的风险与防范

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，与货币资金、存货相比，一般占企业流动资产比例较大，对企业经营风险影响程度也大，同时也是注册会计师在审计过程中重点关注的科目之一，审计风险比较大。本文从企业经营风险和审计风险两个角度分析应收账款中存在的问题，目的在于探索防范、控制、降低应收账款带来的风险，提高企业的应收账款周转率，盘活企业资金，增强企业的竞争力。一、应收账款引起经营风险的原因。１、企业缺乏竞争和风险意识。企业为了扩大市场占有率，扩大销售量，大量地运用商业信用促销。在事先对付款…     

国有企业应收账款内部管理的探讨

我国正处于经济飞速增长的时期,企业为了扩大规模,抢占市场,给客户提供了宽松的信用条件,企业间相互拖欠的行为日趋严重,资金不能正常周转,财务风险与日俱增,本文从应收账款管理的各个环节着手进行分析,旨在通过制度约束来减少企业的坏帐损失,以达到降低财务风险的目的。     

关于人力资源财务会计核算问题的研究

随着经济的发展，小至企业管理、大至整个国民经济管理都越来越重视对人力资源的开发、利用和管理。然而，我国现有的会计制度对生产力组成要素中最活跃、最重要的劳动力要素却加以回避，不计量、不报告有关人力资源的信息，事实上造成会计报表信息的失真。通过对人力资源会计方面的研究，建立一套比较客观、实用且理论上成立、实践中具有可操作性的人力资源财务会计方法，将为人力资源会计早日在我国企业中应用做出贡献。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

人力资源开发与管理是影响国有企业生存状况的一个很重要的问题.目前企业主要存在缺乏战略人力资源开发与管理等问题,主要原因是缺乏内外在制度动力,没有形成人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决.     

国有企业劳动关系转型的理论依据与模式选择

提出问题是解决问题的先导。国有企业劳动关系转型过程中问题的复杂性与系统性,要求研究者在其理论与实践两个层面清晰定义问题。为此,应该挖掘马克思主义劳资关系理论的当代意义,界定它在新形势下应用的前提,使得国有企业劳动关系研究体现敏锐的问题意识,突出深厚的历史感。如此,才能够真正把握西方劳动关系诸流派背后的社会文化因素,认识各种类型劳动关系实践的局限性与启发性所在,对当前国有企业劳动关系管理的模式选择问题有清醒的理解和正确的甄别。     

中小民营企业人力资源管理外包问题与对策研究

对于中小民营企业来说，外包既可以节约人力资源成本，降低企业整体的管理成本，又可以利用外部的专业资源对内部进行专业化的管理，指导和帮助民营企业建立和完善人力资源管理体系，提高管理水平和效率，完成人力资源管理职能的转变。因此，进行人力资源管理外包是民营企业发展的优化选择，也是必由之路。目前我国关于人力资源管理外包的理论和实践都比较匮乏，尚未形成统一的认识和管理行为，因此，研究民营企业中人力资源管理外包的应用，为民营企业外包设计一个可行的模式和方案，就具有非常重要的作用和意义。     

应收账款质押浅析

应收账款质押是债权,它是一种权利质押。文章对应收账款的特征、效力、风险以及银行在设定应收账款质押中的风险防范作了具体的分析。     

以厂务公开推进企业民主管理

厂务公开,是指企业行为和企业领导行为的公开化.厂务公开的核心是公开,其目的是为职工广泛参与企业管理创造良好条件.为此,厂务公开将会为国企改革引入新的管理机制发挥很大作用,达到推进企业民主管理,促进企业发展的目的.     

加强非公有制企业民主管理制度建设

非公有制企业在融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇。随着非公有制企业的日益壮大与发展，探讨如何在非公有制企业开展职工民主管理已成为一个刻不容缓的课题。     

对现代企业人力资源面临新问题的几点设想

随着企业人事制度改革的进一步深化,市场竞争的日趋激烈,现代企业人力资源管理面临的新问题也愈加突出。如何采取有效对策处理新问题,是对现代企业生存、发展的重大挑战。笔者认为应进一步深化企业改革,提升企业人力资源管理体系,建立一套符合市场经济需求,科学合理的绩效管理和考核体系,才能促进企业全面可持续发展。