加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

掂量一下你的核心竞争力

随着经济全球化时代的到来，科学技术突飞猛进，计算机的普遍使用和网络技术的高速发展，企业获取外部信息的速度更加快捷，时间和距离正大大缩短。传统的企业的生产方式、营销方式、组织方式及管理理念正受到全面的冲击和挑战。当前的经济竞争的特点是，买方市场的形成表明短缺经济的时代已过去，竞争方式已从传统的以物质资源为主转向物质资源、人力资源和无形资产并重；竞争的范围也由过去的国内竞     

浅谈加强铁路局属工业企业人力资源管理

正随着铁路系统改革发展的不断深入,各铁路局的职能也相应发生了变化,对实体经济重视程度显著提高,铁路局属工业企业作为实体经济类型企业,其发挥的重要作用日渐突出。要更好地发挥局属工业企业在各铁路局的作用,提高其产品的竞争优势,就务必树立人才是第一资源的观念,通过改善薪酬机制和晋升机制,多渠道培训职工,实现企业的可持续发展。本文拟以北京铁路局保定工务器材厂为例,就局属工业企业的人力资源管理谈些粗浅     

企业发展战略六大误区

1、模糊的经营领域。企业的资源总是有限的，只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中，才使使企业在残酷的竞争中获得相对优势，因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而确定什么是企业经营领域的关键因素，从外部来看，主要是该领域的成长空间和价值空间；从内部来看，主要是企业创造价值的方式。     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中，物质激励越来越受到重视，随着人才市场竞争的加剧，组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明，员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。“衣食足而后知荣辱”，物质激励满足人的物质需要，非物质激励满足人的精神需要，精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用，是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

加快推进企业信息化 打造企业新的竞争优势

企业信息化,是企业将信息技术应用于生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。其作用包括:促进企业管理理念与模式的创新;促进企业管理流程与组织的再造,提高运营效率与反应速度;降低运营成本,提高成本竞争优势;有利于企业产品和技术创新,提高差别化竞争优势。因此,应充分借鉴国际先进经验,与时俱进,加快中国企业信息化进程。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

如何破解保安企业招聘难问题

保安企业招聘是保安人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。随着保安行业的持续发展，在保安市场这个大舞台上，保安企业之间的竞争已日趋激烈。能否生存与发展取决于保安企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，保安人力资源的质量是最为重要的，因此保安企业的竞争最终就是保安企业所拥有的保安人力资源的竞争。“选人、用人、育人、     

重在创新是企业人才战略的核心

企业的竞争归根结底是人才的竞争。制定和执行人才战略重在创新,要及时引入人力资本概念,突出体现人力资源在公司管理发展过程中的人力资本作用。人才战略是企业界探索管理创新过程中的一个重要环节。     

论我国社会转型时期的企业人力资源开发

改革开放以来，我国企业管理诸多领域发生了前所未有的变化。一方面，传统的计划经济逐渐被社会主义市场经济所替代，企业管理作为个体行为从政府行为中分离出来，企业的自主权不断得到加强；另一方面，市场经济的开放性和竞争性给企业的生存和发展带来了越来越多的难题和挑战，在新的社会经济条件下，一些企业特别是中小型国营企业甚至面临着生存危机。而人力资源是现代企业生存发展的第一推动力，因此，社会转型时期如何把企业人事管理体制转变到人力资源开发体制上来，加大企业人力资源开发的力度，以适应国内外市场日益激烈的竞争要求，…     

重视起来，全口径人力资源成本规划

随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值．导致外包的业务占比越来越高。目前虽然很多企业开始重视对人力资源规划．但大多数只重视企业劳动合同制员工的人力资源供需和规划．却忽视了派遣用工或外包用工的人力资源规划。本文重点提出全口径人力资源成本规划概念，初探双池管理模式，将企业自有用工和外包的人力成本统一规划运作，从而实现整体人力资源的最佳效益。     

人力资源是企业生存发展的第一资源

我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势，我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素，并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体，作为一种企业生产要素来看，在经济发展的不同时期，它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机器为中心，工人只是机器系统中的“配件”。因此，人被异化为物，管理的中心是物。既然人从属于机器，因而管理者要求雇员成为“标准人”，以便实行规范…     

坚持人才强企战略 积极构建企业人力资源发展新机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是新时期企业发展的最关键因素。当今世界,科学技术日新月异,以科技竞争为焦点的综合国力竞争日趋激烈。一个国家要在世界之林立于不败之地,必须在知识和科技创新方面占据优势。科技竞争,核心是人才竞争。据研究,发达国家企业财富构成中,     

谈谈转制企业科技知识分子工作的几个主要问题

当前，国有大中型企业深化内部改革，转机建制工作已经进入了一个重要的阶段。在深化企业内部改革的实践中，我们认为，企业内部改革的重点应是建立以人力资源的有效利用为核心的产权组织形式和管理方式。也就是说，我们只有从有利于人力资源的开发和利用的目的出发，才能获得国有企业产权制度改革和管理科学化的实际成果。基于这样的理解和认识，本文就转制企业科技知识分子工作的几个主要问题，谈谈自己的一管之见。一、科技知识分子的个性差异与工作安排问题在建立现代企业制度的企业中，由于内部组织机构的调整、组合，人部分转制企业采…     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

对企业深化人力资源管理的探讨

新经济的显著特点之一即人力资源在资本、土地和劳动三大生产要素中，上升为具有战略意义的核心要素。企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争，人力资源作为一种“活”的资源成为企业创造利润的主要源泉。尤其在新经济中，人力资源的创新能力更成为企业的最大财富。     

资产重组必须重视企业文化的重构

资产重组既是经济资源通过市场竞争流向优势企业，更是不同形式、内涵的文化之间的竞争的结果，其成败最终取决于以不同企业为载体的企业文化整合的效果。从深层意义来说。资产重组是以优势文化为主体重新构建企业文化，以企业文化的融汇达成重组企业内部的融合，使企业发展保持强劲的内驱力。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国人对于人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。人才是市场经济中最宝贵的资源和最重要的经济增长要素，企业领导应审时度势、高瞻远瞩，实施“引才→用才→育才→尽才”的人才管理模式，大胆选拔、积极培养、正确使用人才，使企业获得根本性的发展。然而，不少企业虽已认识到人才在企业发展中的重要作用，但在人力资源管理的具体过程中，仍存在不少问题…