中国式CEO的法律困境

消除我国公司设置CEO的法律障碍的关键是要明确现行公司法中董事会的职权哪些应转给CEOCEO制度是美国公司治理结构改革的产物。1960年代以来,随着美国公司全球业务的拓展,公司内部的信息交流日渐繁忙,由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力,美     

风险治理决策程序的应急模式——对防控甲型H1N1流感隔离决策的考察

以事前的公众参与、专家论证为核心的决策程序应属常规模式，不适应风险治理的应急状态。但这不意味着风险治理的应急决策完全仰仗行政官员。相反，决策前必要的专家论证，决策相关信息的公开，风险及其防控信息的跟进收集、分析与公开，决策后和决策执行中的公众参与，以及决策或措施的适时纠正或调整，是风险治理决策程序应急模式的构成要素。我国防控甲型H1N1流感隔离决策的出台、执行和调整为凝练和推广这种模式提供了经验。     

揭秘高智发明的商业运营之道

现代管理学之父彼得·德鲁克表示：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”从某种意义上而言,商业模式的竞争已经成为企业竞争战略的最高形态。美国高智发明公司（Intellectual Ventures）聚焦于商业价值链的发明投资这个细分市场,通过专利授权、创建新公司、建立合资企业以及发展合作伙伴关系等多种方式来促进发明成果的商业化。     

竞业禁止协议不能禁止一切──竞业禁止协议在商业秘密保护中的功用

知识经济时代的竞争，从某种意义上说就是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了知识和技术，谁就有可能掌握市场。在一个高新技术能带来巨大利润的市场中，高新技术企业间的人才流动也越来越频繁。一个公司的雇员，必然会因其受雇期间在雇佣公司所学到的知识和了解的信息形成某种专长，当其带着这些专长到与原公司有竞争关系的企业任职、或自行从事类似业务的经营行为时，通常会有意无意地使用原雇佣企业的知识和信息，这当然会引起原雇主的不满，并因此成为引发大量侵犯商业秘密诉讼的诱因。今天，越来越多的雇主已经习惯与雇员签订竞业禁…     

国有公司董事会独立性之保障

在我国,要保证国有公司董事会独立,就必须厘清董事会与国资委、党委会以及经理层的关系。具体而言,国资委应将本属于董事会之权力归还于董事会,同时恢复监管者本色,增强对国有公司董事会履职状况的监督;党委会应在尊重公司治理机制的基础上,切实实现全面性功能向政治性功能的转换;为防止经理层对董事会的反控制,同时遏制国有公司的内部人控制现象,应重塑经理层的辅助执行机构定位,强化其对董事会负责的理念。     

董事会委员会与公司治理

董事会承担公司的重大决策和监督经理层的角色,但董事会作为会议体机关存在缺陷。董事会委员会的设立可以弥补董事会的缺陷,并有利于独立董事发挥作用。委员会的产生和权力的立法模式不同,美国的模式值得借鉴。典型的董事会委员会包括提名、薪酬和审计委员会,他们在实践中发挥重要作用。我国应当将委员会纳入公司法中,同时委员会制度以及公司治理的完善需要公司法和其他法律、证券交易所规则、公司治理准则、公司章程的协同努力。     

加强行政监察促进廉政建设

行政监察是政府内部重要的自我制约机制，它在国家政治生活和行政管理中具有重要的地位和作用，对建立一个高效、廉洁、公正的行政执行系统，保证国家法律、法规和政策的贯彻落实，促进政府机关勤政、廉政建设具有重要意义。一、行政监察在国家行政管理中占有重要位置国家行政管理是由决策、执行、信息、咨询、监督等诸多环节组成的完整系统。由监察机构对决策、执行的过程进行监督检查，防止和克服失误与偏差，保证决策的正确和执行的顺利，是行政管理系统中的重要环节。1990年我国正式颁布了《中华人民共和国行政监察条例》，对行政监察机…     

浅析我国上市公司董事会秘书制度的现状及问题

董事会秘书,尤其上市公司的董事会秘书,在国外理论界向来被当作为公司的"对外发言人";公司与政府主管部门的"指定联系人";公司与新闻媒体沟通的"窗口";公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的"协调人"。董事会秘书还是公司资本运作时的参与者,在公司经营活动中发挥着其不可或缺的作用。本文在总体上阐述了我国上市公司董事会秘书制度的现状,并对其中存在的问题进行了实证分析。     

公司僵局的司法救济探讨

现代公司治理结构崇尚制衡，然而．公司内部机构之间、内部机构成员之间权力的相互制衡的副产品就是可能在公司存续期内出现公司僵局．即由于股东间、董事间、股东与董事间产生彼此不可调和的矛盾、激烈的对抗或不愿妥协的纠纷，使公司处于僵持状况，导致股东会、董事会等权力和决策机关陷入权力对峙，而不能按照法定程序作出决策、决议，从而使公司陷入无法正常运转，甚至瘫痪的僵局状态．     

现代公司法务的核心商业价值构建

风险控制、竞争超越和增值经营三大要素构成了现代公司法务的核心商业价值。在现代公司治理中，公司律师（In-house lawyer）扮演着越来越重要的作用，中国的公司法务部门应成为全面参与公司各个流程和决策的风险控制中心     

公司董事与经理的比较研究

公司董事与经理的比较研究郭富青一、董事、经理的性质及资格董事是公司的经营管理者和执行机关。董事实现对公司经营决策权的主要形式是组成董事会，董事会是公司的决策机关．美国和欧洲许多国家的公司法，明确地把决策权从其它权力中分离出来，授予董事会。就世界范围看...     

浅析我国上审公司董事会秘书制度的现状及问题

董事会秘书,尤其上市公司的董事会秘书,在因外理论界向来被当作为公司的"对外发言人";公司与政府主管部门的"指定联系人";公司与新闻媒体沟通的"窗口";公司股东会、董事会、监事会和经理层之间的"协调人".董事会秘书还是公司资本运作时的参与者,在公司经营活动中发挥着其不可或缺的作用.本文在总体上阐述了我国上市公司董事会秘书制度的现状,并对其中存在的问题进行了实证分析.     

现代公司制度下的反腐倡廉制度建设

现代公司制度是关于公司治理和经营管理的系统的法律、管理和文化制度。现代公司，特别是股份公司，由于是集聚了千千万万分散资本的商业组织，因此必须特别重视效率和公正，重视公司经营者对股东和债权人的诚信责任。由此可见，反对腐败，重视通过制度建设促进反腐倡廉是现代公司制度的内在要求。现代公司制度中有关反腐倡廉的基本制度建设至少涉及以下六个方面：第一，董事会对反腐倡廉工作负有的基本责任。现代公司，尤其是“两权分离”型的公司，董事和董事会是公司最重要的经营决策者和机构。董事和董事会负责决策的主要事项有：一是公司战略的决定和监控，包括公司战略和年度计划制定、执行、评估、调整的决策；财务预算和重要投资的决定；     

质疑最高人民法院关于我国申请执行期间制度的司法解释——从一起执行异议案谈起

笔者曾受中国工商银行H市分行（下称工行）的委托，代理其参加案外人A公司申请撤销工行申请执行B工业发展总公司、B集团公司财产案的听证活动，A公司以最高人民法院执行办公室于1999年4月21日给广东省高级人民法院《关于如何处理因当事人达成和解协议致使逾期申请执行问题的复函》[[1999]执他字第10号]（下称复函）的规定主张工行已经丧失实体权利，不能受偿B集团公司抵押土地盘整后的补偿款480万元。案件涉及执行期间的法律性质和由此所引起的当事人权利义务的变更与灭失等，直接关乎当事人裁判利益能否实现以及利益变更后的救济。因此，探讨执行期间的法律性质、执行期间届满引起当事人权利义务的变更、执行期间利益的归属以及执行期间制度的价值评判和救济方法具有重大的现实意义。     

专栏导语

<正>长期以来,我国的政策过程被认为是相对封闭的精英决策,这种相对封闭的精英决策并不意味着一元行动者完全的理性决策和严格的政策执行。相反,上层政治精英的立场和政策分歧、政府层级之间及部门之间的权力分割和讨价还价、压力型体制和责权同构体制下的地方选择性政策执行和政府共谋行为充斥着整个政策过程(LieberthalOksenberg,1988;LieberthalLampton,1992;     

重庆长安汽车股份公司：监督，从“三重一大”着力

近年来，重庆长安汽车股份公司以效能监察为依托，积极推动对“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用）决策制度执行情况的监督，通过效能监察解决上市公司面临的重点、难点或热点问题，克服管理薄弱环节、提高履职能力，加快了公司向世界一流汽车企业迈进的步伐。     

竞争合规——以规制卡特尔为核心

卡特尔是公认的对市场竞争影响最为恶劣垄断行为。有效规制卡特尔除了加强公共执行和私人执行的威慑水平外,通过制度设计使企业产生自愿服从的内生性动机是一种新思路和新途径,这就需要将竞争政策融入公司治理,在企业内部建立竞争合规制度。     

完善北京城市应急决策指挥机制

应急管理的决策指挥机制分为先期处置、应急响应和应急结束三大流程加以规范。目前,北京已经建立起了独具特色的"三加二"应急管理模式,建立了较为完善的突发事件信息报送制。然而,北京目前的集中式应急指挥体系与分散化部门权责之间存在着冲突,决策指挥机构间的权限划分不够清晰;在应急信息管理中尚存在着制度导向的误区,在应急决策过程中缺乏专家参与制度。北京城市应急决策指挥机制应当强化应急决策指挥机构的权威性,建立统一的应急信息平台系统;重构应急管理中信息公开的理念、范围和方式;建立和完善应急决策指挥过程中的监督机制和专家顾问的参与机制。     

模式决定商业——评《商业模式的力量》

很多年以前，管理大师彼得·德鲁克就说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”他的洞见是对的，商业模式不仅关乎赚钱的方法，更在于战略的学问、竞争的门槛和商业的逻辑。     

论我国公司内部权力制衡的立法缺陷及其完善

在我国,公司治理的内部权力制衡是指股东会、董事会及经理层、监事会等机构之间分权制衡、相互依存的制度体系,是公司治理的运作核心。我国新、旧《公司法》的公司治理结构都基本体现了这一原则。但从现实条件下的运作情况来看,我国目前公司治理的内部权力制衡机制的具体制度设计仍存在严重的缺陷。其主要表现为:㈠股东大会走向形式化;㈡董事会的组成与营运不适应其地位的要求,职权弱化;㈢经理职权膨胀,"内部人控制"走向失控:㈣监事会形同虚设,监督职能不到位。新《公司法》针对上述问题已经做了相关的立法修订,但某些制度设计仍需进一步予以具体化、明确化,从而在立法上达到真正的完善。