中国银行业购并的实施设想

本文主要针对国际国内银行业购并的现状提出了中国银行业购并的实施设想:创造公开公平的购并市场环境,避免银行业购并中政府因素的非良性介入;重视购并后的整合管理实施,要通过购并后的整合管理,实现核心能力从优势银行向劣势银行转移和延伸,或通过双方资源的互补渗透,构筑或强化银行的核心能力;建立基于核心能力的银行业购并绩效评估体系等具体措施。     

我国企业购并失败的原因分析

企业购并,作为企业发展到一定阶段进行快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限,为企业实现跳跃式发展提供了可能。然而,我国企业购并行为成功的比例是相当低的,购并失败的原因主要是政府行为和企业行为边界模糊,政策法规不健全;企业缺乏战略眼光,评价体系不完善,购并整合困难。     

企业整合中要注意文化融合

当前,社会主义市场经济体制不断完善,国企改革不断深化。企业为增强市场抗风险能力和市场竞争能力,采用联合、兼并、购并等方式,实现企业间的整合重组,已成为一个潮流。很多企业家也看准了这条道路。应该说,企业购并整合也是实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取的方式,更是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。但是,本文所要探讨的不是企业整合本身,而是要在整合中注重企业间文化的融合。一、重企业整合轻文化融合,将会使整合过程困难重重企业由于其生存的社会、地理、经济等外部环境以及自身的特点,在发展的过程中,形成了一定的价…     

我国企业购并若干问题研究

一、我国企业购并发展状况及特征１．成熟市场经济国家中企业购并的特点（１）企业购并的目的是为了追求最大化的收益和提高竞争力。通过收购和兼并，首先可以实现规模经济。不仅可以使固定资产如厂房、机器等实现规模经济，更重要的是它还可以实现收购方管理层的管理技能...     

省外传真

上海市鼓励企业跨国购并未来五年,上海对外投资将从传统的新建企业转向以购并企业为主的新投资政策,鼓励全市优势企业以收购兼并或债转股方式,在海外建立生产基地和营销网络,实现低成本扩张。据悉,购并的行业重点为轻工、纺织、机电、信息等,同时探索性收购商业、金融证券和综合性上市企业;购并的重点区域是目前经济处于低谷的发达国家和地区,如日本、德国、瑞士、北美以及韩国     

强强联合——当今企业购并浪潮的主旋律

一、当今企业购并的特点：强强联合西方发达国家的企业购并现象有一个历时的发展过程，从上世纪末到本世纪９０年代初，已发生过四次大规模的购并浪潮，始于１９９４年的购并浪潮则属第五次。纵观五次购并浪潮的发生都有其产生的原因和特征。第一次浪潮发生于上世纪末本世纪初，其基本特点是同一行业的小企业合并成一个或几个大企业，属于横向合并。第二次浪潮发生于本世纪２０年代，主要特点是大企业在同一行业合并，以垄断整个产业为目的，属于纵向合并。第三次浪潮发生于本世纪６０年代，基本特征是不同行业的中小企业合并成分散性经营的…     

论企业购并思路

资产重组、企业购并实质上是经济结构和产业组织结构方面的调整,它是经济发展到一定阶段的必然产物,有着其内在的合理性。它的最大好处就在于：一些优势企业能够通过资产重组、企业购并迅速得到低成本扩张,形成规模经营,产生规模效益,从而极大地降低企业成本,提高盈...     

胡汝银认为:我国将迎来企业购并高潮

上海证券交易所研究中心主任胡汝银博士在日前举行的“2002收购与兼并年会——上海圆桌论坛”发表演讲时指出,由于公司并购能使购并主体最大化,能发挥资源整合优势与协同效应,也能发挥被购并主体的区位优势,同时顺应了经济全球化和全球经济一体化的要求。因此,从目前的情况来看,全球企业购并规模逐渐上升,购并集中度极高,大宗购并案明显增     

企业并购后的知识整合——以TCL并购阿尔卡特为例

知识是一种有价值的资源,知识整合是企业获取竞争优势的关键因素。国内外学者对并购高失败率的大量研究表明,许多都与并购后的整合有关。在企业并购后的整合过程中,对并购企业和被并购企业的知识进行有效整合,是提高企业并购绩效的重要过程。通过对TCL并购阿尔卡特知识整合案例的分析,探索提高中国企业并购整合绩效的策略。     

企业购并后的机制创新

购并后的企业具有新的特征，机制的创新在所必然，机制创新的标准是让每一个细胞都充满生机和活力。机制创新的核心是创造合理的利益机制，实现责权利的统一。内在机制的创新包括组织结构机制、个人发展机制、科学决策机制、监督约束机制等的创新。     

外资购并“狼”来了吗?

面对来势凶猛的外资购并热潮,经济学家称其为我国利用外资的第三次浪潮;政府官员认为是积极引资的新举措;反对购并者则认为是向外方让利、让市场,不利于国有经济及民族工业的发展等等。那么,外资购并的利弊究竟如何?王朋先生的《外资购并:“狼”来了吗?》对此问题作出了精辟的分析。     

海外并购之路乍现光明?

在多次折戟后,光明(食品)集团终修得正果。购并澳大利亚玛纳森后,光明希望借力玛纳森的海外渠道进军国际市场,另外也图谋以洋品牌弥补国内高端产品之短板。借力打力的上位战能否搅动现有食品企业格局,闯出另外的光明天地则有待观察     

公司购并战略浅论

公司购并在西方已有一目多年的历史,作为一种市场经济高度发展的产物,在很大程度上推动了各国经济的发展乃至飞跃。在我国,企业的购并作为一项高风险与高利润并存的商业行为,近几年来正由理论界的热点向企业界的重视与实践转化。企业界如何通过兼并与收购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的,已成为各界共同关心的课题。     

企业界面管理与界面功能的关系研究

在理论研究基础上构建企业界面管理与界面功能的关系模型,通过对我国甲级化工设计企业的有效问卷调查数据,研究企业界面管理与界面功能之间的关系,结果表明:企业界面管理包括界面要素的整合管理和界面关系的整合管理,界面要素整合管理和界面关系整合管理均与企业界面功能正相关。因此建议:强化界面人素质、能力、态度和处事方式的培养和管理;针对界面交互需要设置有效的管理制度和组织机制;建立一套分类存放、快捷查询的数据库,搭建共享平台,实现共赢;创建良好的企业文化和氛围,采取奖惩措施,维护好企业的内外部界面关系。     

悬在中国企业头上的命题

中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年。中国的企业、产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。昨天的中国企业向国外学习和引进的主要是产品、技术，明天将全面升级到广义上的国际资源，包括市场、资金、技术、人才、管理和品牌，中国企业将进入一个前所未有的整合时代。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

企业知识整合与共享途径解析

知识和技术的自然属性与经济特征,要求企业的组织和管理能够有效地将个体知识转化为集体知识,建立知识整合体系,实现企业内部的知识共享。人力资源集聚、知识管理系统建立、柔性组织方式、知识交流环境构建是企业顺利进行知识整合与共享的途径。     

资产重组:政府行为还是企业行为

企业上市、购并、重组、扩张成为资本市场上一道亮丽的风景线;然而,作为国有企业改革的重头戏,其前景还取决于——     

新形势下铁路基层站段企业文化整合的思考

在铁路管理体制改革、生产力布局调整的过程中，铁路基层站段合并重组后，新的站段在固定资产、职工数量和管辖范围上都大大增加，而客观上却存在着管理理念、企业文化、历史传统等差异。有差异就会有矛盾，这些矛盾在很大程度上是由于铁路在改革过程中站段重组、合并所带来的不同企业文化之间的碰撞引起的。要想使合并后的基层站段和谐发展，首先就要对企业文化进行整合。