人力资源管理实践与理论发展的相互作用和影响

人力资源管理在我国较发达地区经历了五个阶段的发展历程，在不同的阶段和时期对于人力资源管理的重视程度也是各不相同的，与此同时由于实践的要求，对于人力资源管理理论提出了更高的要求并得到了极大的发展，反之，人力资源管理理论又对人力资源管理实践起到了积极的指导作用。本文试图从实践和理论两方面进行研究，分析彼此间的相互作用和影响。     

浅析民营企业人力资源的管理瓶颈

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

新制度主义及其在人力资源管理研究中的应用

近年来新制度主义理论得到迅速发展,并逐步运用于人力资源管理研究领域中,将新制度主义理论应用于人力资源管理领域已成为西方管理研究的新的热点之一。本文回顾了新制度主义的主要理论,介绍了新制度主义理论在人力资源管理研究中的应用情况,并指出了未来研究方向。     

TQM视角下的人力资源管理研究

质量管理是当今管理中的一个关注热点，也是未来组织赖以生存的生命线，无论是公共部门还是盈利性组织概莫能外。对于质量管理的关注，必然引发对于人力资源管理变革的新要求。文章沿着全面质量管理（TQM）的视角，分析了人力资源管理的新趋势以及同传统人力资源管理的差异，对两种不同的管理模式在人力资源职能上的可能差异进行了比较研究，同时还探讨了三种卓越绩效模式对人力资源管理的影响等问题。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行。     

论企业人力资源管理的两大功能及建设路径

全面报酬管理和职业生涯设计是人力资源管理的两大主要功能。作者在详细阐述两大功能及主要实现形式的基础上，从人力资源管理功能与企业价值目标的关系角度出发，分析了人力资源管理两大功能与企业价值目标之间的理论一致性及存在的多重现实冲突，并主要从加强人力资源管理功能基础建设的角度，提出了有效发挥现代企业人力资源管理功能作用的基本思路。     

人力资源动态管理浅谈

人力资源动态管理的特性是其存在于人力资源管理活动的始终，存在于其管理活动的各个层面，以及在各活动时期和各个层面的差异。人力资源动态管理与制度管理、科学管理、被动管理有着密切的关系，在人力资源管理活动中被普遍的应用着。     

胜任特征模型对人力资源管理的影响

胜任特征模型使得人力资源管理超越了传统模式，产生变革和创新，呈现出一些新的趋势，引起了人力资源管理研究者和实际工作者的关注。本文在介绍胜任特征模型的概念、方法和建立过程的基础上，分析了胜任特征模型对人力资源管理的变革所带来的影响，并提出了基于胜任特征模型的人力资源管理体系。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

开放性人力资源价值链管理——企业竞争力提升的新视角

价值链管理作为一种全新的管理理念引入人力资源管理系统被实践证明是有效的。但是，由于传统的人力资源价值链管理一直关注于人力资源系统内部的管理，而忽略了管理环境的外部性。本文试图通过重新定义具有开放性特征的人力资源价值链管理，构建竞争力提升与开放性人力资源价值链模型，揭示从开放性人力资源价值链，到企业财务指标、非财务指标，再到竞争力提升的基本路径。     

四川文化产业人力资源开发和管理探析

本文认为当前四川文化产业发展的关键是文化产业人力资源的开发和管理，并从文化产业作为创意产业对人力资源要求的特殊性，论述了充分认识人力资源开发和管理的现实意义，提出了文化产业人力资源开发的建议，阐释了文化产业人力资源的管理策略。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

刘处长用人的烦恼

如果说，HR是人力资源管理的“脑”，那么一线管理者就是人力资源管理的“手”，企业要想提高人力资源管理的整体实力，必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的“盲点”，解脱他们心中人员管理的烦恼。而要做到这一点，HR还要努力提升自身的专业化素质，将企业的人力资源管理从1．0推向2．0乃至3．0。     

人力资源管理：回归常识看问题

从事人力资源管理教学、科研以及企业管理咨询已经很多年了，也接触了很多企业管理者和人力资源管理人员，我发现，很多企业管理者在人力资源管理方面之所以会犯一些错误，主要原因在于他们的脑子里有一些似是而非的观念，而这些观念其实是很难经得起常识检验的。很多时候，只要学会用一些基本常识去理解人力资源管理问题，一切困扰便可以变得迎刃而解。     

企业人力资源管理伦理问题及成因探讨

当前企业的人力资源管理中还存在很多伦理道德上的问题，这些伦理问题关系到怎样对待人和怎样实现人之价值的根本问题，能否得到较好地解决，直接影响着员工权利的保障，制约着企业人力资源的开发，最终影响着企业的持续发展。     

谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

政府人力资源管理外包的理论与维度

人力资源外包在企业领域的成功实践，对政府部门公共人力资源管理给予了有益启示。本文从政府人力资源外包的理论依据和政府人力资源外包的维度，即人力资源招募外包、人力资源培训外包、人力资源考核外包、人力资源福利外包四个维面入手进行了研究。     

论我国社会转型时期的企业人力资源开发

改革开放以来，我国企业管理诸多领域发生了前所未有的变化。一方面，传统的计划经济逐渐被社会主义市场经济所替代，企业管理作为个体行为从政府行为中分离出来，企业的自主权不断得到加强；另一方面，市场经济的开放性和竞争性给企业的生存和发展带来了越来越多的难题和挑战，在新的社会经济条件下，一些企业特别是中小型国营企业甚至面临着生存危机。而人力资源是现代企业生存发展的第一推动力，因此，社会转型时期如何把企业人事管理体制转变到人力资源开发体制上来，加大企业人力资源开发的力度，以适应国内外市场日益激烈的竞争要求，…     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

浅论基于SAP—HR系统的国有大型企业人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分。本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义、重要性及在国有大型企业的应用现状。在此基础上，简要介绍了SAP—HK系统及其显著优势，阐述了该系统在国有大型企业的实施应用的重要意义，并且较为全面深入的探讨和提出了基于SAP-HR系统的人力资源管理信息化面临的挑战和实施建议。