沟通过程要彰显管理规律——兼析教学管理过程中的沟通

<正>沟通就是为了设定的目标,人们在互动过程中,发送者通过一定的渠道,以语言、文字、符号等表现形式为载体,与接受者进行信息、思想和情感等交流、传递和交换,并寻求反馈以达到相互理解的过程。沟通在管理过程中至关重要,我们说,管理有四种基本职能:计划、组织、领导、控制,而贯穿在其中的一条主线即为沟通,沟通是现代管理的核心、实质和灵魂。在具体的沟通过程中一定要彰显管理规律。规律就是事物和现象之间内在的必然的联系,管理规律是人类在管理过程中获得的真理性     

论内部审计中的管理沟通

内部审计已经成为现代企业组织结构中不可缺少的部分，其独特的地位使其在工作中可能遇到沟通困难的问题。从内部审计与管理沟通二者概念人手，将两门新兴学科加以融合，论证内部审计中管理沟通的必要性，并结合在内部审计实践中遇到的认识误区，将管理沟通成果运用于内部审计实践，以达到实现科学内审的目的。     

管理中有效沟通的艺术

著名组织管理学家巴纳德认为,"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段"。沟通是管理的本质,没有有效沟通就没有科学管理,有效沟通是管理艺术的精髓。沟通是为了一个设定的目标,人与人之间或群体之间,通过语言、文字、符号或其他形式进行信息传递和交换并获得理解及交互作用的过程。沟通是一个完整的过程,由沟通者、沟通方式、沟通内容、沟通渠道、信息的接受者、反馈、内外部环境和沟通效果组成。产生正面效果的是有效沟通,否则就是无效沟通或负面     

非政府组织参与公共危机管理的困境及对策

在公共危机管理中,如何充分发挥非政府组织的作用已受到现代各国的广泛重视。当前我国非政府组织在公共危机管理参与过程中存在资源不足、发展不平衡、社会公信力不足、缺乏与政府的沟通、协作机制等问题。因此,选择正确的解决思路对于加强我国非政府组织参与公共危机管理具有重大的理论和实际意义。     

积极倾听——沟通的重要技能

一、沟通与口头沟通沟通，即信息交流，是人与人之间交换思想或传递情报的过程。现代管理学视沟通如同计划、组织、控制、激励和领导一样，是管理的一项基本职能。有学者认为，个人乃至社会、种族、国家之间发生冲突，都与沟通有关。有效沟通是一切组织存在的基础。一些管理学家建议，当工作中出现了纰漏，有见识的管理人员，应当首先去寻找沟通方面是否存在问题。成功的管理者，必须具备有效沟通的技能。有效沟通不仅在于别人接受自己的观点，而且在于能够做到６个适当：在适当的时间、适当的地点、把适当的信息、用适当的方法、传递给适当…     

人力资源管理中的有效沟通

沟通是管理活动与管理行为的重要组成部分。现代人力资源管理包括很多方面,沟通在其中扮演着重要角色,在人员招聘、员工培训、绩效考核以及实施激励     

政府危机沟通途径的变迁

现代的危机管理是在企业危机管理的基础上发展而来,在政府管理中也至关重要。在危机管理中,危机沟通居于核心地位。在危机发生的种类、规模、频率和影响持续增强的时代背景下,各国政府危机管理与危机沟通的任务日趋艰巨而     

政府危机沟通途径的变迁

现代的危机管理是在企业危机管理的基础上发展而来,在政府管理中也至关重要。在危机管理中,危机沟通居于核心地位。在危机发生的种类、规模、频率和影响持续增强的时代背景下,各国政府危机管理与危机沟通的任务日趋艰巨而     

管理沟通理论视角下的高校办公室管理工作探析

沟通在高校办公室日常管理工作中具有重要的作用。当前高校办公室大多面临着未能适应环境变化产生的沟通障碍、信息沟通渠道不健全、信息不对称、沟通过程存在"噪音"、沟通灵敏度低等沟通问题。为此,应从日常管理重视沟通、加强信息库和信息系统的建设、变单向沟通为双向沟通、提高沟通的效能、塑造利于沟通的高校组织文化等方面入手,运用管理沟通理论更好地解决高校办公室管理中存在的问题,从而改进高校办公室管理。     

信息技术对中层管理者的影响研究

中层管理者作为高层和基层管理者的链接部分,其功能明显偏重于组织与领导,起着沟通、协调的作用。随着现代信息技术的发展,为组织的沟通协调提供了更低成本的支持,组织结构的层级被压缩,企业中层管理者存在被替代的现实必要性和可能性。     

行政沟通简论

如果说,行政信息是行政管理的“血液”和“粮食”,那么,行政沟通就犹如行政组织的“血管”和“转换器”,行政管理的“神经系统”。在构建社会主义和谐社会的背景下,在当前发展机遇和矛盾凸现同时并存的关键时期,能否高度重视行政沟通的效用、正确认识行政沟通的障碍、抓住要点努力提升行政沟通的水平,对于加强和提升我国政府行政管理的思想力、行动力、公信力和感召力,意义不容忽视。     

创新管理模式重实效

“带兵即管理”。对保安企业来说，各级管理人员都有带兵的责任，平时要完成以军事训练为中心的队员素质建设等各项任务。带兵还包含管理教育问题，组织管理问题，以及让企业内部沟通更加顺畅等。保安队伍管理在实践中摸索，与现代管理科学知识相结合，逐渐探索出适应保安服务业发展实际的带兵方法。     

重庆行政区划应从金字塔型向扁平型发展

人类进入信息社会,环境变得更为多样化和复杂化,社会要求政府的管理和服务更加多元化和个性化。原有的在计划经济体制下形成的以政府为主体的“官本位”、“等级制”、“金字塔”式的垂直隶属关系的组织结构必将逐渐弱化。按照效率、效能原则,纵向层次不可过多,要尽可能地适中、适当,以缩短领导层与实施层的距离,便于上下沟通,降低信息失真失落率,提高工作效率,增加组织的灵活性和适应性,克服科层组织结构的弊端。扁平化的组织结构将会有大的发展,这是现代社会组织结构发展的大趋势,现代化的行政管理必须适应这种新     

人本管理在新生代员工管理中的应用

人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中,充分发挥人的主观能动性,实现以人为核心的管理思想与实践。针对新生代员工的新特点,运用人本管理思想,从识别员工需求、增进团队沟通、创新激励机制和开发人力资源四个方面来阐述现代企业引进人才、使用人才、培养人才和留住人才的现实路径,旨在为加强现代管理提供有益借鉴。     

论政府公共关系的有效性

在政治民主化的发展进程中 ,随着经济的发展 ,信息的激增和公众素质的提高 ,每一个政府 ,无论其政治体制、政治制度和治理模式如何 ,在社会生活中的影响和范围会越来越大 ,政府与公众之间的双向沟通也会越来越频繁和重要。因此 ,在这种双向沟通中 ,怎样树立政府良好的形象 ,增强公众对政府的支持、理解和信任等问题 ,即与政府公共关系有效执行相关的问题就日益变得重要。政府公共关系是一种现代民主政府的行政管理职能 ,其本质是政府组织和公众之间的双向沟通。它的工作是围绕着树立政府的良好形象 ,建立良好的公众关系 ,让公众满意而展开的…     

企业管理中反馈信息的接收、分析与再反馈

正公共关系学认为,任何组织都是一个传播沟通的主体,都具有公众传播沟通的行为和功能。企业作为一个经济组织,在日常管理时,通过多级管理层级,向基层生产单位不断发出经济生产的指令,进行着信息传播。所以说,企业管理也是一种传播行为,决策领导层、中间管理层、基层单位、一线职工,都是企业传播系统中的一个环节。职工作为企业传播系统的最后一个基点,是企业各项决策、生产、运行等信息指令的最终接收者和执     

公务员沟通协调能力研究

高效的政府离不开政府组织中人与人之间、人与组织之间以及组织与组织之间的有效的沟通协调。通过沟通协调,可以谋求政府组织系统内各成员在思想上感情上的共识和理解,消除意见分歧和利益冲突,促进关系和谐,政府组织可以根据外部环境变化的需要不断地调整自己,促使其与外部环境保持良好的动态平衡。实际上,沟通协调渗透到政府管理的各个环节,因此,作为国家公务员,应该具     

《现代企业管理原理》学习指南

现代企业管理主要是围绕着各项管理，如计划、组织、控制等等而展开的，它的内容很广泛、应用性也很强。学习《现代企业管理原理》这门课程、主要应抓住三个方面的问题，即明确研究对象、树立现代观念，把握重点内容。一、明确《现代企业管理原理》的研究对象现代工业企业是应用现代生产技术，进行社会化大生产的社会经济组织，是从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体。是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具有一定权力和义务的法人。现代企业管理主要是围绕着各项管理职能如决策、计划、组织、控制等等展开的，它的内容很广…     

冲突管理模式与组织沟通关系研究——基于整合模式的部门间冲突管理

冲突是企业经营管理中的常见问题,本文的主要任务就是探讨银行公司业务部和银行其它部门因工作产生冲突,当采用整合模式去解决冲突时,受到哪些组织环境因素(目标相依性、沟通、合作)的影响。研究结果显示在使用整合模式来处理公司业务部门与其他部门的冲突时,沟通起到了积极的作用,它能提高企业组织冲突管理的效率。     

领导者如何应对突发事件

人类社会是有组织、有领导的社会,组织与领导密不可分。组织是领导者与被领导者相互沟通的纽带和桥梁,领导者又是整个组织管理活动的中枢和关键。当面对突如其来的灾难时,领导者的能力强弱关系到组织的发展与兴衰。领导者面对突发事件,应分析突发事件的特点、掌握突发事件的处理原则。