我国国有企业人力资源管理开发现状及模式探讨

我国国有企业由于长期受计划经济体制的影响,在管理中沿用传统的行政式人事制度,没有形成有效的人力资源管理与开发模式。加入WTO后,国企面临着前所未有的挑战,经济全球化、市场化和知识化进程的加快都要求国企认清自身的人力资源方面的现状与特点,探索适合国有企业特点的新型管理与开发模式。这种新模式可概括为“一种思想,四种机制,两种管理,一个组织。”     

国有企业人才管理的难点与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素，是企业参与市场竞争的核心资源。但由于历史、观念、体制等原因，国有企业在人力资源的开发、管理上存在着很多不利于人才培养、使用和合理流动的问题，长期以往，这些问题将成为国企人力资源管理的难点和重点。因此，树立正确的用人观，建立、完善人才培养、管理、晋升的科学机制，激发人力资源活力，是进一步促进国企发展的强有力支撑。     

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的日益加剧,国有企业的生存与发展同人力资源有效开发与利用的关系也日趋密切,这就使得国有企业的高层管理者越来越关注人力资源管理在企业中的作用,越来越多地将人力资源管理提高到企业发展的战略高度来考虑。但是,部分国有企业在人力资源管理中对人侧重于“管”的现象仍然不同程度地存在,一方面利用“家长式”的权威,另一方面则简单地利用物质刺激,以达到使员工服从管理的目的,但从实际效果来看,这并不能从根本上解决员工的积极性问题。本文将从分析国企人力资源管理中某些现象入手谈谈如何建立有效的员工激励机制。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前，中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此，必须重视整体性人力资源开发，建设规范化人力资源管理体系。     

浅议国有企业人力资源培训与开发

人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,针对问题提出了一些建议,对进一步做好国有企业人力资源培训与开发工作具有一定的指导性和实践性.     

国有企业人力资源开发与管理的问题及对策

当前,我国国有企业人力资源开发与管理存在的问题是:观念落后,投资过少,培训体系、激励机制跟不上,人力资源结构不合理,人才流失严重。应采取相应的措施,加强国有企业人力资源的开发与管理。     

企业人力资源整合管理的措施

随着国有企业改革的日益深化,如何对人力资源进行有效的整合管理,激发和调动员工的积极性和创造性,是国有企业面临的严峻课题。从思想和机制入手研究人力资源整合问题,对于国有企业人力资源的开发与管理具有极为重要的意义。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

国有企业中人力资源管理新机制的建立与完善

现代企业的稳定与发展，要靠先进的科学技术，靠先进的管理方式，更要靠人才。人才是企业的之本，利润之源，特别是我国加入WTO后，经济市场与国际接轨，市场竞争更加激烈，人才竞争将日益成为市场竞争的焦点，对于国有企业，特别是大型国有企业，建立并不断完善人力资源的管理与开发新机制，有着极为重要的意义。一、建立与完善人力资源管理与开发新机制的必要性。经过二十多年的改革，国有企业人力资源管理与开发已有了重大变化，但也应看到，至今相当多的国有企业特别是大型、特大型国有企业，人力资源的管理与开发机制仍然带有计划经…     

对国企人力资源管理的思考

建立适应未来发展的现代人力资源管理新机制,是国企在新形势下不断发展的前提和基础。但当前国企在人力资源管理开发中还存在诸多问题,亟需从自身管理上进行改革。为此,要建立需求导向性的人力资源配置机制,实施有效的育才措施,建立灵活的激励机制,营造良好的企业环境和建立科学的员工考评系统。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

加强人力资源管理 实现企业资源效用最佳化

人力资源的开发、利用程度,直接关系到企业的兴衰成败。当前,国有企业普遍存在着人员富余与人才缺乏的突出矛盾,如何进一步加强国有企业人力资源的管理,实现企业人力资源效用的最佳化,是国有企业改革过程中的一个重要课题。企业在发展过程中,面向企业内部建立有效激活人力资源的管理机制、开发利用机制和激励机制,是实现企业人力资源效用最佳化的途径。     

“入世”与国有企业的人力资源开发和管理

中国“入世”将面对外国资本抢滩中国高层次人才市场的冲击和中国企业骨干人才缺乏的压力。文章分析了我国国有企业人力资源开发与管理中存在的问题、人才严重流失的原因,提出了解决国有企业人力资源开发与管理问题的思路。     

论国有企业人力资源管理的改革策略

本文分析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题 ,并从注重能本管理、重建人力资源管理者自身的知识体系、完善激励机制、健全效绩评估体系、大力开展职工培训、制定规范的人力资源规划、重视二次人才资源开发等几个方面提出了推进国有企业人力资源管理改革的对策     

试论国有企业人力资源开发与管理

随着知识经济的发展,人力资源开发与管理越来越被人们所重视.搞好人力资源开发与管理,是企业提升竞争力,实现可持续发展的重要务件.当前,国有企业的人力资源开发与管理存在观念陈旧、人才流失严重、人力资源浪费等问题,影响了人力资源效能的充分发挥.必须从人才理念、机制建设等方面入手,深化人力资源开发与管理改革,以促进企业的和谐发展.     

试论如何创新人力资源管理

人力资源是增强企业核心竞争力,实现可持续发展的最重要资源之一。企业管理者必须高度重视人力资源的管理与开发。对于国有企业来讲,要树立"以人为本"的人力资源理念,建立人力资源开发的系统思维,按照"职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化、培训终身化"的原则创新人力资源管理。     

产权转让── 一种按揭式方法的探讨

产权转让一种按揭式方法的探讨杨缅昆国有企业的产权转让是实现中央提出的抓大放小，实行国有经济战略性改组的重要举措之一。现阶段国有企业的产权转让主要有国企与国企之间和国企与非国企之间两种类型，从我国目前情况看，国企之间的产权转让远多于国企与非国企之间的产...     

关于加强国企党校教师队伍建设的思考

国有企业党校(以下简称国企党校)是全国党校系统的重要组成部分,是培训国有企业领导干部的主渠道,是国有企业党的思想理论建设的主阵地,是为国有企业提供咨询决策的重要智库。国企党校工作的重点是教学,教学工作的主体是教师,教师的水平决定教学质量、教学效果,因此,加强教师队伍建设是国企党校教育培训工作的关键。     

论国有企业人力资源的开发和管理

加强国有企业人力资源的开发和管理必须坚持以人为本,尊重员工的主体意识;坚持人力资源管理与企业的发展战略相结合;优化配置,人尽其才,改革现行人事制度;不断完善激励员工、留住人才的有效激励与约束机制;还要重视人力资源的开发与员工素质的培养。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

人力资源开发与管理是影响国有企业生存状况的一个很重要的问题.目前企业主要存在缺乏战略人力资源开发与管理等问题,主要原因是缺乏内外在制度动力,没有形成人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决.