建立企业动态考核干部业绩管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展。而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。     

建立和推行干部工作业绩联动机制的初步构想

党的十五届四中全会《决定》指出 :“要按照企业的特点建立对经营管理者培养、选拔、管理、考核、监督的办法 ,并逐步实现制度化、规范化。”根据对这一精神的理解和把握 ,结合我们段干部队伍的实际情况 ,就建立和推行干部工作业绩联动机制提出了初步构想。一、建立和推行干部工作业绩联动机制的意义建立干部工作业绩联动机制 ,把干部的工作业绩和自己的岗位职责、工资收入、科目成本紧密挂钩联动 ,对于解决干部管理中存在的积弊 ,改善干部队伍的现状 ,从根本上激活干部的积极性和创造性 ,实现责任、实绩和利益三者之间的有机统一 ,促进企业…     

对企业干部考核工作的几点思考

干部考核,是干部管理的基础,是甄别、选拔干部的重要环节,是公正评价干部的手段,是培养干部、激励干部的有效措施,也是人力资源微观管理的重要内容。党的十六大报告提出,要注重在改革和建设的实践中考察和识别干部,这是一个重要的新思想,它科学地总结了党在干部队伍建设上的历史经验,指出了我们党考察和识别干部的正确方法,作为国有企业,必须认真贯彻党中央指示精神,通过完善干部考核机制、加强干部考核工作,建设一支高素质的干部队伍,     

健全高校中层干部考核机制

干部考核是干部管理的一项基础性工作，是调配、选拔好干部的重要前提，也是监督、培养、提高干部素质的重要途径。高校中层干部是高校干部队伍中的核心力量，起着承上启下的主干桥梁作用，对提高高校整体办学水平有着重要作用。建立科学的中层干部考核机制就是运用考核制度，按照规定的考核项目，     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异？从管理现实看，很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估、360度考核、激励机制、员工职涯规划等统统可以在国营企业找到，于是有人把问题的原因归结于执行力。可接下来大家又发现，国企并非执行力不行，而是员工“不愿意执行”，所以人们又把原因归结为老问题——企业是“国有”还是“非国有”。但在外资企业工作那么多年后，     

简讯

天津和平：党外人才库分梯次建、动态管 和平区委统战部首次建立动态梯次党外干部人才库。根据年龄、学历、任职年限、工作业绩等条件，建立了涵盖统一战线高端人才、中青年骨干成员、党外科级以上人员三个梯次的人才库。同时，对人才库定期进行调整充实，对培养对象实行跟踪考察和动态管理。     

政绩量化考核的风险

政绩考核主要指上级组织对下级组织领导班子和领导干部执政情况的考核和评价。科学地考核和评价领导干部的政绩，是选拔、任用、监督、管理干部的基础和前提，对干部政绩的考核和评价是一根“指挥棒”，直接影响着干部的政绩观和创造政绩的行为方式。     

从组织绩效向个人绩效考评延伸的公务员绩效管理——基于税务部门公务员绩效管理的实证分析北大核心CSSCI

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。公务员绩效管理是干部考核发展的深化和提升。作为组织体系建设最重要的内容之一,干部考核是提高党的执政能力、提升行政效能、永葆党的生机活力的重要途径。干部考核为公务员绩效管理奠定基础,公务员绩效管理促进干部考核向纵深发展。实施公务员绩效管理,关键是实现从组织绩效到个人绩效的考评延伸,重点是把握好考核评价的“度”。     

企业人力资源管理视角下的高校学生干部培养和管理

本文阐述了从企业人力资源管理视角来研究高校学生干部培养、管理的涵义和研究意义，综合分析了国内外的相关研究情况，并基于企业人力资源管理理论，提出了改善学生干部培养和管理的对策。     

干部选拔任用过程中规范和建立优先条件制度的探索

本文以河南省Z市干部选拔任用过程中业绩优先条件制度的探索为例,研究干部选拔任用的创新途径。该市在选拔任用干部过程中,根据干部使用导向设置了全局性优先条件、岗位优先条件和综合素质优先条件,分类制定了各项优先条件的标准和认定办法,严格将优先条件与干部选拔任用相结合,在实践中取得了良好的效果。     

三弦共振 和谐安置——临安市军转安置工作纪实

军转干部安置事关军队建设、国防建设，事关地方经济发展和社会稳定。1998年以来，临安市共接收军转干部152名，其中143人安置在党政机关，5人安置到供电局等企业工作，4人自主择业。在安置工作中，临安市人事局，坚持计划安置与双向选择相结合，努力探索建立在党政机关工作的军转干部、军人家属、企业军转干部“三位一体”的管理服务机制，实现了“三弦共振，和谐安置”。     

防止和克服干部政绩考核中的片面性

干部政绩考核是干部工作中的一个重要环节,是干部选拔任用和干部管理监督工作的基础,也是干部树立正确的政绩观所必须解决好的一个重大课题。一般来说,用什么样的指标考核政绩,用什么样的标准衡量政绩,干部就会以什么样的态度来对待政绩。考核制度直接影响着干部的政绩观,对干部的政绩观起着导向作用。     

政策信息

北京市管干部任前公示任职业绩北京市委组织部正式发布《中共北京市委管理干部任前公示办法(试行)》,办法明确,担任副处级以上职务后尤其近3年的工作业绩、办过哪些实事等,都要出现在市管干部的任前"公示通告"中,     

企业业绩评价体系设计

随着市场竞争日趋剧烈,企业管理面临诸多挑战与冲击。建立科学的业绩评价指标体系,提高企业的核心竞争力已成为许多公司的当务之急。业绩指标体系要切实有效且具操作性,评价人应熟悉业务基础,尽可能使用量化的客观标准,激发员工的工作积极性,提高员工工作效率。     

提高干部考核评价工作的科学化水平

干部工作的核心任务是选准用好干部．而选准用好干部的前提和基础是把好干部的考核评价关。2009年10月，中共中央办公厅印发了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（以下简称《意见》），中央组织部印发了与之配套的地方考核、部门考核和年度考核等三个考核办法。《意见》与三个考核办法一起，形成了促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制。     

提高政府效率的一把钥匙

政府机关干部管理的科学化,是不断创新和采用新的技术、新的工具、新的方法,使对干部、工作、业绩的衡量更为精确,安排更为合理,控制更为精细。浦江县的办事档案制度是我国县一级干部管理科学化的实质性推进,也是行政干部管理科学化方面的显著创新。     

昭平探索干部“无任用考察”

贺州市昭平县针对以往选拔任用干部考察容易失真失实等问题，改进完善干部考评机制，探索出台《领导班子和领导干部“无任用考察”工作实施办法》，建立日常不定期走访、上下双向约谈、年终定期考核等三种主要考察模式，结合延伸考察、跟踪考察、组织函询、干部监督联席会议、民主生活会、重大事项报告、经济责任审计等方式，全方位、多渠道了解领导班子整体运行情况和干部品行、能力、作风、业绩等日常表现。     

实行"两个纳入",必须对思想政治工作进行再认识

在铁路政工会上，铁道部党组提出“要把思想政治工作纳人企业管理，纳入干部政绩考核”并建立“两个纳入”管理考核机制。“两个纳入”的提出是部党组运用马克思主义基本原理，解决企业思想政治工作与经济业务工作关系的新探索；是铁路落实“三个代表”重要思想的战略之举；是铁路思想政治工作的一种新的突破。认真实行“两个纳入”，必须开创铁路企业思想政治工作的新局面。要实行“两个纳入”，笔者认为必须审时度势，更新观念，必须对思想政治工作进行再认识。 思想政治工作的责任主体是各级各类干部，必须强化主体责任 长期以来，由于受…     

企业是一部物化的“机器”——新型的“企业工程学”问世

2000年度美国权威的企业管理咨询机构在评估全球500家大型集团企业管理业绩的时候，首次运用企业工程学理论来对评估对象作定量的分析。随着现代企业高效发展，应运而生的企业工程学是一门全新的且极具科学性的管理学科。近年来，国外对企业工程学的研究和应用达到了一个新的阶段。多学科交叉的企业工程学出现，将现代企业管理推向一个新的高度，     

做好要求转业的优秀现役军官的谈话工作

干部考核是干部任用的重要环节之一。如何对待考核中反映的干部问题，如何处理考核中反映的干部问题．对一级组织也好，对干部本人好，都起着至关重要的作用。