谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

企业管理创新思路探讨

面对激烈的市场竞争，企业必须实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向，以适应市场为模式，走一条“全面质量经营”之路。针对企业的管理滑坡和“市场不适应症”，企业管理要完成以质量管理为纲的经营现念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等适应市场的转变，即企业管理要实行以“质量经营”为特色的改革。     

对强化企业内部会计控制的思考

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量具有重要作用。强化企业内部会计控制也是保护企业资产安全和完整,促进会计信息质量提高的需要。因此,企业要加强管理,防范经营风险,提高经济效益,实现经营目标,就必须强化内部会计控制。     

适应新形势的要求大力推进我国企业管理创新

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。企业创新主要包括六个方面的内容。     

对深入推进呼和浩特铁路局安全风险管理规范化的调研

<正>随着大规模铁路建设的快速推进、我国经济社会发展新常态的到来和铁路企业经营实践的发展,铁路企业战略思维和研究重点将逐步转移到企业核心竞争上。外部环境的现状要求铁路安全风险管理不但要关注铁路战略调整方向,更要通过降低企业成本,提升铁路竞争优势,从铁路发展战略的高度来平衡安全风险管理的风险接受程度,使铁路安全管理逐步科学化规范化。安全风险管理在全路通过近三年实践,始终以管理要素为突破口,对人员、设     

适应市场经济要求 走现代企业发展道路

要想在《保安服务管理条例》出台后,保安服务业获得长足发展,还需要从多个方面解决问题,寻求突破。这就要求保安服务企业必须积极适应现代市场经营和管理要求,大胆选拔优秀的企业管理人才,注重科学合理的经营配置,着重抓好以下几方面的工作:一是坚决走现代企业发展道路。我国国有大中型企业的成功改革,说明现代企     

中山:从“中山特色”企业文化说起

企业文化(Corporate Culture),是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,体现为企业价值观,经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过优秀的企业文化;使企业人文素质得以优化,进而推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化自上世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来,便成了现代氽业管理和发展的一种趋势和必然。它被认为是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设与企业发展相辅相承,是企业成功经营之道。如今,企业文化建设受到越来越多保安服务企业的重视。面临保安市场逐步开放这一机遇与挑战,保安服务企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀公司企业文化建设的经验,努力开拓创新。为此,本刊在全国范围内选取6家保安服务企业,听听他们在企业文化建设上取得的些许成绩,抛砖引玉。     

关于企业经营绩效综合评价体系的研究

企业经营绩效是对企业经营质量管理最主要的客观评判标准,企业经营绩效评价是一种优化企业经营管理的主要方法,因此必须重视企业绩效的综合评价体系。文章从企业绩效评价要素、当前企业经营绩效考核体系存在的问题和如何建立企业经营绩效的综合评价体系三个方面入手,对企业经营绩效的综合评价体系进行探究。     

走出文化的迷茫——对我国中小民营企业文化建设的反思

企业文化是指企业在发展过程中所形成的并被员工接受和遵循的价值观念和行为准则的总和，包括企业的经营宗旨、企业使命、价值体系、组织结构、权力结构及文化传播网络等。虽然每个企业的文化各具特色，不尽相同，但是企业文化已经成为现代管理的灵魂。诚如美国管理学者约翰&#183;科特和     

实施管理创新 促进小微企业健康发展

<正>小微企业管理创新是指顺应时事变化,在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新,以其灵活多变的经营方式,在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展其生存和发展空间。近年来,江苏小微企业得到了快速发展,一些小微企业充分利用自身的优势,主动调整,苦练内功,在管理上进行了一系列的创新和探索,以适应外部环境的变化,保持了良好发展势头。一是依靠经营理念和管理的创新,努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上,准确选择目标市场,创新经营理念,建立和完善     

企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

湖北省人民政府关于授予武汉钢铁股份有限公司“湖北省长江质量奖”的决定

<正>鄂政发[2010]47号各市、州、县人民政府,省政府各部门:近些年来,武汉钢铁股份有限公司等单位在实施卓越绩效管理、创新质量经营模式过程中积极开展有益实践,确立了创造卓越的价值理念体系,塑造了以顾客为导向和以人为本的企业文化,在实施品牌战略和履行企业社会责任方面表现突出,并取得优良的经营绩效,为全省质量工作的发展与进步作出了积极贡献。     

着力加强铁路非运输企业的效能监察工作

党的十八大报告提出,要深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制。效能监察是纪检监察组织服务企业经营中心工作的有效途径,也是促进企业管理和创效增收,确保国有资产保值增值的重要手段。近年来,整合重组后的安徽铁道发展集团有限公司纪委,按照上海路局纪委的部署要求,认真贯彻国务院国有资产监督管理委员会下发的《中央企业效能监察暂行办法》,围绕企业经营管     

论以人为本的企业管理模式

现代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到“以人为本”的企业管理策略呢 ?笔者就此问题做出一些探讨 ,以期抛砖引玉。　　一、“以人为本”的基本内涵“以人为本”管理与传统的“以人为中心”管理的观点截然不同 ,它认为人是活生生的 ,不是企业的物化资源 ,人在生产经营活动中、在管理过程中的主导地位 ,决定了企业的发展是以人的发展为前提 ,决定了企业管理必须以人为中心来展开。“以…     

现代农业企业化经营与管理创新

农业企业化经营已成为我国现代农业发展的必然趋势。目前,中国农业企业化主要包括企业化经营农户、农业准企业和农业企业三种模式。针对农业企业化经营中存在的问题,需要采取留住人才,培养农村企业家;加强质量监督,实现"品牌"管理;培养专业人才,完善营销网络管理;加强战略管理等对策来解决。     

坚持以人为本 促进企业管理

随着社会主义市场经济的不断发展,企业管理也正在摆脱过去传统管理的桎梏,不断探索,努力创新,以适应企业改革与发展的要求。从当前看,企业管理经过长期的发展,现已进入伦理经营时代,越来越关注人的潜能的发挥和才干的运用,因此,要坚持以人为本的原则,进一步促进企业管理。笔者就这一问题谈几点粗浅认识。一、牢固树立伦理经营的管理理念纵观企业管理发展的历史,科学管理最终要向文化管理发展,这是企业管理的一种软化趋势,是社会文明对企业行为的要求。伦理经营要体现如下经营管理特质:一是道德责任。企业应尽量去从事既符合企业伦理规范又能…     

现代企业员工激励机制探析

现代企业在发展进程中将打造具有竞争力的人力资源优势,作为自身管理提升的核心内容,把吸引、稳定、激励与开发员工潜能作为重点,使得员工与企业同发展、共命运.要特别说明的是,激励机制在一定程度上影响了企业的人才选择和运用,也与企业的盛衰密不可分.所以着眼于企业经营发展实际,探讨企业员工激励机制,对企业长远发展的意义显而易见.     

细数企业七大招聘关键

很多发展中企业的招聘在对内责任不明确、用人标准不清晰的纷争中形成管理内耗，困扰着企业的经营，要想做好招聘，需把握七大关键问题。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。