如何把握“用眼”艺术

眼睛是心灵的窗户。作为一名领导者,掌握高超的“用眼”艺术至关重要。我们不是常听到“眼观六路”“眼界开阔”“眼光独到”等说法吗?你觉得领导“用眼”有哪些艺术?参考答案:①眼神传力道。利用眼神传递信息,相互沟通,能起到一种语言或其他形式的沟通所达不到的效果,因而是卓越领导人应有的素质。比如,领导批评下属时,如果能恰当地运用沉默的眼神来传达批评的意思,就会既达到批评的效果,又不至于伤下属的面子。②眼界需宽广。具体要做到五点:一是对细微现象不忽略不计;二是对反常现象不麻木不仁;三是对常规现象不熟视无睹;四是对暂时现象…     

科学的领导如何正确的批评

领导方法是领导学原理的一个重要组成部分．一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。批评是对他人的某些表现提出意见或评论，帮助其认识、克服、改正缺点或错误。批评与激励一样，都是领导者关心群众、团结群众，实施正确领导的一种手段．也是我们去掉不良作风的锐利武器．是领导者推动工作的重要方法。批评作为领导者的普遍行为．包含着很强的科学性和艺术性。领导者高明的批评．就能对症下药，药到病除．甚至能够给人以美感。使人能愉悦地接受批评中传输的情感和真理，受到深刻的教育。批评的方法不对．不但解决不了问题，     

锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关键。如果领导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干     

乡镇领导转变作风之四要

新形势下，如何转变工作作风，改善领导方法，提高工作效率，确保政令畅通，是摆在乡镇领导面前的一个重大问题。一、要听民意、多思考、搞好调查研究领导者要以普通一兵的身份，主动深入到群众中去，倾听他们的呼声，了解他们的情绪，集中他们的智慧和经验，及时反映他们的要求和愿望。只有这样，才能真正发现问题和及时解决问题。二、要放权力、善协调、调动积极因素。放权力，是指主要领导要授予下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，有相当的行动自主权，放权力的实质是一个人与一班人的关系问题。作为班长，千万不要把权力看…     

批评的艺术

批评的艺术袁功民作为一个领导者，在其日常职务范围内，难免要对下属的失误乃至错误进行批评。但是，忠言逆耳，要使下属能够察纳雅言，除了批评的内容要中肯外，批评者还必须具备高度的技巧。批评的时机要适时。领导者要在心平气和的时候批评下属。假如领导者心中充满不...     

诚征图片

考选领导干部面试试题问题:美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说“:决不可只批评不表扬,这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属,也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评,再表扬’。”你若作为某一部门的领导,对此有何感想?参考答案:①我认为这种管理下属中的方式不是绝对的,表扬、批评的方式和尺度可以灵活掌握。②对于下属而言,要有批评也要有表扬,这样才能保证下属的积极性,而且下属对上司的批评也就更加容易接受了。③对于上司而言,必须深谙“打一巴掌不忘揉三揉”的道理,适时利用一两句…     

掌握批评的十项技巧

<正> 保安员,尤其是新队员在日常工作中,难免会出现这样或那样的错误。班长作为最基层的管理人员,和保安员朝夕相处,把握好批评的技巧,对激发保安员工作的积极性、增强队伍的凝聚力都将起到事半功倍的效果。笔者根据工作经验,总结了十项技巧,与各地同行探讨:一、要用解决问题的方式进行批评。批评不仅仅是指责工作中的缺点,重要的是弄清原因。为此,班长应该和队员一道去探讨为什么会出现这种情况,为了改善这一点应怎样做,一边探讨一边努力去解决问题。通过这样的批     

掌握批评的十项技巧

保安员,尤其是新队员在日常工作中,难免会出现这样或那样的错误。班长作为最基层的管理人员,和保安员朝夕相处,把握好批评的技巧,对激发保安员工作的积极性、增强队伍的凝聚力都将起到事半功倍的效果。笔者根据工作经验,总结了十项技巧,与各地同行探讨:一、要用解决问题的方式进行批评。批评不仅仅是指责工作中的缺点,重要的是弄清原因。为此,班长应该和队员一道去探讨为什么会出现这种情况,为了改善这一点应怎样做,一边探讨一边努力去解决问题。通过这样的批     

批评也要注意保持“先进性”

到一位老领导家造访,落座闲聊间听到老人家慨叹：在位时批评同志的眼界低了一些,让下属受了不该承受的委屈。现在想来,当领导的也要勤＂洗脑＂,以免批评失去＂先进性＂,产生不良后果。     

略议监狱人民警察批评的技巧

批评作为一种直击心灵的教育方式是一把双刃剑,如果运用得当可以起到激励和沟通的效果。由于批评对象的特殊性,监狱人民警察在运用过程中需要注重对批评的目的、对象、时机、场合、方式和善后的选择与把握,掌握批评技巧与策略,方能取得事半功倍的效果。     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

浅析领导激励的方法与艺术

一个优秀的领导者不一定要在各个方面都比下属强,而在于具有调动下属积极性的能力。激励不仅是重要的管理手段,而且是一门高深的管理艺术。领导者对下属的激发和鼓励,会使他们发挥更大的积极性和创造性。激励的方法虽然多种多样,但大体上可划分为如下几个类型: 一、形象激励形象激励主要是指领导的思想、行为、作风等诸方面的素质形象对被领导者的思想和行为能够起到明显的激励作     

考题荟萃

怎样做到信赖他人你若作为领导者,怎样看待别人,尤其是下属的信任?参考答案:(1)信赖他人,就是领导者在领导活动中信任下属和员工,放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。(2)现代社会,完成任何一项任务都不可能单靠领导,任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者,只有具备充分信任他人的素质,才能发挥组织内部每一个人的作用。(3)信任别人,依赖别人会产生极佳的领导效果,只要动机纯正,真心相待,别人一定会报之以礼,待之以诚。反之,纵有大才也会湮灭。(4)一个有智慧的领导者,应该懂得…     

批评的3个层次

作为一个管理者，当下属违反制度、做错事的时候肯定要批评。帮助指出改正，使下属不再犯同样的错误。那么，怎么批评才更有效，才能起到应有的效果呢？     

集体领导的理论分析

长期以来,无论是研究人员还是一般公众对“领导”的理解都停留在领导者个人层面上。当被问及什么是领导时,我们很容易就想到领导者个人对其下属进行引导、指挥和启发,这种理解无疑是片面的。事实上,我们可以通过三种方式对领导的概念进行界定：第一,领导是一个人;第二,领导是一种角色;第三,领导是一种行为。领导是一个十分复杂的动态过程,可能是多个个人共同意志的结果,是领导团队成员之间相互沟通、相互交流的结果。     

定音哨

批评，是一门艺术，掌握好批评的艺术是领导者提升领导力、增强执政能力的有效途径。     

善待下属:领导者实现目标的推进剂

领导者的目标必须依靠他人来实现，这是领导之所以成为领导，之所以区别于一切脑力和体力劳动者的地方，也是评估领导能力与效能的手段之一。正如美国学者丹尼斯所言：领导是提出能被别人接受的未来目标远景，并将远景传达给组织成员使之转化为行动和成果。一、善待下属的提出是新形势下对领导者的客观要求之所以提出领导者要善待下属是因为随着社会政治、经济、文化、民主与法制的发展，人们物质与精神生活质量的提高，迫使领导者要重新审视自身的地位与权力，赋予新形势下新的工作方法与艺术。具体说来，主要有以下几个方面的原因。一是随…     

批评人的七大策略

批评对于个人来说．是帮助他人改正缺点、自我进步的有效方法，对于领导者来说，是改善管理的重要手段．当然，批评也是一种艺术。当我们发现别人的过失时。及时地予以指正和批评．是很有必要的。有人说赞美如阳光，批评如雨露，二者缺一不可。那么在职场里．该怎么批评才会让他人心悦诚服呢？     

领导者宽容的"度"

领导者的宽容,对实施有效的领导有积极作用,但如果超过了限度,对下属要求标准太低太松,对违反制度、纪律、原则的行为不教育、不处理,下属就会放松自己的要求,凭着个人性情干事,整个单位可能就会形如散沙。因此,把握宽容的“度”对领导者来说十分重要。     

现代领导活动的分权化及其一致性问题刍议

一　　领导者的任务是以完成总目标为宗旨。在实现这一宗旨的过程中，首要的问题是用人，即实现目标的关键在于各级领导授权于什么样的人来进行领导和组织指挥，带领好大家为实现总目标而奋斗。它直接关系到能否在预定的时间内完成目标。社会分工的发展的结果是职能的专业化和权力的分散，有作为的领导者，必须“学”会分权，使下属都能尽职尽责。分权化是现代领导活动的一大趋势。所谓分权，就是由领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而使被授权者在授权者的监督、控制和领导之下，有相应的自主权和行动指挥权，以便高效地去完成授权者…