浅论多样化员工管理

随着经济全球化进程加快，组织在竞争日益严峻并规范的环境下开展经济活动。为了积极有效地面对市场的变化，提升组织的对内对外的适应能力、创新能力和提高绩效，组织需要更为有效的人力资源管理手段，而多样化员工管理就是其中之一。员工构成的多样化虽能够提升企业的业绩，但同时也会带来一些潜在的问题。完善多样化员工管理机制的策略有：树立“以人为本”的管理理念，构建多样化的企业文化；采用授权和引导的管理方法；设置以“多样化员工管理”为主题的培训课程。     

中国EAP学院启动“百万千计划”

正EAP(Employee Assistance Program)即全员心理援助计划,又称员工心理帮助计划(项目)等。它既可以帮助员工及其家属更好地面对个人生活和工作方面的种种问题,又可以提高员工在单位上的工作绩效和单位的整体效能。EAP还能够很好地体现组织人文管理的精神:关注人、尊重人、     

浅析组织中的个人成长

员工成长需要企业在了解员工成长的影响因素基础上制定成熟有效的成长管理体系。管理体系的有效发挥需要一种健康、和谐的组织氛围。从管理体系和组织氛围两方面为切入点,总结员工成长的影响因素及合理管理体系结构,并分析了良好组织氛围的积极意义,在此基础上,对组织氛围的营造提出一些建议。     

石油单位作业区员工融合研究——以杨井采油作业区为例

为适应油田员工队伍来源多元化的新形势,推动来自不同油田的员工有效融合。以中石油采油六厂杨井作业区为例,对其实现长庆、华北两支队伍融合的方法、现状进行了分析,总结出"文化管心,制度管事"的融合经验,即"共组共建共享的家文化"的理念引领、"用心管理,管好人心"的班子带领、"标准化、体系化、个性化"的制度管理、"协作化、信息化"的措施支撑,为石油单位作业区员工融合树立了典型。     

辅导员工作满意度提升路径——基于员工帮助计划

高校辅导员是大学生日常思想政治教育和学生事务管理的主要组织者、实施者和指导者。面对日趋多变的社会形势和多元化的学生素质,辅导员工作压力较大,工作满意度有待提高。作为当前国际上流行的组织给予员工的新型福利项目,在高校中实施和运用员工帮助计划(EAP),能够有效提高辅导员工作满意度。从管理理念、竞争机制、心理咨询培训、专业人才培养、职业生涯管理等方面就如何构建辅导员EAP服务模式进行探讨。     

组织的结构授权与心理授权

组织的科学化管理需要管理者用科学的方法使员工发挥出自己最的积极性。授权已经被许多组织管理者所接受并运用于管理实践中,而我国组织中上下级别观念严重。随着时代的发展,组织管理理念亟需更新。结构授权和心理授权作为授权管理的两个层次为组织科学化管理提出了更高的要求并指出了积极的措施。     

知识管理与员工激励机制变革

随着知识经济成为全球的主导经济,知识管理成为企业管理的新模式,知识型员工成为企业管理的主要对象,传统的员工激励机制也表现出了种种的不适应。因此,企业管理者必须变革传统的员工激励机制,在做好组织激励的同时,积极提供条件,促进员工的自我激励。     

公务员个性化管理:政府部门人力资源管理的发展取向

政府传统人事管理中存在的一刀切“模式化”管理和“家长式”管理两大弊端的暴露,客观上需要创新和发展政府部门人力资源管理方式.人本管理理论的兴起发展和大量企业员工个性化管理的成功案例,为实施公务员个性化管理提供了理论和实践基础,公务员个性化管理不仅有利于公务员自身全面发展,而且有利于提升行政效能和政府部门人力资源管理的绩效,将成为政府部门人力资源管理的发展取向.     

新形势下退休干部员工管理服务之思考

构建有中国特色的退休干部员工管理是党中央的要求,应重点从构筑职责明确和责任到位的综合管理服务架构、创建多维度与多层次的管理服务体系、营造社会性与个性化相融合的管理服务平台、打造高素质及专业化的管理服务队伍四个方面,对退休干部员工管理理论与实践进行探索。     

探索“一体化管理”模式

我们北京铁路工程总公司作为铁路施工企业，需要大量使用外地来京施工人员。为加强管理，我们在实践中摸索出铁路正式职工（路工）与外来施工人员一体化管理的模式，使思想政治工作融入施工管理和现场服务，为首都建设和企业发展做出了贡献。一是组织机构一体化。施工项目管理是全员性的管理，在部署生产任务、工程质量检查、安全生产、基地生活以及精神文明建设等方面，路工与外来施工人员必须由项目部统一指挥。因此我们公司规定，各个项目部都必须有外施人员参加，有些项目的负责人由外施人员担任，工管人员当中也必须要有外施员工的代表…     

国有企业员工现存的压力及其解决途径

国有企业在发展过程中,员工现存的压力主要表现为：身心紧张疲惫、人际关系复杂、安全生产负担重、社会地位不平等和经济生活拮据等现状,企业管理者针对这些现状要建立健全有效的组织沟通机制、帮助员工制定职业规划、实行人性化的管理,完善福利制度和工资收入差距,同时员工自己也要树立正确的价值观,提高自己的工作能力和适应环境的能力,变压力为动力。     

营造支持干部教育培训的组织氛围

1986年,美国心理学家南茜·艾森博格(Nancy Eisenberg)等人通过研究发现,学术界在探讨员工与组织之间的关系时,大都主要强调员工对组织的承诺,而很少关注组织对员工的承诺.在此基础上,他们提出了组织支持理论(Organization Support Theory,OST).该理论提出了“组织支持感”(Per-ceived Organization Support,POS)的概念,主要是指员工常常会在工作过程中形成有关组织如何评价员工的贡献以及是否关注其福利的综合直觉.组织支持感是员工对于组织重视其贡献和关注其幸福感的全面看法,组织的支持能够满足员工的社会情感需求,如果员工感受到组织愿意而且能够对他们的工作努力进行回报,员工就会为组织的利益付出更多的努力.     

浅谈组织文化培训体系的构建

优秀的组织之所以能够不断发展壮大,一个十分重要的原因就是它成功地创造了一种能够使员工衷心认同的核心价值观念,这种组织文化会影响人们的思维模式和行为模式。组织的领导者都希望自己的员工能够产生组织公民行为,但并不是所有组织都能够达到这样的目标,组织文化的培训体系对于组织文化的传递是很重要的。本文试图探讨如何构建优秀的组织文化培训体系。     

借助EAP推进思想政治工作项目化管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，     

资本开放与企业的社会伦理责任——个案研究:以法国电力集团企业伦理建设为例

法国电力集团之所以在资本开放过程中能够不断强化自己的社会伦理责任,是因为其高层领导能够正确认识企业经济效益与社会效益的关系,并建立起了完善的企业伦理准则和相关组织管理机构,特别是该集团努力倡导科学合理的企业价值理念,正确制定处理企业内外各种伦理关系的集体行动准则,并将这些理念和准则落实到每位员工实际的企业伦理决策过程中。     

加强企业文化建设促进企业发展

企业文化建设是企业精神文明建设的组成部分,是人的心灵的无声指令,它对于人心民心具有凝聚力,对于思想教育具有感染力,对于人才的培养具有熏陶的力量. 员工对企业文化的认同程度,在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度.这种认同,最终是以社会角色和心理契约的形式发挥作用,使组织对员工和员工对组织能够在共同的平台上相互作用,共同发展.企业文化建设的加强,使企业全体员工认同企业的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,增强企业员工的上进心和责任感,也有力地推动企业的管理创新与科技进步.     

凝聚善意为了明天 传递温暖关爱儿童 中央支持社会参与 示范效应成效初显

为了充分调动社会组织参与社会服务的积极性,发挥社会组织在创新社会管理和构建社会主义和谐社会中的积极作用,中央财政安排专项资金,支持社会组织参与社会服务中华慈善总会“为了明天关爱儿童”项目实施对象为国家高度关注的留守困境儿童,符合中央财政支持社会组织参与社会服务范畴,为拓宽项目筹款渠道,切实解决留守儿童实际困难,总会申请了2020年度中央财政支持社会组织示范项目补助资金150万元,加上自身配套18万元,共在四川、湖北、湖南、江西、西藏五个省(自治区)开展针对留守儿童帮扶的相关服务。     

国外组织水平的员工流动与保留研究综述

随着组织越来越关心保留有价值的员工，对员工流动管理的研究在组织层面上逐渐得到加强。本文从员工流动对组织绩效的影响、员工流动与组织社会资本、企业文化的关系、以及人力资本保留的相对地位理论等方面介绍了国外的研究成果。最后对这方面的研究进行了简单的述评。     

企业的制度化与人性化管理之我见

企业管理的有效性依赖于企业对人和制度控制的合理性。制度是由人来制定和建立并督促执行的．企业中的管理制度约束员工的日常工作行为规范．教导员工遵章工作。而企业的兴旺发达又有赖于企业的广大员工．这就要求企业要尊重员工、爱护员工、关心员工，因此，企业在经营管理过程中唯有坚持制度化和人性化管理并举．才能达到预期的目标。     

党建工作目标管理的科学方法

党建目标管理的科学方法,就是对党建工作实施现代化科学管理——目标管理。所谓目标管理,就是一定时期的所有党建工作抽象为定性、定量的总目标和具体目标,再把制定出的目标分解,形成层层展开、层层保证并相互配合的目标体系和组织体系。建立党建工作的科学管理方法,有利于进一步加强基层党的建设,从而使各级党组织充满生机和活力。