以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

以人为本理念 在人力资源开发与管理中的作用

人力资源理论研究起源于20世纪30年代，并逐渐为人们所接受和应用，目前已成为一个社会发展的重要理论和为人们所重视和研究的领域。从企业组织的角度来说，人力资源实质是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员。一个企业要在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，必须对企业活力的本源进行有效管理——人力资源管理。     

从政府雇员制看我国政府人力资源开发中存在的问题及对策

本文主要分析了从政府雇员制的实施折射出我国政府人力资源开发中存在的问题及对策。本文首先阐述了政府雇员制的概况;其次,分析了从政府雇员制的实施中所折射出我国政府人力资源开发中存在的问题;最后,提出了针对上述问题的对策:即树立以人为本的政府人力资源开发理念、搞好政府人力资源开发规划以及实现政府人力资源开发的法制化。     

论人本管理

"人本管理"是指在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性。实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢"。具体来说,主要包括如下几层涵义:(1)依靠人——全新的管理理念。(2)开发人的潜能——最主要的管理任务。(3)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。(4)塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。(5)人的全面发展——管理的终极目标。(6)凝聚人的合力——组织有效运营的     

儒道人本思想在人力资源管理中的应用

传统的道家和儒家人本思想所蕴含的人本、人和、无为以及仁政等思想精髓给现代人力资源管理理论和实践提供了重要的理论渊源。在知识经济时代,组织应实施以人为本、以智为用的人才管理战略,大力开发人力资源,树立以人为本的管理理念,采取修己安人的管理方式,实现以和为贵的管理目标。     

论政府人力资源开发中的人本化理念

提高政府部门工作效率,进行政府部门内部的优化配置,政府部门人力资源的合理开发必然成为政府部门高效运作的关键性问题,人本化理念是对人的认识的升华,强调人是实施一切活动的根本推动力,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。本文就政府人力资源开发中人本化理念的重要性,阐述了以人为本的政府管理内涵,并分析了以人为本在政府人力资源开发中所起的重要作用。     

坚持人本管理提升企业竞争力

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.因此,坚持人本管理,是提升企业竞争力的关键.在企业管理中,要坚持以人为本,尊重员工的主体意识;要善待员工,实行民主管理,为精英人才搭建施展才华的舞台;要注重企业文化建设,承担社会责任.     

企业要做好人心经营

一、以人为本,重视人心以人为本的管理理念已经成为企业界的共识。但在实践中,多数企业管理者对建立以人为本的企业文化重视不够,认为我国企业内部的“硬件”水平还很低,工人的素质也不高,应该首先提高企业的“硬件”水平,以人为本还为时尚早。这是一个错误的认识,以人为本的管理并不排斥对物的科学管理,在一些条件较好的企业确定以人为本的经营管理思想,将极大地开发所有员工的潜能,即使在“硬件”方面尚不成熟的企业中,建立起以人为本的管理方式,也可以弥补物质方面的不足,并借助人的积极性的发挥迅速完善“硬件”方面的欠缺。落实以人为…     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。     

以人为本的高校人力资源开发体系的构建

以人为本是科学发展观的核心，是人发展的最高价值取向。新时期高校人力资源开发理念不仅主张人是发展的根本目的，而且主张人是发展的根本动力。高校人力资源开发与管理工作必须遵循以人为本的核心理论价值体系。本文通过对高校人力资源开发愿景、开发设计的分析，提出了当前高校人力资源开发体系构建与完善的着力点，并提出了一些创新思考。     

企业思想政治工作要体现人文关怀理念

做好人的工作，尊重人、理解人、团结人。调动人的积极性是前提；开发人，提高人的素质，发挥人的作用是关键。尊重人、理解人、开发人是思想政治工作坚持以人为本原则、体现人文关怀理念的基本要求。但是当前，在企业思想政治工作中还存在人文关怀缺失的问题，主要原因是：     

以人为本理念在企业管理中的实践(一)

企业发展的根本动力是什么?这个问题是企业管理的首要问题。一些企业管理不善,发展缓慢,其根本原因就是没有真正解决发展动力问题。人是先进生产力的重要因素,是社会经济活动的主体,一切经济行为都是由人来进行的。没有人的活力,就没有企业的活力和竞争力。社会的发展,归根到底是人的发展。因此,企业要实现基业长青,必须坚持科学发展;科学发展,必须以人为本;以人为本,必须以人的需求为根本。一、以人为本,满足员工五项需求为本以人为本的思想自古有之。我国古代最早明确提出"以人为本"     

基层单位企业文化建设的几个要点

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中,所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是企业快速发展的源动力。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用,因此,将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,全面     

以人为本的管理理念探讨

本文从以人为本的管理理念强调的是对人的主体地位的确认、以人为本的管理关注个人价值实现,体现了尊重人的本质特征、以人为本的管理强调激发人的潜能,体现了尊重人的内在要求、以人为本的管理重视以情感人、以理服人,是尊重人的最直接表现形式等方面,论述以人为本的管理要义应是尊重人的管理.     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

人力资源开发：我国民营企业发展不容忽视的问题

从我国民营企业人力资源现状来看，制约民营企业人力资源开发的瓶颈是家族化经营、绝对权力的存在和经营理念的滞后。企业运营必须以人为本，人力资本优势是企业的核心竞争力。民营企业要想增加核心竞争力，必须从招人、用人、育人和留人四个方面制定适宜的人力资源开发策略。     

新型雇佣方式下的人力资源开发

经济全球化所推动的企业管理革命，打破了企业劳动关系的长期性与稳定性，短期的、临时的雇佣关系所占的比重越来越高，作为人力资源管理重要组成部分的企业人力资源开发也发生了根本性的变化。弹性雇佣方式、多元雇佣方式、三方雇佣方式以及雇员租赁方式都是具有代表性的新型雇佣方式。     

《劳动合同法》下企业人力资源管理刍议

2008年1月1日,与每位劳动者切身利益息息相关的《劳动合同法》正式实施。这部经过多年酝酿讨论和修改而出台的《劳动合同法》,承载着社会各阶层对构建和谐劳动关系的期待,是我国在构建和谐劳动关系、建设和谐社会的进程中迈出的坚实一步。它具有倾向性地保护雇员、鼓励就业稳定、强调集体协商、与国际惯例接轨等特点,因此,这部劳动法规更倾向于保护雇员的利益,而人力资源管理则是站在企业的立场上提高经济效益。如何缓解双方的对立性,构建和谐劳动关系,实现企业与雇员的双赢呢？     

创新人力资源管理 实现国企可持续发展

人是企业中最活跃的要素。在现代企业管理中，尤其是在知识经济时代，人力资源及管理占有越来越重要的地位。因此，人力资源的开发管理，意义非常重大。