基于作业成本法的企业物流成本控制

本文在分析我国物流企业成本控制存在的问题的基础上,选择物流成本控制的作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,探讨了我国物流成本控制方法的选择依据,通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

作业成本法在房地产开发企业中的应用研究

高科技的迅速发展以及新的商业竞争环境,导致房地产开发企业间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,项目的成本构成发生了重大变化.传统的完全成本核算方法无法核算真实的成本信息,不能满足房地产开发企业成本管理的需要.房地产开发企业必须采用作业成本法,才能够准确核算成本信息,有助于企业正确做出决策.通过分析作业成本法在房地产开发企业中应用的现状、存在的问题及原因分析,提出房地产开发企业应用作业成本法的对策建议,指导房地产开发企业更好地加强成本管理,提高企业经济效益.     

论作业成本法在我国的应用环境

随着经济的发展,企业环境发生了很大变化,使作业成本法逐渐为人们所重视.本文通过描述成本动因与企业的战略选择,作业成本法的产生,以及应用作业成本法的必要性,分析了作业成本法在我国的应用环境,旨在论证我国先进制造业已具备了应用作业成本法的可行性.     

关于作业成本管理的基本问题

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。该方法经过多年的运用,被证明弥补了传统成本法的缺陷,从而被认定为一种先进有效的成本管理方法。然而,这一方法在我国并没有得到广泛的认可,只是停留在局限性的应用上,主要是因为我国企业对其了解以及掌握的深度受到限制。     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行动的方法。     

作业成本法有关问题探析

随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

关于战略成本管理的思考

战略成本管理以获得和保持企业持久竞争优势为目标 ,运用成本信息而进行的战略选择和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的主要分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

作业成本法在会计师事务所的运用

作业成本法起初都是用在大型制造企业,其实作业成本法更适用于服务行业。本文研究了会计师事务所中财务核算的弊端,介绍了ABC法的概念和原理,将ABC法应用于会计师事务所并给出实例。     

作业成本法在机关运行成本管理中的应用

引入作业成本法,将引导政府管理者将成本管理的关注点从单纯资金概念转移到具体业务环节上,将机关资源耗费与机关管理服务的业务活动匹配起来,最终实现预算管理、资产管理、成本管理和绩效管理的一体化.     

基于顾客价值创新的供应链成本控制研究

顾客价值创新是实现企业竞争优势的有效手段,而竞争的范围逐渐由企业之间发展到供应链之间。本文从顾客价值创新理论出发,以伙伴关系与信息共享为基础,分析了嵌入式伙伴关系的成本控制和信息共享的跨组织的成本控制,在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力,由此创新优势顾客价值。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

信息不对称下的人力资本成本控制

在现代人力资本市场上,由于人力资本的＂特异性＂等特点,使得天然存在着的严重的信息不对称引发了高额成本。为了降低获取人力资本的成本,必须从筹资成本、道德风险带来的契约成本、企业监管成本、逆向选择导致的契约成本四方面来全面进行成本控制,解决实现信息不对称下的人力资本的成本控制这一难题,以期实现知识经济时代的竞争优势。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

公安培训价值链及其管理研究

价值链管理起源于价值工程，其目的是以最低的成本使某产品或作业具有适当的价值。其核心是对产品或作业进行功能分析，优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，从而降低组织和经营成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。对公安培训机构来讲，它提供的是培训产品，同样适用于价值链管理。     

政策信息

央企经营业绩考核方式发生重大变革从2010年开始,国资委将在中央企业全面推行经济增加值考核,标志着央企的考核方式将发生重大变革。经济增加值(EVA)是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。在年度经营业绩考核指标中引入EVA代替原来的净资产收益率这个指标,其核心为树立资本成本概念,     

EVA评价驱动价值管理的机制分析

经济增加值评价在驱动企业价值管理方面具有重要的作用。以经济增加值评价作为业绩考核内容具有引导经营者追求价值的显著作用;通过经济增加值计算过程中对资产负债表和利润表的调整引导企业经营者调整经营行为等。通过这些机制,引导企业经营者调整经营行为,追求企业的长期价值创造。     

清洁生产条件下企业成本控制问题研究

本文评述了清洁生产条件下进行成本控制的国内外研究现状,分析了企业开展清洁生产并进行成本控制的必要性,构建了经济与自然资源和生态环境的螺旋式发展模式,在此基础上构建了基于价值的企业清洁生产成本控制框架并提出了清洁生产成本控制策略,以期为企业降低生产成本、提升价值提供一定的理论借鉴。     

关于企业成本信息失真的分析

企业成本信息失真是目前会计信息失真中比较突出的问题。本文列举了企业成本信息失真的六种表现形式 ,并在此基础上分析了产生这一现象的主、客观原因 ,进而提出了整治成本信息失真的对策 ,以保证企业成本信息的真实、准确     

格式合同的法律经济学分析

本文从法律和经济相结合层面对格式合同产生根源、收益和成本等问题进行了比较全面、系统的分析,指出要降低格式合同成本、提高格式合同效益,就必须在完善对格式合同进行立法、司法、行政和自律规制过程中坚持和突出倾斜保护原则和打破垄断、引进竞争原则。