公安派出所量化绩效考核调查分析

绩效考核方式和内容涉及民警的切身利益,它对激发民警的工作积极性有重要作用。绩效考核既要注重结果,也要注重过程;既要注重数量,也要注重质量;定性考核在合作性质工作中作用重大,不应盲目追随量化考核的潮流,应采取定性与定量相结合的考核方式。     

过程管理中发挥绩效考核效能的理性思考——以杭州市公安局西湖区分局为例

近年来,在公安系统内部产生了大量的绩效考核模式,有成功的经验,也有失败的案例。绩效考核运用得好,可以全面推动各项工作,提升工作业绩,达到高效实现组织目标的目的;运用得不好,将会大大挫伤单位和公安民警工作积极性,并产生极强的逆反心理。以绩效考核工作实践为例,借鉴绩效管理理论,分析当前公安绩效考核存在的误区,过程管理中发挥绩效考核效能,一是明确单位目标和民警岗位职责;二是制定科学合理的绩效衡量标准;三是确定一套科学的绩效考核方法;四是健全科学的考核结果运用模式;五是建立科学的网络考核平台。     

新形势,新应对:社区民警绩效考核指标体系研究——基于AHP层次分析法

近年来,各地公安派出所积极探索符合本地工作实际、反映民警工作特征的社区民警绩效考核管理实践,取得了丰硕的成果,但在考核理念、指标体系、考核管理、结果运用等方面依然存在着许多制约绩效管理实施的现实问题。在当前构建服务型政府、法治公安的社会背景下,根据社区民警承担的职责任务,运用专业方法建立一套科学、合理的绩效考核指标体系,对社区民警进行公平、公正的考核,对于健全公安队伍的竞争和激励机制、提升公安机关执法水平具有重要意义。     

基于AHP-物元综合评判的“工作执法一网考”考核模型及指标体系研究

警务考核是充分调动民警工作积极性,进一步提高打击犯罪和保障平安能力的重要手段,也是世界性难题。广东省公安厅为破解队伍管理的难题,创造性地提出"工作执法一网考"(下称"一网考")的理念,建设并在全省推广应用"一网考"系统。本文通过对警务绩效考核中存在的问题进行分析,提出了"一网考"的考核模型,在此基础上建立了考核指标体系。基于层次分析法,对考核指标及权重进行了量化,使考核指标具有科学性、客观性和公正性;应用物元理论,建立物元综合评判数学模型,实现对民警的综合评价。     

关于完善和规范公安民警考核工作的几点建议

为进一步完善和规范民警考核工作 ,应尽快制定出统一的考核办法 ;民警考核工作必须以岗位分析为基础 ;应指导各地公安机关制定科学的民警考核指标体系 ,正确运用等级排名方法 ;要进一步研究公安基层单位主要领导的考核内容、考核方式 ,科学规范其考核结果的使用。     

公安绩效引入民事纠纷处理考核的障碍及其破解

公安绩效考核在推进公安机关队伍建设、维护国家政治经济社会秩序方面具有建设性意义,但现有考核体系未涉及对民事纠纷处理的考核。在公安绩效考核中引入民事纠纷处理考核具有合法性与合理性,可作为公安机关资源分配与人事管理的重要依据,有助于民事纠纷的减少和良好社会环境的形成,亦有助于民主政治的加强与高效型政府的建立。面对引入的理论和实践障碍,应在相关法律法规中明确"对民事纠纷处理情况进行考核",通过建立"分级管理、目标匹配"的民事纠纷考核内容与标准、加强队伍建设、提高民警法律素养、合理运用考核结果等措施予以可行性配适。     

对基层基础工作的几点思考

当前公安基层基础工作中存在的主要问题是:警力紧张、基层民警工作负担重、压力大;现行考核评估体系负面影响较大;基层警务运作机制不合理;警务工作科技含量低;服务现实斗争薄弱;民警素质不高,管理不规范等。强化基层基础工作须切实为基层减负、降压;改革和完善工作绩效考核机制;改革基层勤务制度;提升基层基础工作的信息化、专业化、社会化水平;贴近实战;加强基层队伍管理,提高民警素质。     

关于基层公安机关民警绩效考核的调查与思考

在三所三队推行民警绩效考核是提高公安工作效率和服务质量的必然举措。基层公安机关要结合各地考核工作实际情况,从考核对象、内容、程序、方法和考核结果等方面找出当前考核工作中存在的主要问题和困难,并有针对性提出解决问题之对策,解决认识、标准制定和结果应用等问题。     

关于派出所民警动态绩效考核的实践与思考

动态绩效考核是评定民警工作成果的主要标尺。要使动态绩效考核机制真正发挥作用,必须营造浓厚的考核氛围、设置科学的考核标准、制定有效的考核办法、承兑考核奖惩办法。在实际运用中,应坚持考评内容的易考原则、考评目标的细化原则、考评标准的定量与定性互补原则、考评细则国环境制宜原则,并应处理好形式与内容、表率与管理、有形与无形、竞争与激励、结果与过程、评定与处分的关系。     

社区警务与社区民警

社区警务是一种新型的警务模式。为适应这一新型警务模式的要求 ,社区民警应进行角色调整 ,树立以社区民众为本、创新、整合及职能转变的理念。社区民警在社区中的主要工作应包含宣传与教育、信息收集、人口和治安管理、治安防范和服务几个方面。派出所领导应弹性授权 ,鼓励社区民警使用创造性方法自主解决问题 ;建立以考核社区民警工作实效为主的考核、奖惩制度 ,其工作好坏由社区群众作出评价。     

民警工作网上日志的优越性

同志认为,民警工作网上日志是充分利用电脑网络手段的一种工作记录模式。慈溪市公安局于2005年4月在23个派出所全面实施网上日志做法,此后局直各部门也开始试行,目前,民警工作网上日志在全局范围内全面推行。民警工作网上日志的优越性体现在三个方面:一、民警工作网上日志是实施队伍规范化管理的有效手段。一是民警工作清晰化。通过民警工作网上日志,民警把一天的实际工作内容、数量,依次填入网上相应的工作内容条款,由单位领导对各自分管民警填报的工作进行审核并报分管局领导,分管局领导审批后,网上填报的民警工作得以最终确认。二是工作…     

派出所责任区民警考核工作之我见

派出所工作改革的核心是落实民警工作责任制,充分调动民警工作的积极性和创造性,通过强化辖区的防范管理和服务工作,实现"发案少,秩序好,群众满意"的目标。建立科学合理的考核机制,发挥考核工作的导向和激励作用,是确保派出所工作改革顺利进行的重要保障。本文就派出所责任区民警考核工作的基本原则及当前考核工作亟待解决的问题谈几点粗浅意见。一、考核工作的基本原则考核工作是落实民警工作责任制的一个重要手段,只有做到客观公正、科学合理,才能发挥考核工作的导向和激励作用,笔者认为,考核工作必须把握"四性"。一是坚定性。派出所工作改革是一项复杂的系统工程,责任区民警的工作涉及到公安工作的方方面面,量化困难,易受外界环境影响,考核工作难度     

坚持以民警为中心的工作理念 努力提升教育训练工作水平

正什么是"以民警为中心的工作理念"?怎么做才能符合"以民警为中心的工作理念"要求?针对公安教育训练工作而言,答案是干实事、接地气,就是要从实际出发,尊重民警素质能力提升客观规律,不断提升教育训练针对性、实效性,努力提升公安教育训练工作"系统化、规范化、专业化"水平。一、要做到"三想",坚持"以人为本、按需施教,紧贴实战、能力为先"的顶层设计总体思路不动摇一是规划之前要想"民警需不需要"。"以人为本、按需施训"是理念和导向,不论在整体谋划、阶段规划,还是在具体计划中,     

实施社区和农村警务战略途径探讨

民警驻社区、驻农村是公安机关实施社区和农村警务战略的载体和途径。落实好民警驻社区、驻农村工作,必须整合警力,确保民警沉得下;必须完善保障机制,确保民警留得住;必须明确岗位职责任务,确保民警干得好;必须结合实际,确保运行机制活;必须加强和延伸监督考核,确保队伍管得了。     

贴近实战抓训练 改革创新谋跨越

<正>近年来,珠海市公安局(以下简称"市局")在民警教育训练工作中始终以科学发展观为指导,创新驱动、科学谋划,以狠抓实战训练为突破口,全力构建训练组织、训练内容、训练形式、训练考核、训练保障五大体系,教育训练工作实现了新突破,为提高民警的综合素质和执法能力、促进公安队伍建设发挥了重要作用。     

树好“凭实绩论英雄”的鲜明导向

正以实绩考核为重点,探索实行积分制绩效考核。按照"明确目标、分类考核、突出绩效、奖惩挂钩"的原则,科学制定指标体系,并对有关指标进行细化量化,赋予一定分值,实行正向积分和反向扣分相结合的方式,建立起一套可操作、可比较、可分析的考核评价制度。通过实绩考核、民主评议,对干部完成急难险重任务等情况进行积分制考评,对于积分高的干     

淳安县公安局威坪派出所“平安校园”建设的做法

一、围绕一个中心以规范民警行为为抓手,强化队伍规范化建设。有机搭配新老民警,完善考核激励机制,营造民警主动工作的氛围。     

农村警务室警务运作探析——以淳安县公安局大市派出所安阳警务室为例

目前农村警务室警务运作存在的问题主要有:警力不足,制约责任区民警放手耕耘"责任田";考核"重办案轻基础",挫伤责任区民警的工作积极性;保障不足,影响责任区民警的日常工作;非警务活动过多,影响警务室工作正常运行;组织不力,群防群治组织流于形式。农村警务室警务运作可从以下几个方面加以改进:一、警力"松绑",使责任区民警工作"自主化";二、争取保障,使警务室建设"同步化";三、协调组织,实现基层调解"综合化";四、整合资源,实现治安防控"社会化"。     

邵阳：稳步推进公共机构合同能源管理

<正>连续2年将公共机构节能工作纳入政府绩效考核指标,评价考核结果作为绩效考核、年度考核、评先评优的依据今年5月,湖南省合同能源管理现场推进会在邵阳召开,省机关事务管理局对邵阳市合同能源管理工作给予充分肯定,为全市合同能源管理推进提升了动力、增加了推力。     

山东省齐都公安局以加强“四个基本”为主线全面提高队伍精细化管理水平

齐都公安局以确保每个单位和每名民警都知道“学什么、干什么、怎么干、怎么才能干好”的工作思路，初步建立由基本职业能力、基本岗位职责、基本工作程序和基本考核标准等四个方面组成的全警岗位责任体系，并形成民警岗位工作手册，实施“严、细、恒、实”的精细化管理，努力做到工作部署精心策划，工作措施精雕细刻，工作质量精益求精。