EVA：一个有效的业绩评价体系

EVA的本质是经济利润。以EVA指标为核心的单一目标业绩评价体系是目前许多国外公司采取的业绩评价的主要方法,许多采取EVA业绩评价体系的公司都取得了高出同类公司的良好业绩。在倡导价值管理的今天,我国的企业应该尝试建立一个有效的业绩评价体系,以提升企业的竞争能力。     

企业业绩评价指标体系构建及实证检验

企业业绩评价体系的建立在我国已经有了长足的发展,从传统财务业绩评价、企业国有资本金评价体系、平衡记分卡到经济增加值的应用都有很好的实践经验,但各种体系无论是理论与实践都存在一定的不足。本文注重从公司价值出发提出一套以会计指标评价指标体系为核心的新的企业业绩评价体系。然后,本文选取A股市场上房地产公司2008-2009年财务数据及其相应的非财务会计指标为研究对象,证明了会计指标评价体系于评价企业业绩的适用性与可行性。     

企业业绩评价指标的分类比较及其内在价值联系辨析

业绩评价指标从不同的角度反映了企业的绩效,它们服从于不同的目的,适应于不同的范围和对象。业绩评价方法应当与资本市场对公司的评价方法相一致。价值评估是业绩评价的逻辑起点,价值创造是业绩评价的逻辑终点。EVA是沟通价值评估与价值创造的桥梁,在业绩评价指标中具有重要地位。     

企业战略性业绩评价体系探索

在当今市场竞争空前激烈的环境下,企业业绩的评价若仅仅只是财务指标体系是不全面的。综合平衡记分卡是国外先进的业绩评价体系方法——财务指标与非财务指标相结合,是平衡兼顾战略和战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标,以及外部和内部业绩等诸多方面,形成了对企业的整体评价,是值得我国现行企业业绩评价体系借鉴的。     

激励指标选取的数理模型分析

激励指标的有效设置能够大大改善员工的工作业绩。本文在委托代理的框架下,分析了激励指标的选取标准。通过理论分析我们得到了一些基本的评价标准:对于单一指标,相关度越大,指标就越好;对于综合性指标,向量夹角越小时,指标越好。相关度和向量夹角具有内在的一致性。     

基于企业价值最大化的供水企业绩效评估体系及指标研究之逻辑分析及框架构建分析

传统的以企业的会计数据作为业绩评价的指标体系已经越来越不适用于今天的企业绩效评价,本文旨在联系企业价值最大化理论的前提下运用EVA、平衡计分卡、关键指标法的内在逻辑关系寻找出它们的结合点,建立绩效评价指标研究体系,并对供水企业进行应用分析.     

基于流程的政府业绩评价体系方法论研究

企业管理的发展史是社会环境变迁的产物与社会发展的见证。尽管企业管理的实践日新月异,企业管理理论的创新令人眼花缭乱,但是,自20世纪初杜邦公司运用投资报酬率指标进行业绩评价以来,业绩评价就再也没有逃出理论研究者的视野。伴随着企业管理的发展,围绕着业绩评价目标导向的演变,财务指标与非财务指标优劣的讨论,业绩评价指标体系的优化等诸多问题,理论研究者和实务工作者可谓是仁者见仁、智者见智,他们分别从不同角度进行了有益的探索和实践。那么,我们如何梳理和继承百年来形成的宝贵思想资源,如何构建中国政府的业绩评价系统,这正是本文的目的所在。中国政府的管理也在经历着深刻的变化,不仅引进了先进的管理思想和方法论体系,也在逐步采用先进的IT技术和管理工具来实现政府管理质量和水平的不断完善和有效提升。在提倡创建和谐社会、节约型社会的今天,政府领导十分关注对工作效率的提升和业务手段的改进,把对政府业绩的评价和政府工作的流程有机地结合起来是促进政府工作效率提升的关键所在,同时也是建立以绩效评价体系为依据的薪酬计划的前提,是建立政府公务员长效激励机制的必要举措。一方面,报酬计划的设计必须和特定的绩效评价指标体系想结合,考虑到短期利益和长期利益的均衡;另一反面,报酬计划和绩效评价指标的匹配涉及风险和收益的均衡。全面报酬理论就是依据绩效评价指标为前提构建全面的长效激励机制和相应措施的理论体系。     

基于因子分析的零售业上市公司业绩研究

企业业绩评价是进行理性投资的必要环节,投资者迫切需要完善的业绩评价体系引导投资方向。有效的业绩评价可以帮助投资者分析,筛选,甄别上市公司,进行正确的投资决策,维护投资者利益,促进国家经济的良性循环。本文以零售业43家上市公司作为研究样本,选取了十个财务指标,运用因子分析法对其2008年度业绩进行了评价,得出了与实际相符的结论。     

基于业绩三棱镜学习型企业绩效评价体系研究

业绩三棱镜是知识经济时代出现的新的企业绩效评价方法,符合现代学习型企业发展的新趋势。在利益相关者满意度、利益相关者贡献度、战略、过程、能力五个层面建立一级指标的基础上,设计具体的二级指标,从而建立学习型企业的绩效评价指标体系和模糊综合评价模型,此种指标体系和评价模型更适合学习型企业的绩效评价特点,具有开创新性意义;本文通过实例,将该方法应用到实践中,取得较直观的结果,可以发现,基于业绩三棱镜模型更加适合学习型企业的绩效评价。     

内部业绩评价与外部业绩评价的比较研究

根据企业业绩评价主体的性质,当前的业绩评价体系可以划分为两类:内部业绩评价和外部业绩评价。两者的概念界定不同,并且由于评价主体及目的的差异在产生的动因、评价体系的构成、评价产生的影响等方面存在很大区别。同时,基于相同的企业业绩评价实质,两者也存在紧密联系的一面。     

企业经营者绩效评价研究

本文从评价标准、评价目的、评价主体和评价的影响因素四个方面对企业经营者绩效评价的内容进行了理论上的探讨 ,并总结出四类经营者绩效评价指标 ,揭示了经营者绩效评价由财务业绩评价向反映企业未来发展潜力的综合评价发展的过程。最后重点论述了日趋重要的用于评价经营者有效产出中的效果部分的非财务指标     

BSC在商业银行分行管理层副职绩效管理中的应用研究与探讨——以分行财务总监为例

平衡计分卡不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标,亦能提升管理者的领导力水平。从商业银行总体战略的有效执行为出发点,结合分行财务总监的主要职责,以财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度及附加类评价指标建立的商业银行分行管理层副职的业绩评价体系,既客观全面地评价了分行管理层副职的工作业绩,又促使分行管理层副职履职能力和经营管理水平得到提升。     

经济增加值--一种有效的上市公司业绩评价方法

EVA是近年来新兴的一种公司治理和业绩评价指标,在全球范围内已经广泛推行,但其在我国的实施效果不是很理想。本文阐述了EVA的经济内涵,介绍了EVA的计算方法,并对其相对于传统业绩评价方法的优点及在我国应用所存在的局限性进行了分析研究     

企业业绩评价体系设计

随着市场竞争日趋剧烈,企业管理面临诸多挑战与冲击。建立科学的业绩评价指标体系,提高企业的核心竞争力已成为许多公司的当务之急。业绩指标体系要切实有效且具操作性,评价人应熟悉业务基础,尽可能使用量化的客观标准,激发员工的工作积极性,提高员工工作效率。     

企业业绩评价体系设计

随着市场竞争日趋剧烈,企业管理面临诸多挑战与冲击。建立科学的业绩评价指标体系,提高企业的核心竞争力已成为许多公司的当务之急。业绩指标体系要切实有效且具操作性,评价人应熟悉业务基础,尽可能使用量化的客观标准,激发员工的工作积极性,提高员工工作效率。     

高校管理中的绩效评价

本文以香港理工大学绩效评价与考核理论为参考及借鉴对象,探索我国高校教师教研业绩的绩效评价与考核方法。采用关联矩阵分析方法,结合我国高校管理的实际情况,确定了考核指标以及次要指标,根据各个指标不同的重要程度,给出了各个指标的权重,由此得到我国高校教师教研业绩的绩效评价与考核结果,并对教师教研业绩合理评估。     

试论业绩评价标准与标杆瞄准

本文从业绩评价标准的角度对标杆瞄准制度进行了较全面的评价,并对我国企业实施标杆瞄准制度应注意的问题提出了建议。     

省外传真

在大、中、小型三类企业中,定期对企业经营者管理业绩和水平进行考核,按管理评价结果分为一、二、三、四级,企业相应地被确定为三类四级十二档,企业类级随业绩好坏浮动。同时根据企业类级,建立经营者职、级、薪系列,对管理评价达一级的优秀管理达标企业,企业法人和企业领导班子其他成员的收入     

立足发展抓服务 抓好服务促发展

一．围绕中心，服务大局，经济统战工作取得新突破。 一是非公经济人士综合评价的新要求和新标准，对全区非公经济人士代表进行了综合评价工作。对集宁区有代表性的112名非公经济人士进行综合评价工作。二是加强了非公企业党、工、团组织的建设，     

建立动态考核干部业绩的管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。