武汉市人才资源现状及建立人才培养机制思考

人力资本之父、美国著名经济学家舒尔茨指出：人类的未来不取决于空间、能源和根底，而取决于人类智慧的开发。地球上最富有的矿藏在人的脑子里。随着经济全球化和科学技术的快速发展，国与国之间、城市与城市之间的竞争日趋激烈，作为智力资源主要载体的人才成为了竞争的焦点。实践证明，谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势。     

用文化之“魂”提升城市发展品质

<正>文化是城市的"魂",是城市发展的"内动力"。历史经验表明,城市特色因文化而灵动,城市精神因文化而彰显,城市风气因文化而形成,城市形象因文化而展现,城市实力因文化而增强。一座城市要转变发展方式、促进产业升级、彰显竞争优势,不仅仅取决于经济建设的"强筋骨",更源自于思想文化的"精气神"。     

如何破解保安企业招聘难问题

保安企业招聘是保安人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。随着保安行业的持续发展，在保安市场这个大舞台上，保安企业之间的竞争已日趋激烈。能否生存与发展取决于保安企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，保安人力资源的质量是最为重要的，因此保安企业的竞争最终就是保安企业所拥有的保安人力资源的竞争。“选人、用人、育人、     

目标绩效管理与城市核心竞争力:青岛的实践

当今,城市和城市群的竞争越来越取决于城市的战略决策定位和战略目标的有效管理与实施,城市管理的创新也就成为推动城市发展的持久动力。建立完善的决策目标、执行责任和监督考核三个体系,实行目标管理绩效考核,是提升城市的管理力、执行力和辐射带动力、文化内聚力的重要路径,也是推动城市实现科学发展、持续发展的重要保障。近些年来,青岛围绕建设全国重点中心城市和世界知名特色城市的发展新目标,按照“站在高起点,瞄准大目标,实现新跨越”的要求,大力实施目标绩效管理,深入开展“创建高绩效机关,做人民满意公务员”的活动,城市核心竞争…     

企业新产品开发的战略定位

在新产品开发的角逐中,率先者与跟进者之争是永恒不变的主题,是任何一个有志于开辟或进军新产品市场的企业必将遇到的问题。率先者与跟进者在竞争方面各有自身的优势和劣势,竞争的成败往往并不取决于进入市场的先后,而是取决于竞争的双方是否充分发挥了各自的优势,克服了自身的缺限。正确扮演了能够发挥自身优势的竞争角色,因此,良好的创新战略定位对于企业的竞争与发展起着至关重要的作用。     

创新武汉人才资源开发与管理机制的思考

城市与城市之间的竞争说到底是人才的竞争。武汉市全面建设小康社会的目标能否实现,因素很多,其中人才资源开发与管理机制创新是关键。一、武汉市人才工作面临的环境分析与全国大多数副省级城市及广大的中西部城市相比,武汉的人才资源具有独特优势。主要表现在:1、区位优势。武汉地处我国城市体系的中心点,以及西部大开发中东西部通道中最重要的链接点,素有“九省通衢”的美誉,这一重要的战略地位赋予了她宝贵的发展优势、辐射功能以及对人才的集聚效应。2、人才资源优势。据社会科学出版社2004年10月出版的《人才蓝皮书N0.1》对我国47个城…     

城市精神与城市竞争优势识别系统的构建——以武汉精神的塑造为例

随着市场化、信息化和城市化进程的加快,各城市之间围绕资金、人才、技术等资源要素的竞争日趋激烈,铸造城市品牌,凸显城市形象,提升城市竞争力,构建城市竞争优势识别系统的时代已经来临。城市精神作为重要的城市人文场域,则可以适应这种变化,在城市竞争优势识别系统的构建中大有可为。"敢为人先、追求卓越"的武汉精神阐释、培育和发展的实践,体现了城市精神和城市竞争优势识别系统之间的互动关系,在彰显城市竞争优势、提升城市竞争力的进程中发挥着重要作用。     

发展区域经济 壮大经济区域

使经济区域赢得更大的发展空间,取决于区域经济的发展,并将区域优势转化为竞争优势     

区位、城市功能与大都市圈空间均衡结构的演生——基于多城市空间理论扩展的一个解释框架

大都市圈是在区位优势明显的区域内构建起来的包括一个国际性大都市和多个中小城市的空间实体,需要在多城市空间层级体系理论基础上对其进行扩展分析。即地理区位差异引发经济活动的空间分异,决定了城市功能的差异性和互补性,而地理区位差异的有限性决定了城市竞争关系的存在,互补与竞争的空间作用构建了大都市圈内既相对稳定又动态优化的层级结构体系。区域交通格局的不断优化能促进城市功能的转型升级和大都市圈空间结构的演化,进而提升大都市圈空间均衡结构的稳定性。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

地方竞争的未来方向

在新阶段,怎样看待地方政府竞争、如何有效发挥地方政府作用,取决于其在发展方式转型中到底扮演什么角色。尽快放弃地方政府主导的经济发展方式,是发展方式转型的关键,也是地方形成竞争新优势的关键     

城市发展应坚持产业优先

21世纪的竞争是城市的竞争。要增强城市经济实力和综合能力 ,重要的是盘活城市资产 ,整合城市资源 ,提升城市功能 ,打造城市品牌 ,走产业优先的城市发展道路。     

网络信息技术对人力资源外包边界的影响

人力资源外包是企业人力资源职能市场化的决策行为,是旨在减少日常行政性事务,提升效率、赢得竞争优势的管理模式。人力资源外包边界主要取决于收益、风险与外部市场环境等三个因素。但随着网络信息技术的普及利用,人力资源管理流程和内容都发生了重大变化,但并不改变某些人力资源管理职能非核心的角色,网络信息技术的发展和运用,主要是影响了人力资源外包的业务结构和边界。     

人才“乐居吴江”的实践与探索

近年来，江苏省吴江市坚持以科学发展观为指导，在实践中勇于探索、大胆创新，创造性地提出建设“乐居吴江”的战略目标．积极探索一条结合苏南实际、体现吴江特点的发展新路子．增强城市硬实力、软实力，归根结底要靠增强人才的综合实力；构筑发展优势、竞争优势，根本上取决于人才的战略优势。实现“乐居吴江”战略目标，需要各类人才全方位的参与；全面推进人才创新创业创优．又能激发“乐居吴江”建设的动力。     

论现代竞争的新思维

竞争成败首先取决于竞争思维,它决定了领导活动的成败。不对称、反常规、突破限制、超速度、强虚拟、精后发、重特色、高集合、大网络和优服务等竞争策略,是新时代组织管理、特别是现代企业获取优势、克敌制胜的十大法宝,在资源有限、财力不足、人才匮乏等劣势条件下,必须以现实主义为指导原则、以变的思想认识世界,重新思量一套有别于传统竞争规则和模式,不断进行洗心革面、脱胎换骨地自我否定和自我革命,这是现代企业克敌制胜、以弱胜强的永恒规律。     

CS论纲与普及CS

CS是英文“Customer Satisfaction”的缩写,意即顾客满意。CS是以用户为本位的经营理念、管理方式和追求永续运营之战略总和;是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心。 一、普及CS战略的意义 市场竞争优胜劣汰的结果,从根本上来说,取决于用户的选择。就我国的企业而言,在国际上的竞争力并不是很强,因此,研究和实施CS战略就显得更为必要。 (一)普及CS战略是增强企业竞争优势的核心。在市场经济条件下,最终决定企业优胜或劣汰命运     

从城市定位与竞争战略看“抢人大战”

人才竞争日趋激烈,但对人才的引进和运用根本上应立足于城市定位与产业结构,根本目的在于发挥人才优势,以及由人才优势衍生的技术优势和创新优势,推动城市高质量发展。人才的标准因城市现有条件的不同而各有差别,因城市未来发展方向的不同而有所侧重,城市间的动态比较优势应立足差异化竞争战略,才能有的放矢。     

珠三角制造业转型升级的政策环境研究

制造企业转型升级是否成功不仅取决于自身能力,更取决于其所处的竞争环境和竞争规则.文章在参考对珠三角主要城市调研资料基础上,从区域、金融、财税、法律等方面分析制造业转型升级面临的政策环境,并结合具体案例提出优化珠三角制造业转型升级政策环境的建议.     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

从管理者认知角度谈有效管理

在当今迅速多变的环境中,中国企业要应对加入WTO后的生存压力和激烈竞争,必须提高中国经营者的管理水平和认知水平,改变其经营理念,适应竞争的要求。管理实践最终是由企业或组织的管理者来进行的,管理有效与否,不仅取决于先进、完善的管理理论与方法,更取决于作为管理职能的执行者与管理活动责任者的管理者,他们对于这些理论、方法的正确认知以及灵活而切合实际的运用决定了管理的有效性。