浅析ERP在企业业务流程重组中的作用

文章介绍了国外先进的企业资源计划系统(ERP)的基本概念及特点,阐述了针对我国的国情,引进此系统进入企业业务流程时应注意的问题。     

电子政务中政府流程重组的模式选择

政府业务流程重组是实施电子政务的必需环节,但是与企业相比,政府的服务及管理活动具有其特殊性,所以政府的流程重组应该在保证政府管理活动持续稳定的前提下逐步推行。本文对两种重组模式———系统改造和全新设计进行了比较,并针对政府管理活动的特点,认为在当前情况下,系统改造模式是国内政府流程重组的适用模式。     

企业的缝隙管理

在繁忙的公司运营过程中我们经常遇到这样的情况出现：工程技术人员花了很长时间设计出来的产品拿到客户手里却和客户最初的要求不一致，这是销售部和研发部之间的信息不通造成的；当生产线准备好开始流水生产某种产品时却发现还有物料没有到达工厂，这是采购部和生产部之间信息不通造成的。类似这种现象在公司内部不同部门之间都有可能出现，它是制约公司发展的一类关键因素，笔者把这种部门与部门     

仓单质押贷款的发展过程介绍及业务流程规范

仓单质押业务虽然在我国出现的时间并不长,但由于此项业务有效地规避了金融风险,可以在相当长一段时间里解决我国信用体系不健全的问题,因此受到企业界、金融业的广泛青睐,正越来越快地发展着。     

基于知识管理的企业组织变革研究

当今世界已从工业经济时代进入到知识经济时代 ,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖知识积累与更新 ,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理时代的到来要求企业组织具有更强的灵活性 ,快速变革的能力。因此 ,本文基于知识管理来探讨企业组织变革对于我国企业具有重大的现实意义     

企业业务流程再造及其效果研究

BPR在实施过程中所面临的最主要问题之一是如何在四项指标之间达到均衡,并使其再造能达到企业综合性能的提高,而企业实施再造就是要提高业务流程的各项指标性能,通过各项指标的综合平衡,达到业务流程性能的提高。     

整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。     

如何不断提升保安企业品牌效应

伴随着基于网络经济时代的新一代信息系统在企业经营管理中的运用,以改善企业业务流程,提高企业核心竞争力为重点,使人们对品牌企业又有了一个全新的、广义的认识。所谓的品牌企业,是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等,能有效突破地域之间的壁垒,进行跨地区的经营活动。     

公共文化服务的五个难题

12问公共文化服务的难点在哪?精彩语录:加强公共文化服务是实现人民基本文化权益的主要途径。一是现在网络传播方式与传统方式融合的问题。这种融合不是简单把原来的公共文化服务的内容直接搬到网络服务当中来,而是带来服务的理念、服务的手段,也包括内容、业务流程方面的变革。这是第一个需要解决的问题,也是需要在公共文化服务建设     

运河边的金华银行杭州拱墅小微企业专营支行顺利开业

万马奔腾辞旧岁,三羊开泰迎新春。在总、分行的关心和领导下,在各级监管部门和社会各界的大力支持下,金华银行杭州拱墅小微企业专营支行于2015年1月16日正式开业了!金华银行杭州拱墅小微企业专营支行开业,是一个全新的起点,掀开了新的篇章!今后,金华银行杭州拱墅小微企业专营支行全体员工,将充分利用拱墅特有的区位优势和雄厚的客户资源,紧紧围绕"小微企业主办银行"的市场定位,坚持高起点起步、高标准管理、高质量运