整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。     

变革管理中的六个平衡策略

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面,即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等,后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。     

基于电子政务的政府业务流程再造与实施

分析了电子政务与政府业务流程再造相结合的必要性,阐述了电子政务与政府业务流程再造一体化的内涵,提出了电子政务环境下政府业务流程再造5个方面的实施路径。     

战略合作伙伴，该如何担当

最近有一个企业客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点，重新构架公司的组织结构，梳理业务流程、部门职责、岗位职责，以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，笔者突然惊奇地发现：不管是这个部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的人力资源部负责人，     

监狱长辅助决策系统

一、业务需求背景 北京市监狱管理局信息化建设经过多年的发展,形成了多种信息化应用:建成了以罪犯信息管量为主的狱政信息管理系统和罪犯历史档案管理系统,建成了以提高监狱内部管理效率和优化业务流程的财管管理系统和人事管理系统等大量应用,为干警提供了高效的办公业务平台.     

社会组织筹资流程分析

社会组织为维持组织生存和发展,实现组织的宗旨目标,从其成立以来即需要开展筹资工作。筹资是一项非常复杂的行为过程,由一系列环节组成,为确保筹资取得最佳效果,确保筹资全过程得到有效控制,非常有必要制定筹资业务流程。     

中国企业与电子商务

企业管理的现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。电子商务作为现代管理思想的集中体现,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。以企业的信息化为基础,电子商务的实施给企业的管理组织带来了改革和创新,它突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局,实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下,企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立,进而影响企业的竞争力。     

秘书工作要实施精细化管理

秘书工作具有极强的政策性和原则性。这就决定我们必须把握秘书工作的内在规律,按照精细化管理的要求保证各项工作的高效有序。秘书工作实施精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确岗位职责,优化业务流程,针对工作的重点和薄弱环节,采取措施,抓紧、抓细、抓实,实现工作专业化、流程化、标准化,做到文稿起草精雕细琢,公文校核精益求精,沟通协调精细严密,综合服务精心细致。     

电子政务中政府流程重组的模式选择

政府业务流程重组是实施电子政务的必需环节,但是与企业相比,政府的服务及管理活动具有其特殊性,所以政府的流程重组应该在保证政府管理活动持续稳定的前提下逐步推行。本文对两种重组模式———系统改造和全新设计进行了比较,并针对政府管理活动的特点,认为在当前情况下,系统改造模式是国内政府流程重组的适用模式。     

学分制下图书馆业务流程重组的思考

本文结合高校学分制条件下学生的学习和生活等方面的特点,就图书馆业务流程重组的必要性、主要内容、运作机制和工作原则提出了一些观点,以期建立适合学分制特点的图书馆业务流程。