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1.
胡开江 《中国社会发展战略》2008,(4):49-52
随着科学技术的发展及知识经济的到来,人力资源逐渐成为企业取得竞争优势的最根本和最重要的资源。因此,现代企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度,从以前被动地响应企业战略转变为企业战略与人力资源管理的实时互动,也就是现代企业必须要实施战略人力资源管理。 相似文献
2.
现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才,如何有效利用好企业现有的每一个人才,单纯依靠人力资源战略的实施来促成,可能会力不从心或效果不佳,而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置,才会使人资战略更趋科学合理,也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。 相似文献
3.
在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人才并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和运用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。于是,企业界对存在于人脑中的知识价值有了崭新认识,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。于是,如何留住贡献智慧的员工就成为当今人力资源的主要议题。笔者认为,管理者依靠人格魅力来实施管理是真正留住贡献智慧的员工的必要途径。一、管理… 相似文献
4.
一、从传统模式到战略理念
人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段,是以“事”为中心的管理模式;人力资源管理阶段,是以“岗位”为中心的管理模式;战略人力资源管理阶段,是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动,此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。 相似文献
5.
随着社会的发展,人力资源管理正在成为企业发展战略的重要组成部分,人力资源管理部门正转变成为企业的发展战略伙伴。成为发展战略伙伴意味着人力资源管理将紧紧围绕着企业发展战略来部署自身的战略规划,主要以适应企业的主要业务和发展为特点。 相似文献
6.
论21世纪全球企业人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
赵曙明 《南京政治学院学报》2000,(6)
新技术革命和经济的全球化是造成企业经营环境迅速变化的重要原因。许多全球企业不得不采用全球战略、柔性战略、联盟战略和合作战略等新战略来建立和维持企业的动态核心能力以适应环境。为了克服环境中的不确定因素并保持企业竞争优势,全球企业已开始对人力资源管理的职能进行再造,并采用全球观念和新的政策来解决全球企业所特有的人力资源管理问题。 相似文献
7.
目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题,人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想,站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案,是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析,认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理: 相似文献
8.
人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。 相似文献
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10.
人力资源管理创新初探 总被引:1,自引:0,他引:1
企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。 相似文献
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企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段. 相似文献
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随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”,其对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。 相似文献
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当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。 相似文献
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企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧。 相似文献
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信息化时代的到来,使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发.用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来.形成了集成的信息源,友好的用户界面,强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享,使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。 相似文献
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由杨俊青等完成的国家软科学研究项目——《我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化》一书,近日由经济科学出版社出版。该书在大量调查研究的基础上,认真总结了我国改革开放以来农村劳动力转移、乡镇企业、民营企业发展的历史,对我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化进行了深入的探讨, 相似文献
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绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一,一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理的强有力手段之一。可是,笔者在长期的人力资源管理中发现,许多企业在具体的实施过程中,并没有有效地应用,有的企业管理者只凭印象对待员工,没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战,值得关注。 相似文献
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21世纪是知识经济的时代,也是人力资源管理再造的世纪。当前,激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开,人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国,他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法: 相似文献
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中国企业在实施绩效管理过程中,总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来,希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。 相似文献