踏上“精益”的征程——广西中烟南宁卷烟厂2013年推进六西格玛管理纪实

2013年,广西中烟南宁卷烟厂推进六西格玛管理的最成功之处,是使一大批管理人员、核心技术骨干拥有了一种全新理念：基于事实和数据决策,持续改进,追求精益。正是在这样一种理念的引导下,南宁卷烟厂针对设备管理、生产工艺、产品质量等方面的疑难杂症,实施了12个改善课题,为企业带来近千万元收益。而且,运用六西格玛管理的方法和工具,南宁卷烟厂还从基础管理、人才培养等方面挖掘潜力,     

试论公共部门战略管理的十大误区

战略管理在公共部门的运用有助于明确公共组织的使命与责任 ,谋划公共组织发展的方向性、长远性、全局性等战略问题 ,从而保证公共利益的实现。没有公共部门战略管理就等于没有未来。本文分析了当前公共部门战略管理中存有的误区 ,指出走出公共部门战略管理的误区 ,可为公共部门的发展提供某些方向性的借鉴。     

公共部门人力资源管理研究存在的问题和发展趋势

我国公共部门人力资源管理研究的兴起,一方面源于我国公共部门人力资源管理实践的呼唤,另一方面受到国外公共部门人力资源管理研究的启示。综合近年我国公共部门人力资源管理研究状况,可以发现我国学界关于公共部门人力资源管理的研究已经取得了一定的成果,但由于多方面原因的影响,存在的问题还是比较突出的。一、我国公共部门人力资源管理研究存在的问题1.学科研究的理论基础相对薄弱我国公共部门人力资源管理研究所基于的理论基础基本上来源于其他学科相对成熟的理论,包括经济学中的人力资本理论、成本效益分析理论,管理学中的激励理论、…     

构建公共部门绩效管理体系

本文认为,必须从系统的观点来思考中国公共部门绩效管理的培育和推行。公共部门绩效管理的发展必须培育坚实的社会管理基础,也必须和政府的治道变革相配合。公共部门绩效管理自身是有许多要素和环节构成的体系,合理到位的公共部门绩效管理还必须分层次地进行。     

公共部门导入知识管理的整体流程分析

公共部门尤其是政府机构,导入知识管理理念和技术是其应对社会需求发展的必然选择。如何进行知识管理、如何推动其组织成员做好知识管理是公共部门导入知识管理所直接面临的两个难题。本文从公共部门导入知识管理的必要性出发,从知识来源和管理人员成长两个角度对公共部门导入知识管理整体流程进行了尝试性分析,并以政府如何将公众意愿转化为公共管理知识作了进一步的实证研究。     

管窥公共部门人力资源管理的问题及其对策

人力资源是一种可持续性的最宝贵的资源。公共部门人力资源管理是整个社会人力资源管理的重要组成部分,是公共部门实施管理活动的前提和基础,它直接影响公共管理活动的正常开展。本文就公共部门人力资源管理的涵义和特点以及管理中存在的问题进行探讨,从而提出相应的对策。     

大部制改革后公共部门人力资源管理的策略选择

党的“十八大”启动了新一轮大部制改革。大部制改革的成败关键在人,因此公共部门人力资源管理的革新是大部制改革的重点。本文在分析我国公共部门人力资源管理存在问题的基础上,阐述了大部制改革为公共部门人力资源管理改革提供的机遇,并着眼于公共职能的转变和公职人员的持续成长,提出了革新我国公共部门人力资源管理的策略与建议。     

“全国公共部门人力资源管理研讨会”在京召开

[本刊讯]2012年4月28日至29日,由中国人民大学公共管理学院主办,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所承办,中国行政管理杂志社、《中国人才》、《中国人民大学学报》协办的"全国公共部门人力资源管理研讨会"在中国人民大学逸夫会议中心召开。本次研讨会设置了三个议题:公共部门人力资源管理学科建设;公共部门人力资源管理理论与实践前沿;公共部门与工商部门人力资源管理比较和借鉴。全国49所高校及研究部门的68位学术界同     

论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动

公共部门人力资源管理的公益性和公法性的基本特征,决定了其与企业人力资源管理在价值取向、管理体制、数量质量、具体职能等方面有着显著差异。但是,随着我国政府职能的转变以及市场经济的发展,人力资源在两大部门之间的流动,公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的互动,将有助于推动公共部门人力资源管理的进步。     

论我国公共部门与私营部门人力资源绩效评估主体的差异

公共部门与私营部门有本质上的区别,有必要对两者的差异进行研究,科学地分析公共部门与私营部门人力资源绩效评估主体的差异。因此,公共部门要借鉴私营部门经验,确立公共部门人力资源绩效评估的有效主体并推进政府人力资源管理不断前进。     

对我国公共部门人力资源管理若干问题的思考

本文就我国公共部门人力资源管理中公共部门的界定 ,及管理中存在的问题进行探讨 ,并从价值观和组织创新角度提出相应的对策     

公共部门战略管理研究的兴起与发展

20世纪70、80年代以来,由于公共部门在管理实践中遇到了来自各方面的困难与挑战,带来了新公共管理运动的兴起。学者波兹曼和史陶斯曼认为,政府部门必须进行战略管理,才能解决公共部门中所发生的问题,提高公共部门的效率。公共部门战略管理研究的兴起战略一词在我国古代是指指导战争的谋略,即克敌制胜的良策。比如,春秋时代,孙武的《孙子兵法》就蕴含着丰富的战     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着管理价值的彰显,公共部门人力资源管理正变得日益重要。本文从公共伦理、价值观、人力资本、社会资本四个角度对公共部门人力资源管理发展的理论前沿问题展开讨论,从科学技术进步、公共职能流变、战略人力资源管理、现代功绩制、职业生涯管理等视角对当前公共部门人力资源管理实践面临的新趋势进行分析和探讨,旨在为公共人力资源管理的后续研究提供一定的参考和建议。     

人才强国战略与公共部门效率提升

公共部门效率是衡量公共部门工作状况的基本综合指标。现代经济社会中 ,只有健全、高效的公共部门 ,才能承担起为社会发展导向的功能。公共部门的运作和管理 ,归根到底要取决于人力资源的合理配置和人力资本投资。我国当前正在大力推行人才强国战略 ,正是要从全社会发展的高度来认识人才资源的开发与管理问题。本文主要就公共部门效率提升的规律和人才强国战略下的公务人员培养等问题作了阐述 ,并提出了若干对策性建议。     

追求卓越 特色彰显——广西中烟柳州卷烟厂出台未来三年“精益管理”实施纲要

正围绕国家烟草专卖局提出的"三个需要,五个精益"的精益管理思路,以及广西中烟精益管理的相关要求,广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》,全面规划未来三年精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求,经过3年的努力,积极导入精益思想,全面梳理流程,识别有效价值,优化组织机构,整合管理工具,突出"柔性加工和快捷响应"生产特色,实现"一流卷烟工厂"目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点——     

我国高校质量工程建设中导入六西格玛的可行性初探

我国新时期高校质量工程建设关系到我国人力资源强国建设的战略部署,与以往质量管理相比,在经费保障、建设模式、目标计划、规格要求和具体操作方面提出严格的要求。六西格玛管理是现代质量管理最先进的理论,对我国高校质量工程建设具有很好的借鉴意义。本文从六西格玛的理论发展、理论基础在高校中的成功运用以及我国高校质量工程建设的特点等方面分析,认为在高校质量工程建设中科学导入六西格玛具有一定的可行性和现实性。     

红塔山下精益路——红塔集团深入推进精益管理工作纪事

<正>日前,在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂采访期间,记者听说了一个关于"从1%的浪费到100%精益"的故事——由于不同品牌的商标纸厚度存在差异,某型号包装机在对两种商标纸进行搭接过程中,往往会造成上一卷商标纸有1%左右无法正常使用。对于有着10多套机组、每天3个班次连续生产,平均每50分钟更换一次商标纸的车间来说,这小小的1%累加起来,成本也是不容小觑的。针对这一情况,卷包车间的职工们自发成立了精益六西格玛项目小组,     

新公共管理对公共部门人事管理重构的反思

新公共管理运动致力于把私人部门人事管理的精神移植到公共部门的人事管理之中,以替代公共部门人事管理原来的政治管理模式和官僚管理模式。然而,公共部门的人事管理更为复杂,它不能简单地等同于私人部门的人事管理。     

加强精益成本管理 提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念，起源于日本丰田公司，由最初的汽车制造业拓展到各个行业，经过几十年的演变，已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差，实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合，就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费，     

公共部门绩效评估——从标准、指标和制度视角的分析

随着绩效管理在公共部门的日益推广和绩效评估实践的纵深发展,具有鲜明管理主义倾向的绩效评估理论越来越难以适应公共部门绩效评估实践的要求。因此,探寻现今公共部门绩效评估的理论体系,无疑是推动其绩效评估实践顺利开展,进而改善提高其绩效的关键要素。我们认为,当前公共部门绩效评估的理论体系主要应涵盖:彰显绩效评估的重要功能;重建绩效评估标准;灵活创设绩效评估的指标体系;加强绩效评估的制度建设。