论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。"P-M-C"模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照"P-M-C"模型对多元化业务做出选择。     

信息悖论与企业信息战略管理

信息悖论是一个客观存在的现实,越来越多的企业家认识到它的危害性.本文认为信息悖论产生的重要原因在于企业缺乏整体的信息战略管理,并且提出只有加强信息战略管理,才可以摆脱信息悖论的困境,发挥信息技术的真正力量.     

供应链管理战略控制的竞争情报需求

供应链管理战略控制存在着对信息和竞争情报的需求。竞争情报需要把相关的供应链管理方法和技术作为一种分析工具,逐渐融入企业的业务运作中。文章分析了供应链管理战略控制的主要内容,提出了供应链绩效评价和风险管理中的竞争情报需求。     

新形势下企业推行人力资源管理的思考

随着社会的发展,人力资源管理正在成为企业发展战略的重要组成部分,人力资源管理部门正转变成为企业的发展战略伙伴。成为发展战略伙伴意味着人力资源管理将紧紧围绕着企业发展战略来部署自身的战略规划,主要以适应企业的主要业务和发展为特点。     

企业绿色营销管理战略的必要性及其实现途径

绿色营销管理战略是一种以环境保护为经营理念,以绿色文化为价值取向,以消除或减少对生态破坏为核心,以满足绿色消费为出发点的新型的营销管理和营销策略。企业实施绿色营销管理战略适应了消费者的绿色需求和绿色消费,增强了企业竞争力,是实现经济社会可持续发展战略的必然选择。企业通过加强宏观管理、运用营销组合、建设绿色企业文化以及健全绿色管理制度等途径实施其绿色营销管理战略。     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

国有煤炭企业SWOT分析

国有煤炭企业是我国基础能源的重要组成部分,也是国民经济的支柱性企业,煤炭企业的可持续发展对国民经济的持续发展具有重大意义。随着新能源替代品的发展越来越成熟,国际竞争态势的激烈,怎么让国有煤炭工业的发展可持续,变成一个现实的战略问题。通过运用SWOT（企业环境分析）分析方法,从战略研究角度对我国有煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的优势和劣势,确定煤炭企业的发展战略。     

浅析全球化竞争中的知识管理

在全球化中,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力;企业必须学会识别分散在全球的知识,加以整合和创新,创造出适合全球的产品和服务,并在全球市场上推广和销售,这是全球化经营战略的核心。     

论21世纪全球企业人力资源管理

新技术革命和经济的全球化是造成企业经营环境迅速变化的重要原因。许多全球企业不得不采用全球战略、柔性战略、联盟战略和合作战略等新战略来建立和维持企业的动态核心能力以适应环境。为了克服环境中的不确定因素并保持企业竞争优势，全球企业已开始对人力资源管理的职能进行再造，并采用全球观念和新的政策来解决全球企业所特有的人力资源管理问题。     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

房地产企业战略联盟绩效影响因素及评价模式

为了在激烈的市场竞争中继续生存和获得长久竞争优势,越来越多的房地产企业开始采取战略联盟的方式;尽管关于企业战略联盟的理论和实践已取得较深入的发展,但关于房地产企业战略联盟的理论还很不完善,尤其是缺乏对房地产战略联盟绩效评价方面的系统和深入分析的研究;本文试图通过对房地产企业战略联盟绩效的影响因素的分析,建立一个较为完整的理论评价模型,从而指导企业更好的采用战略联盟的方式实现可持续的发展。     

战略管理会计产生的理论背景分析

随着科学技术的迅速发展、市场环境的复杂多变和经济全球化 ,企业管理从经营管理阶段进入战略管理阶段 ,战略管理理论产生。传统的管理会计理论和方法已明显不适应企业战略管理的需要。战略管理会计是传统管理会计的发展 ,它将为企业战略管理提供信息支持和制度保障。     

企业知识战略绩效的评价研究

知识已成为企业最重要的战略性资源,企业之间的竞争也越来越呈现出以知识为基础。为此,部分企业开始制定知识战略来指导企业知识管理活动。本文在平衡积分卡的基础上构建了企业知识战略绩效评价系统,并运用改进的DEA模型进行了仿真计算。     

做大后的企业如何持续发展

企业实现可持续发展战略关键在于:(一)凝聚力。(二)企业的核心竞争力。(三)企业的战略业务单位的整合,立足于现实、未来的战略业务安排。 加强企业凝聚力。只有重视提升企业凝聚力的企业才可能立于不败之地。     

一个重大而紧迫的理论与实践课题——对发展新生代农民工入党问题的思考

在新生代农民工问题受到越来越多政治关注和社会关注的态势下,发展新生代农民工入党作为一个新的、重大而紧迫的课题也应该郑重提出来。发展新生代农民工入党的当务之急是:必须准确定位新生代农民工的生存状态,把握其群体性特征,透视新生代农民工对党的认同感,剖析新生代农民工入党的价值诉求,科学设定发展新生代农民工入党的战略举措。     

日本对台海安全的战略考虑及其影响

日本在台海安全格局中的角色受到历史情结、美日关系和中日关系的制约。日本对台海安全的关注在于“海上生命线”安全、“国土安全”、亚太地区战略态势和军事平衡等。日本通过强化日美安保体制,加入美日台三边安全对话,加强与台湾的实质关系,积极发展军事力量等来防范和应对台海危机。日本的战略短期内在一定程度上有利于台海局势的稳定;日本如果军事介入会使台海局势更加复杂和恶化;从长远看为中美日之间的战略摩擦埋下隐患;最终会危及台海乃至亚太地区的和平与安全。     

电子政务战略管理对其服务能力的影响路径分析

根据当前和未来的业务需求,在恰当的时间以恰当的成本协调电子政务服务资源、持续满足公众和企业的服务需求是电子政务服务能力管理的根本目标,而电子政务服务能力战略管理则是达成这一目标的首要步骤。鉴于有关政府职能部门战略管理对电子政务服务能力的影响关系尚缺少实证成果的支持,本文在电子政务服务能力测评模型的基础上,引入战略管理因素,尝试分析了战略管理与电子政务服务能力组成要素之间的影响关系与影响路径,以期为政府职能部门电子政务战略管理的切入点及着力点提供事实与理论依据。     

面向“大社保”业务框架的城市金保工程战略匹配方法研究——以合肥市金保工程建设为例

剖析了城市金保工程战略管理问题,提出了一个面向"大社保"业务框架的城市金保工程战略匹配模型,并以合肥市金保工程建设为例,通过执行一个融入人本思想的战略思考程序,描述了金保工程的组织、业务和IT基础设施等战略匹配的有效形成。