集团化建筑企业人力资源管控体系的选择与建构

正经过多年发展,中国建筑行业出现了不少集团化企业。特别是近年,在全球经济不景气,经济下行压力增大情况下,国家把基础设施建设作为拉动内需、应对危机的重要对策,建筑企业获得了较好的发展机遇。建筑企业发展迅速,兼并重组风起云涌,集团化运作成为企业重要的管理方式。如何结合企业发展需要,构建起科学、系统、驾驭全局的集团化人力资源管控体系,将是集团化建筑企业人力资源管理面临的重大课题。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

新经济形势下企业经济管理创新的思考

在新的发展形势下,我国经济以及文化开始向着全球化的方向发展,因此企业的发展面临着严峻的挑战以及复杂的社会环境,因此企业经济管理要向着创新化的方向发展。本文主要分析了新形势下企业经济管理创新的背景以及现状,并且对企业经济管理创新提出了切实可行的有效措施,从而有助于企业的健康发展。     

谋划新型企业的“联邦制”

传统企业为了得到管理和成本上的规模优势，往往追求大型化、集团化。但是在信息时代，市场需求正在向小批量、多样化和快速多变发展。变革的方向是，在保持规模优势的同时，尽量缩小企业规模、寻求与小公司建立网络协作以降低资产、人员闲置造成的浪费，同时加强企业的灵敏性。     

知识型员工的激励因素

当今世界,信息基础设施的升级和信息技术的快速发展,使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行,经济上更为合算,经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效,企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体—知识型的人才,而企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理—知识型员工的管理。     

双向发展兴物流 开辟物流新时代

吴清杰,省政协委员,河北好望角物流发展有限公司董事长、总经理。几年来,他以高度的社会责任感和使命感,致力于邢台物流产业的崛起和好望角物流园区的建设,致力于物流事业的拓展。在他的努力耕耘下,短短几年,好望角物流业就呈现出跨越式发展态势,步入了集团化快速发展的成长之路。通过推行企业文化建设和强化企业管理,企业团队素质不断提高,企业核心竞争力不断提升,实现了企业经济效益和社会效益     

山东省加大“双百”人才安排力度

为深入贯彻落实党中央、国务院《关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》精神，建设一支与全省非公有制经济发展相适应、结构合理的企业管理人才队伍，今年，山东在广大非公有制经济组织经营管理人才中组织开展“双百”工程，即结合非公有制企业“三项评选”表彰活动，将全省非公有制企业100强和最具发展潜力非公有制企业100家等重点企业经营管理人才纳入全省非公有制经济组织人才数据库，实施动态管理。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行。     

中国保安业组织机构的集团化趋势

集团化是工业企业为适应世界 经济一体化而出现的一种大 趋势。各国的工业企业为能在世界的激烈竞争中立于不败之地，普遍走过集团化的进程。在中国加入“世界贸易组织”之后，中国将完全融入了世界经济的一体化，各行各业面临着的不仅仅是国内市场的竞争，更大更强的是来自国际市场各方面的竞争。以此为背景，中国的各行各业都面临巨大的挑战和机遇，因为优胜劣汰是自然界竞争的法则。因此，要在激烈的竞争中生存发展，就必须发展自己、壮大自己，集团化道路也就成了必然的选择，在各行业中兴起了兼并、重组的热潮，实行强强联合，扩大自己…     

企业文化中的创造精神与儒家传统

从世界范围来看，在经济全球化和经济一体化的环境中，拥有具有国际竞争力的大企业数量，尤其是进入世界500强企业的数量几乎代表着这个国家的实力，大企业大集团已经成为国家经济竞争的支柱和经济实力的象征。纵观世界发达国家大企业的发展历程，都有着独特的企业文化作为基础，并与其所处的社会背景和文化环境有着密切的关联。在加入WTO的宏观背景下，中国的大企业如何把握机遇，在学习西方先进管理理念和方法的同时，充分利用自身优秀的文化资源来建构自身独特的企业文化，以文化力推动经济力，不仅关系到企业的自身发展，也关系到整个国家的经济发展和中华民族的伟大复兴。     

浅析民营企业人力资源的管理瓶颈

改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

深化“双支持”实现“双发展”——公企业党建工作的淮安特色

近年来，淮安市在非公企业中广泛开展以“企业主支持党建工作、党组织支持企业发展”为主要内容的“双支持”活动，积极创新企业党组织发挥作用载体，促进非公企业党建与经济“双发展”，实现政治、经济、社会效益“三赢”，打造形成了具有淮安特色的党建工作服务企业发展的品牌。     

睡宝事业 蓬勃发展 蒸蒸日上

创建于1990年4月的广西睡宝床垫有限公司，其前身为柳州市床垫厂，1999年7月公司经济体制改革撤厂建公司，经柳州市工商局注册成为广西睡宝床垫有限公司，2003年1月在香港特别行政区注册成立香港睡宝集团有限公司。近年来。公司以创睡宝床垫品牌为原动力，实施覃仕平董事长提出的“积蓄更大力量，谋取更大发展”的战略方针，发展成为集睡宝床垫、睡宝涂料、汽配、房地产开发等为一体的，规模大、实力强的集团化综合企业。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向从重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。随着我国加入WTO，贸易环境将面临着更大变化，中国企业面临的竞争也将是世界的竞争。经济越发展，财务越重要，理财创新势在必行。为此本文就财务管理存在的问题和对策进行初浅的探讨。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

如何做好国有外经企业腐败预防工作

国有外经企业是对外经济技术合作的窗口，在深化国有企业改革过程中，一些企业由于受计划经济的影响较深，监督不到位，机制不健全，管理不完善，给腐败以可乘之机，造成了国有资产流失。如何进一步加强国有外经企业腐败预防工作，促进企业又好又快发展，成为当前维护企业改革发展稳定大局、实现国有资产保值增值的一项紧迫任务。     

马飚：各级干部要到工地到企业帮助解决具体问题

3月27日，自治区主席马飚在崇左市就开展“项目建设年”和“服务企业年”活动调研时强调，大力推进项目建设、帮助扶持企业健康发展在我区经济社会发展中具有举足轻重的作用。在当前经济形势下，全区各级干部要站在讲政治、讲大局的高度，切实增强加快发展的责任感和使命感，充分认识完成今年投资任务的紧迫性和艰巨性，到工地上去、到企业中去，加强对项目建设和企业的指导和协调，及时调整和完善相关政策，努力解决项目建设和企业发展中的突出问题，凝聚全社会力量，促进我区经济又好又快发展。     

非公经济的生力军——梧州市归侨侨眷创办高新科技型企业

梧州市积极扶持归侨侨属发展非公有经济，让一批有知识、有胆量、有能力的归侨侨眷在创办经商办企业中大显身手，使梧州市的侨属企业得以不断壮大发展，至2003年止，全市侨属企业已发展到512家。     

唐潇：危机也是转机

美国次贷危机给全球经济造成了极大的影响，尤其是次贷危机引发的经济衰退对中国经济更是一个很大的考验。在这种经济变化中，中国企业将如何筹划下一阶段的发展目标？省十一届人大二次会议上，省人大代表唐潇向记者阐述了自己的观点和他的企业发展历程，有思考也有启示。     

简化小微型企业工商及税务程序

小微型企业是承载最多就业人口的企业,其活跃程度是全球经济的晴雨表。但是,我国现行的工商及税务程序并未充分考虑、区分企业规模大小,而是采取一刀切管理办法,导致小微型企业的建立与发展遭遇较高门槛,从而阻碍了经济健康快速发展。为实现北京经济又好又快发展,呼吁简化小微型企业工商及税务程序。现阶段,小微型企业办理工商及税务业务程序较