信息时代人力资源管理系统在企业中的应用

信息化时代的到来，使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发．用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来．形成了集成的信息源，友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享，使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。     

谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

企业人力资源开发与管理的发展对策

随着我国社会和经济的发展,企业对人员的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变.这一转变,绝非简单的名词转换和形式上的"翻牌",而是从思想、理论到应用上的根本转变.经济的竞争已经转向人才、人力资源的竞争,把人作为一种充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘,已成为当今时代的重要标志.     

政府与企业人力资源管理比较研究综述

政府和企业作为社会组织的重要组成部分,一直深受研究者的关注。从人力资源管理比较研究的视角来分析二者的异同,厘清相互之间的关系,对于进一步改善各自的运行机制和管理水平,具有重要意义。本文梳理了目前关于政府与企业人力资源管理的主要成果,希望能够厘清政府与企业人力资源管理的区别。     

论知识经济时代我国企业的人力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人力资源成为企业的第一资源。了解知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇与挑战和应对策略,是我国企业迎接新世纪挑战的关键所在。     

以人为本理念 在人力资源开发与管理中的作用

人力资源理论研究起源于20世纪30年代，并逐渐为人们所接受和应用，目前已成为一个社会发展的重要理论和为人们所重视和研究的领域。从企业组织的角度来说，人力资源实质是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员。一个企业要在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，必须对企业活力的本源进行有效管理——人力资源管理。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

论人力资源管理实践的概念界定与决定因素

人力资源管理实践是企业可持续竞争优势的源泉.本文在探讨人力资源管理实践内涵的基础上,讨论了影响企业人力资源管理实践的主要决定因素,包括战略、所有权、生命周期、人力资源部门的重要程度等六种 因素,并且分析了人力资源管理实践是如何与这些因素相匹配的.     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

提升企业人力资源管理水平的实践性研究

改革开放至今,我国逐渐走进知识经济时代,国内外市场竞争愈发激烈,使得人力资源逐渐成为提升企业核心竞争力的重要因素。企业应不断升级经营管理理念,优化人力资源管理,不断坚持目标导向、问题导向及需求导向,科学制定人力资源管理规划方案,将企业打造成吸引、培养及应用人才的战略高地,从而为企业的长远发展提供人才支撑。     

论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动

公共部门人力资源管理的公益性和公法性的基本特征,决定了其与企业人力资源管理在价值取向、管理体制、数量质量、具体职能等方面有着显著差异。但是,随着我国政府职能的转变以及市场经济的发展,人力资源在两大部门之间的流动,公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的互动,将有助于推动公共部门人力资源管理的进步。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着管理价值的彰显,公共部门人力资源管理正变得日益重要。本文从公共伦理、价值观、人力资本、社会资本四个角度对公共部门人力资源管理发展的理论前沿问题展开讨论,从科学技术进步、公共职能流变、战略人力资源管理、现代功绩制、职业生涯管理等视角对当前公共部门人力资源管理实践面临的新趋势进行分析和探讨,旨在为公共人力资源管理的后续研究提供一定的参考和建议。     

我国高科技企业人力资源管理的特点及对策

本文从我国高科技企业人力资源管理的特点及状况出发,提出了在知识经济时代提高我国高科技企业人力资源管理的若干对策。     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

人的管理的革命性变革:从人事管理到人力资源管理

从人事管理到人力资源管理反映了组织客观发展的必然趋势 ,从人事管理向人力资源管理转变是对人的管理的一种革命性变革 ,这种变革的实质是人真正成为管理的目的。     

SA8000与我国民营企业人力资源管理重塑

经济全球化的快速发展和国际劳工组织的推动，企业的“社会责任”（核心是保障劳动者权益）受到了国际社会的高度重视与关注，企业履行社会责任已是全球不可逆转的大势所趋。SA8000对我国民营企业产生了极大的震动，也进一步暴露出了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。民营企业人力资源管理应当从多方面加以重塑。     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源发展到今天的必然要求，也是企业管理者追求的最高管理境界。如果把人才比作珍珠，那么，具有凝聚力的企业文化就像一根线，它把珍珠串成美丽的项链。一般企业人力资源管理要攀四级台阶：行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台。文化管理是企业人力资源管理的最高阶段：企业文化体现核心价值理念，     

论企业员工激励的有效性

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。对企业员工的有效激励是发挥企业人力资源最大优势的关键，也是保证企业发展的重要因素。