激励教育在管教工作中的运用

激励教育是指在教育过程中对教育对象多一点积极的肯定、赞赏,少一些消极的否定、训斥的工作方式。在收容教育工作中,激励教育能够起到积极挽救、感化被收教人员并使之顺利回归社会的作用。要激励被收教人员的行为结果以强化其行为习惯;激励被收教人员的行为过程,激发其对生活的信心。     

在派出所建立“外事民警”制度

对境外人员管理服务的水平是一个国家开放文明进步程度的标志。本文结合境外人员管理工作实际,试图探求以实施派出所外事民警制度为突破口,创新出入境管理体制,全面提升对境外人员的管理服务水平。     

挑战艾滋 艾滋病:世界与中国

2000年 9月 8日晚 ,北京市公安局缉毒处的一名民警在抓捕贩毒、吸毒犯罪嫌疑人时，手臂被其划伤。在审讯过程中，犯罪嫌疑人有气无力地说了一句：“我有艾滋病。” 　　受伤的警察和犯罪嫌疑人一起被立即送往医院。后者被证实确系艾滋病病毒感染者。而受伤民警虽经检测与治疗，但还要接受半年的抽血检查，才能最终确认是否感染。 　　艾滋病离我们并不遥远。 　　面对“世纪绝症”，我们能做什么？ 　　从源头抓起，严厉打击卖淫嫖娼、吸贩毒活动和非法采血； 　　加强对戒毒所、收教所等收治收教的高危人群的防病救治和教育工作； 　　必须懂得预防艾滋病的基本知识，避免危险行为，加强自我保护。     

加强民警训练学校培训管理工作的思考

<正>民警训练学校作为公安机关的民警训练基地,集教学、管理、研究、服务于一身,承担提高民警整体素质、提高民警执法能力、提高公安队伍战斗力的重要职责。民警培训管理作为训练工作的重要组成部分,对强化民警纪律作风和素质养成具有重要的促进作用。切实加强民警培训管理,既是加强公安教育训练正规化建设的迫切需要,也是提高民警全面素质的客观要求。     

“冰山理论”对警察危机管理主体素质培养的启示

在警察危机管理活动中必须高度重视"人",即危机管理主体的作用。对危机管理主体素质的探讨可以借鉴"冰山理论",将危机管理主体的素质分为隐形素质、显性素质。文章以此为基础,并结合危机管理中"全警参与"理念,探讨专门人员与其他部门民警所分别应具有的隐形素质、显性素质及其相应的培养途径。     

浅谈警察培训迁移管理

近年来,各级公安机关对民警培训在人、财、物等方面投入了大量资源。为使培训取得实效,加强培训迁移管理至关重要。所以,应该认识民警培训迁移管理的必要性,厘清影响警察培训迁移的因素,对这些因素进行有效干预,以使培训真正达到提高民警素质、推动公安工作的目的。     

新时期我国收容教育制度改革创新研究

收容教育制度是对有卖淫嫖娼行为的人员集中进行法律教育和道德教育,组织参加生产劳动以及进行性病检查、治疗的行政强制教育措施。现行收容教育法律法规不具体,工作随意性大;性质不明确;具体管理方法有待完善;收教场所基础设施建设滞后;收教学员数量下降,出所学员安置难。应进一步完善收容教育制度的法律体系建设;规范收容教育所的管理体制和方法;将收容教育工作纳入社会综合治理体系;加强对收容教育学员的性病、艾滋病等传染病的检查和治疗。     

金陵警署的等级化管理

同样是社区民警，同样的警衔，却会因实绩的差异而被划分为四等九级，并享受不同等级的政治、物质待遇和精神奖励。上海市公安局黄浦分局金陵东路警察署探索民警等级化管理新路。针对以往公安目标管理考核不够科学的弊病，从去年下半年起，试行社区民警等级化管理的改革。他们对全署１６个岗位的所有民警明确了岗位年度目标任务、考核办法、评级标准和评定等级的分数线，每季度进行一次全面考核，并按考核所得分数将所有民警评定为优秀、称职、基本称职、不称职的四等九级。被评为Ａ等的民警享有评选先进、立功表彰、晋级晋升的优先资格。被…     

致敬驻守雪域高原的你们

海拔4100米、平均气温零下25℃、喝水都要从37公里外的派出所拉运……苏巴士执勤点位于"冰山之父"慕士塔格峰下,是进出塔什库尔干塔吉克自治县的第一道关卡。从抗击疫情开始,新疆喀什边境管理支队科克牙尔边境派出所民警就联合地方防疫人员进驻,一直坚守到现在。他们当中有移民管理警察、有护边员、有疫情防控医务人员、有当地牧民志愿者……由于疫情的原因,执勤点为了能够最大限度将疫情挡在检查站之外,一年来没有频繁更换民警勤务。     

事业单位人事制度如何改革

根据事业单位人事制度改革的基本思路 ,过去长期沿用的以管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法将被改变 ,事业单位的人事制度将与党政机关的人事制度脱钩 ,逐步取消事业单位的行政级别 ,不再按行政级别确定事业单位人员的待遇。据介绍 ,事业单位人事制度改革的目标任务是 :建立政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制 ;建立一套适合科、教、文、卫等各类事业单位特点 ,符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位规律的具体管理制度 ;逐步形成人员能进能出 ,职务能上能下 ,待…     

一起妨害公务案引出的反思

一起妨害公务案引出的反思１９９６年的某晚，某派出所民警根据群众举报，在辖区内村民胡某家当场抓获６名正在赌博的违法人员，从赌博现场逃跑的刘某先后对同村的孙某等人说：“赌博的被派出所捉掉了”并叫胡某喊来同村的妇女阻止派出所民警将赌博人员带走．当民警将参赌...     

突出绩效动态管理“6+1”量化考核激活力

<正>2006年以来,山东省潍坊市公安局高新区分局按照抓基层、打基础、苦练基本功的总要求,积极探索新形势下加强基层基础工作,调动基层民警工作积极性的方法和基层队伍管理的新机制。在充分酝酿、广纳意见、多方论证的基础上,出台实施了“6+1”量化考核新机制。“6”是指六项业务,即对刑事民警、治安民警、派出所民警、社区民警、机关民警和协警的考核;“1”是指一项队伍建设,即对民警思想政治、教育培训、执法执纪、党风廉政、服务社会等的考核。经过一段时间的运行,“6+1”量化考核机制已取得了初步成效。     

加强基层民警执法能力建设的若干思考

当前,基层民警应具备的基本执法能力包括四个方面,即打击违法犯罪的能力、社会治安的管理能力、化解矛盾纠纷的能力、采集和分析研判情报信息的能力。当务之急是要针对执法实践需要,创新教育管理措施,加强针对性培训。为此,应争取在最短时间内使广大基层民警具备应有的基本执法能力。一要加强理论和实战培训,提高基层民警的综合素质。二要强化管理措施,促使民警自我提高。三要细化执法责任,严格责任倒查。四要建立基层民警执法能力考核评价体系。五要健全执法能力的激励机制。     

“全国优秀人民警察”导演辽宁最大盗车案

2004年3月13日,辽宁省本溪市社保局的一辆轿车被盗。几天后,本溪市南芬区警方在辽宁省抚顺市发现被盗汽车的踪迹。专案组民警由此揭开了一个辽宁最大系列盗车案件的黑幕,20名犯罪嫌疑人全部落网。这个由4名农民组成的盗车团伙在辽、吉两省疯狂盗窃机动车60多辆。令人惊奇的是,主要收赃者竟是一名曾荣获“全国优秀人民警察”称号的刑警。而卷入这起案件的人员更是形形色色,其中有工人、农民、个体从业者、机关干部,甚至还有20多名警察。2005年7月18日,此案在本溪市中级人民法院宣判,两名盗车案主犯被判处无期徒刑,原抚顺市公安局新抚分局民警张永军因犯盗窃罪以及收购、销售赃车罪,一审被判处有期徒刑15年。     

现代企业家精神对构建公安管理文化的启示

在新公共管理兴起的时代背景下,如何完成公安管理技术的现代改造及文化的更新是公安机关面临的一项重要任务。警务模式的变革、民警素质的提高、市场经济理念的确立都是公安管理文化现代演进的动力所在。但在公安管理文化的现代演进中存在着行政人(民警)的主体塑造意识不强、职业认同感弱化、传统管理逆文化根深蒂固、对公民期盼重视不足等诸多问题。在企业家精神的启示下,公安队伍要大力推动高效的竞争管理,讲究管理的社会效果,积极推进多元合作管理和全面激发民警的使命感,以有效完成公安管理文化的演进更新。     

我国公安民警健康管理基本问题研究

加强民警健康管理是公安机关构建和谐社会的必然选择,是公安队伍人性化管理的重要内容。加强公安民警健康管理要更新观念,变被动保障为主动管理;强化社会支持系统;建立民警健康管理的良性运行机制。     

北京社区民警驻区制研究

北京市公安局从2011年开始逐步实施的社区民警驻区制,在推行过程中,即取得了可喜的成绩,也存在不少困难。这些困难主要体现在社区民警驻区制的经费保障稳定性差、社区民警驻区制的人员管理与考核难度大、驻区民警的警务素养与社区工作要求有一定差距等。在了解北京社区民警驻区制的实施背景和现状的基础上,运用相关警学理论,从多渠道筹措资金、科学安排勤务、创新考核机制、多角度提升驻区民警的警务素养等几个方面对上述问题提出科学化建议,以期其能更好地发挥功效。     

南京市公安派出所人口管理工作分析与思考

近年来，南京市公安派出所在人口管理工作中，做出了很多成绩，使人口管理工作有了新的进展。但在新形势下，出现了人口流动性大、管理力量不足、措施难以落实、民警力不从心等问题。为进一步做好人口管理工作，必须科学划分责任区，明确责任区民警的工作内容和要求，完善考核奖惩机制，并加大对户政民警的培训力度，提高民警的业务素质。     

建章立制 从严治警——昌江黎族自治县公安局不断完善公安民警队伍管理长效机制

昌江黎族自治县公安局认真贯彻落实公安部颁布的“五条禁令”和积极开展“三项教育“活动,强化内部管理,不断完善公安民警队伍管理的长效机制,以制度管理民警、教育民警、约束民警、激励民警,使公安民警队伍的整体素质得到充分提高。在开展打击刑事犯罪活动和加强社会治安综合治理等一系列专项行动中,该局全体公安民警以过硬的本领和良好的精神风貌与一切违法犯罪行为作坚决的斗争,有力地维护了该地区社会治安的持续稳定,促进了昌江县经济社会的发展。由于该局成绩显著,先后两次被评为“全省优秀公安局”和多次获得“全省社会治安综合治理先…     

对新时期创新公安队伍管理的思考

当前,公安队伍管理面临许多新的挑战：从情感需求层面看,群众对公安的评判权重越来越大;从内部激励层面看,组织对激励民警活力的局限性越来越凸显;从价值取向层面看,民警对警察职业的认同感越来越淡化;从执法工作层面看,媒体对公安队伍管理的监督聚焦越来越猛。因此,要创新公安队伍的管理,在加强对广大民警教育的同时,必须坚持警媒互动,实行案件的＂阳光管理＂;必须坚持情感触动,实行队伍的＂绿色管理＂;必须坚持呼声引动,实行民意的＂项目管理＂;必须坚持责任联动,实行系统的＂捆绑管理＂;必须坚持风险牵动,实行险源的＂动态管理＂。