提升商业银行核心竞争力的路径分析

商业银行核心竞争力主要是指商业银行在兼顾其社会责任和公众服务义务的同时,拓展市场、开创未来的能力。这种能力可以分为三个方面:商业银行竞争的行为能力、竞争战略管理能力和竞争潜在能力。如何提升银行的核心竞争能力,我们认为主要有五大途径。一、成熟的经营理念是提升商业银行核心竞争力的根本国内外学者对一些卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究后发现,具有一流竞争力的企业都有自己成熟的经营理念,并始终以此为指引。企业管理理论进一步表明,任何企     

产业集群核心能力的理论解释

产业集群在演化进程中自有成败兴衰,决定其成长的内在机制是自身的核心能力。针对目前理论界在此方面的研究不足,本文首次应用核心能力理论解析产业集群的内涵及其来源,认为知识累积、学习能力、社会网络、协调能力与创新能力的有机整合构成产业集群的核心能力。研究产业集群核心能力在理论和实践上都具有重要意义。     

构建核心科技人才的汇集机制

随着全球化、市场化进程的推进,组织间的竞争越来越激烈。实践证明,组织竞争力主要来源于自主创新能力,而自主创新能力提升的关键在于吸引和留住核心科技人才。因而,组织争夺核心科技人才异常激烈,核心科技人才成为稀缺资源。鉴于此,本文探讨如何利用新的管理理念、管理方法和手段创新核心科技人才的管理机制,提出构建核心科技人才汇集机制的管理模式。     

推进国家治理能力现代化重在提高制度执行力北大核心CSSCI

古往今来,在治国理政中,立法虽难,执行更难。推进国家治理现代化,首要的问题是国家治理能力。国家治理能力是国家运用制度管理公共事务、管理经济、社会发展、文化事业和生态建设的能力,其核心就是制度执行力。根据国家治理能力现代化的要求和我国现阶段国家治理现状,目前提高制度执行力应在制度设计中坚持公正性,体现制度理性;以制度的恰适性,提升制度认同性;以制度创新和制度优化提升制度执行的有效性。     

打造个人核心竞争力

<正>我们已经非常熟悉现代企业管理中的一个概念:核心竞争力。其实作为个体的人,在职场竞争日益激烈的今天,更需要拥有个人核心竞争力。核心竞争力也被叫作核心能力或核心优势。泛泛地讲,就是获得竞争优势的能力,是一种特有的、经得起长期考验的、综合了多种素质与才能、竞争对手难以模仿的技术或能力。从企业的角度来讲,其核心竞争力主要体现在:一是价值性,这是针对顾客而言,让后者认为物有所值甚至超值,在企业则是降低成本,同时提高产     

应急管理能力:多层次结构与发展路径

应急管理能力是应急管理主体为履行应急管理职能、实现应急管理使命而应具备的知识、资源和技能的总和,包括在国家、应急管理部门和应急管理职业人三个层次上的45种能力。在国家层面上,应急管理能力可视为在重大危机状态下的国家治理能力,包括13项关键指征。在应急管理部门层面上,需要发展的核心能力有20种,分布在日常的风险治理、应急准备和突发事件发生后的应急响应多个阶段。应急管理人应当掌握三类知识体系、三类科学素养和六类领导能力。在推进应急管理体系和能力现代化的过程中,我国需要在多个层次上提升应急管理能力。     

基于制度创新视角的国有企业核心竞争力研究

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运.企业的核心竞争力是由各种能力要素按照一定关系联接而成的能力系统,能力要素可分为元素能力(资源获取能力、组织管理能力和技术创新能力)和架构能力(制度创新能力)两个层次,并能勾勒出一个形成核心竞争力的模型.把制度创新能力作为构架能力,其他三个能力作为元素能力进行分析,结合国有企业竞争力建设的现状和制度问题,从制度创新角度来整合培育三大元素能力,可以实现国有企业核心竞争力的提高.     

石油开采企业EAM系统的研究与实现

资金密集型的企业,其资产的管理水平,直接关系着企业在市场核心竞争方面的优势和能力,石油企业作为典型的资产密集型的企业,就更需要采用EAM系统,来实现企业良好的开发和管理。     

企业经营战略的关键:核心竞争力

90年代以来 ,以培育企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来 ,核心竞争力理论成为解释企业经营奥妙的最新理念。自 1990年潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文后 ,管理学家围绕企业核心竞争力理论掀起了研究高潮 ,发表了一系列论文。其中最有代表性的论文有 :1992年兰格路易斯提出的“能力论” ,1993年福斯发表的“核心能力论”、 1994年哈默和哈瓦发表的“企业能力基础竞争论”。近年来 ,这一理论传入国内 ,迅速在经济学界、管理学界传播开来 ,并为企业家所接受 ,应用到企业的战略管理之中。尽管学者们关于…     

企业核心能力刚性的产生及其超越

核心能力概念的提出,不仅为战略管理研究开拓了新的领域,而且引导不少企业在激烈的竞争中取胜。但是,随着企业外部环境日趋复杂,核心能力刚性问题日益凸显,对这一现象理论界一直缺乏有力的解释。本文试图从核心能力刚性的定义出发,分析探讨核心能力刚性形成的原因,并就如何超越核心能力刚性提出了相应对策。     

电子政务环境下公务员职业能力模型的构建

电子政务是政府组织核心竞争力的重要组成部分,公务员作为政府职能的执行者,其职业能力也将接受新的挑战。在借鉴英美两国公务员职业能力要素的基础上,根据中国的行政生态环境特征,从核心能力、基本能力、层级能力和专业能力四大维度设计构建了以电子政务能力为核心的公务员职业能力模型,着重分析了各能力要素的构成,以期为公务员职业能力研究提供有益参考。     

论能本管理与高校人事制度改革

1世纪已形成以信息、智力、能力为内容的新经济形态 ,在全国人民对全面建设小康社会的殷殷期盼中 ,高校人力资源管理应从现行“以人为本”的人本管理理念尽快转向以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”思路上来 ,以便在新世纪我国高校体制改革中增强核心竞争力并出色完成为社会输送优秀人才的重任。一能本管理 ,是以人的能力为核心的管理 ,其实质就是要建立一种“各尽所能”的人力资源管理新机制 ,即能级制。所谓能级制 ,就是管理者在组织内部确立一种科学的、合理的、可行的能力测评标准和体系 ,采取行之有效的办…     

治理视域下的领导能力建设

在现代社会,政府在提供公共产品与服务的过程中,越来越多的需要和公民个人、私人部门以及非政府组织合作。他们之间形成了一种合作的网络,而这正是治理不同于传统意义上的管理方式之处。虽然传统管理方式在很长时期内依然占主导地位,但是领导者在具备传统的管理技术、方法和能力的基础上,还应该创建并维持适应治理模式的新的领导能力,这些能力主要包括：构建核心价值观的能力、动态变革的能力与网络管理能力。在建设这些能力方面,本文介绍了新加坡和英国的做法和经验,以期对我们能有所借鉴。     

公安机关人民警察突发事件应急处置能力及其提升途径

<正>自进入21世纪以来,我国越来越重视应急管理工作,应急管理体系正逐步建立健全。作为政府的重要职能部门,公安机关在应急管理法律框架下和应急管理体系内认真履行职责,积极参与应急管理事务,已成为国家和地方政府应急管理工作中的重要力量。警察个体应急处置能力是公安机关整体应急能力的基本且核心的要素之一,对其进行研究是对公安机关应急管理或应急警务研究的完善。     

论创新社会管理中基层党组织的功能转换与实现路径

加强和创新社会管理,是当代中国社会发展的必然要求。基层党组织在基层社会管理中担负着核心领导作用．是社会管理创新的重要纽带。为适应这一要求,基层党组织应把服务群众、协调利益、关怀社会、化解矛盾作为其功能转换的目标．并通过把党生存和发展的重心逐渐转移到社区．提高基层党组织社会工作能力．扩展基层党组织的社会参与．创新基层党组织设置的形式等途径尽快实现其功能转换。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

高职院校教学质量管理制度构建

教学质量管理的核心是教学质量管理制度和政策的创新。高职院校的教学质量管理制度需要引入现代科学管理理念和机制,建立比较完善的高职院校教学质量管理制度体系,创立教学质量标准系统,改革各种质量监控和激励机制,关注制度制定能力、执行能力和完善能力。通过制度创新激活教学管理,提高教学质量。     

把脉美国重度焦虑症

当前,美国的焦虑症似有恶化之势。其焦虑与政治氛围、价值观念、个性特征和认知能力等因素有密切关系。一方面,美国的政治权力争夺白热化,核心价值观异化;另一方面,美国推行蛮横霸道的"优先"政策,在公共事务管理中坚持错误的商业价值观,其结果只会四处碰壁、挫败不堪。     

基层社会管理创新：分享权力与重构秩序

当前基层社会管理创新面临单一性与多元性冲突的困境，其所折射出的核心问题就是基层社会管理中的权力失衡所导致的行动无序。突破困境需要地方政府创新治理思维，与社会分享权力，增强社会公众与社会组织的治理能力，提升他们对政策议程提出、制定及其执行的能力，提升他们对城市资源控制、影响及其运用的能力，提升他们对合法权益主张、维护及其保障的能力。     

中国银行业购并的实施设想

本文主要针对国际国内银行业购并的现状提出了中国银行业购并的实施设想:创造公开公平的购并市场环境,避免银行业购并中政府因素的非良性介入;重视购并后的整合管理实施,要通过购并后的整合管理,实现核心能力从优势银行向劣势银行转移和延伸,或通过双方资源的互补渗透,构筑或强化银行的核心能力;建立基于核心能力的银行业购并绩效评估体系等具体措施。