企业的缝隙管理

在繁忙的公司运营过程中我们经常遇到这样的情况出现：工程技术人员花了很长时间设计出来的产品拿到客户手里却和客户最初的要求不一致，这是销售部和研发部之间的信息不通造成的；当生产线准备好开始流水生产某种产品时却发现还有物料没有到达工厂，这是采购部和生产部之间信息不通造成的。类似这种现象在公司内部不同部门之间都有可能出现，它是制约公司发展的一类关键因素，笔者把这种部门与部门     

基于知识管理的企业组织变革研究

当今世界已从工业经济时代进入到知识经济时代 ,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖知识积累与更新 ,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。知识管理时代的到来要求企业组织具有更强的灵活性 ,快速变革的能力。因此 ,本文基于知识管理来探讨企业组织变革对于我国企业具有重大的现实意义     

进一步完善办税服务厅功能的思考

办税厅是纳税服务工作第一线,是纳税人完成纳税过程的起始点和终结点,是纳税人认识税务形象,体验纳税服务的最初和主要场所。完善办税服务厅功能,不仅要从办公场所设置、物件人员配备、职能岗位设置以及办税服务厅承担的各项税收业务流程运转等方面来考虑,还要转变工作理念,将"我能为纳税人带来什么服务"的思考方法转变为"纳税人需要我提供什么样的服务",才能真正有效提高纳税服务质量,     

建立企业内部控制负面清单制度的思考

企业在实施内部控制过程中,可借鉴外商投资管理中的负面清单模式,实行内部控制负面清单制度,即将企业生产经营活动中的各种禁止性规定,以清单形式列出,要求任何单位和个人不得违反,使其成为内部控制不可触碰的制度"底线"。建立企业内部控制负面清单制度,对于推进内部控制管理创新,防范重大经营风险,强化对各级经营管理者的权力监督,都具有十分重要的作用。内部控制负面清单的内容可从内部控制要素、内部控制业务和内部控制流程三个方面进行考察,三者相互联系、相互作用,共同构成内部控制负面清单的有机整体。企业在建立内部控制负面清单过程中,需要整体规划,分步实施,正确处理好负面清单和正面清单的关系。     

智能电网视频监控解决方案

<正>远程视频监控正逐渐成为建设电力自动化系统的新手段。未来的电力视频监控系统将形成以实时视频监控为核心,建立一套相对较完整的电力生产巡视、检修、操作的实时监管业务流程,并以电子预案为核心,建立一套完善的针对电力生产突发事件的应急处置流程。     

基于BSC的ERP运行绩效评价体系的多级模糊综合评价分析

ERP系统将先进的IT技术和企业业务流程有效结合在一起，为企业的资讯传递和信息共享提供了有效的途径，对提高企业的经营效益和市场竞争力具有重大意义。ERP项目绩效评价是一项复杂的系统工程，目前国内很少有企业能采用比较好的方式来客观评价ERP的运行绩效。本文通过构建基于BSC的ERP软件运行绩效评价指标体系，对ERP系统运行绩效的模糊相对有效性进行测量，采用多级模糊教学评价法进行多层次多目标决策方案的设计，将主观判断转化为定量分析，试图减少主观判断带来的差异，以解决评价中的非精确性问题，使结果更为准确，以期为ERP软件运行绩效评价提供科学量化的手段。     

权力监督:构建“多灯互照”无影区

<正>执纪者必先守纪,反腐败没有禁区,也没有特区,强化自身建设、突出自身监督,一丝一毫也不能松懈。只有在健全内部监督机制的基础上,创新载体、畅通渠道,让群众监督、社会监督、舆论监督等落到实处,以监督的"无影灯"消除"灯下黑",才能打造出一支忠诚可靠、服务人民、刚正不阿、秉公执纪的纪检监察干部队伍。东海县纪委结合自身实际,在工作中探索构建自身建设"五三三"监督体系,用铁的纪律夯实执纪监督基石,真正做到执好纪、问好责、把好关。"五":即五项规范,包括核心权力运行、重点岗位职责、办案业务流程、日常教育管理、     

媒介融合语境下的新闻业务流程再造

以"共享、聚合、互动"为核心理念的媒介融合,不仅带来了传播观念上的革命性变革,更深刻地影响着新闻业务形态的全部过程。从"新闻采集方式的变革"、"新闻制作的理念变革与实践突破"、"新闻传播环节的变革"三个方面对媒介融合的新闻业务流程进行解析,可以清楚得出新闻业务流程经过整合和发展后出现的新变化。     

仓单质押贷款的发展过程介绍及业务流程规范

仓单质押业务虽然在我国出现的时间并不长,但由于此项业务有效地规避了金融风险,可以在相当长一段时间里解决我国信用体系不健全的问题,因此受到企业界、金融业的广泛青睐,正越来越快地发展着。     

战略合作伙伴，该如何担当

最近有一个企业客户的经营战略做出了调整，需要人力资源部门根据新的战略重点，重新构架公司的组织结构，梳理业务流程、部门职责、岗位职责，以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时，笔者突然惊奇地发现：不管是这个部门的主任、副主任，还是受命完成这次项目的人力资源部负责人，